如何做一个搞垮公司的产品经理 | IDCF
你能走过的最长的路就是产品经理的套路。
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看到一项美轮美奂的产品设计用起来还很爽，于是我们对此赞不绝口赶忙在各个社交媒体上不吝溢美之词，于是我们已经落入了产品经理的套路——那是人家早就设计好的“尖叫点”； -
那个产品升级的时候突然变得平淡无奇，甚至看起来就让人觉得很Low，于是我们对此怒不可遏禁不住写篇文章对此大加鞭笞，于是我们又落入了产品经理的套路——兴许那就是人家早已设计好的“引爆点”； -
每天乐此不疲地在产品界面上签到打卡、兴致勃勃地刷点换积分长经验、眼疾手快地以迅雷不及掩耳盗铃之势抢购刷单……对不起，咱们可能都落入产品经理的套路了； -
甚至，什么也不做规规矩矩地做一个守纪律的吃瓜群众，静静地看着两拨人因为某个产品的某项功能争得面红耳赤口沫横飞大有撸起袖子拼个你死我活的时候……对不起，我们果然又落入产品经理的套路了，躲在那些注册得奇形怪状的ID后面的，也许就是同一个产品经理用七八台终端设备注册的十来个ID，自己跟自己玩得不亦乐乎，然后赚大家的眼球呢……
一、搞不清楚自己的定位
二、搞不清楚自己是在“创新”还是在“创业”
三、天天要“颠覆这个”、“取代那个”
四、不懂技术
五、不懂业务
六、不会算账
七、不作总结、不会抽象，笃信片面的“试错”
（本文配图均来源于网络）
本文作者：王小刚
△ 无敌哥8年老友，冬哥10年老友
△ 产品研发管理和项目管理专家，软件工程和过程改进专家，业界知名讲师和咨询师
△ 华为云MVP（最有价值专家，产品研发管理方向）
△ 国际注册产品经理认证（NPDP）、中国国际人才交流基金会认证的NPDP讲师，北美“注册商业分析师”（CBAP），PMI“商业分析师”（PBA）、PMP、ACP、CSM（注册Scrum Master）、CAL（注册敏捷领导力）等项认证资质， 6 sigma黑带
△ 中软协2014年度“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一，2016年度“杰出贡献专家”
△ 中国软件行业峰会（TID）第1届大会出品人，第3届、第4届大会执行主席
△ 西安电子科技大学“大学生双创教育”30位企业界特聘导师之一
△ 《软技能——代码之外的生存指南》译者、《软技能2——软件开发者职业生涯指南》译者
△ 参编教育部“大学生创新创业培训项目”指定教材《创新创业实训》
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