堕落思维与成长心法
四种堕落思维：
单一价值、归因外部、埋头苦干、抄捷径。
关注新技术：
本质是什么？解决什么问题？带来什么价值？
成长心法：
成长其实是到了不同阶段之后，技能、方法、认知、心理状态以及价值观都需要发生巨大的转变。
成长常常意味着你要否定过去的很多东西，放弃过去擅长的东西，甚至要拥抱那些过去很鄙视的东西。这样，你才真正可能在开始进入一个新的岗位、新的角色来创造价值。
如果一个人没有犯过错误，本质上是成长不起来的。人生本质上是众多错误积累出来的。
年轻人在初期要最重视发展长板，因为初期的长板长度决定了最终木桶的容量。短板往往是一些通用的基础能力。
长板越长，别人就能很容易看见你的短板，这时候就可以靠驱动力、利用大平台的学习资源去补短板，最终就会形成一个很深的“桶”。
刚刚从学校迈入社会，加入公司2~3年的时间段，大家需要保持好奇心，勇于尝试，勇于打破自己的舒适区，找到自己的新的突破点。这个阶段最重要的能力是自驱力。
工作两三年之后，你大概清楚自己对某些事情是比较擅长、比较喜欢的，我建议就沿着这个方向深入下去，把一个领域做深做透，对上下游有充分的了解，能够结合业务对技术的要求，自己做规划，能够解决比较难的问题，或者说你能够做一个比较大的架构规划，然后让一群人来一起解决这个方向的问题。
当你工作8~10年以后，你必须要学会取舍，明确知道自己哪些事情是不需要的，哪些事情自己是要坚持的。
问好问题：
常言道“问一个正确的问题已经是答案的一半”。只有更深刻的洞察问题本身，我们才能找到最根本、最简单、但最有效的办法。
如何选择：
第一是选中行业。我和同学最大的区别无非就是我选中了一个高速发展的行业——互联网行业。
第二是选中职业。在第一次择业的时候，我们要尽可能在短时间内，选中自己喜欢并擅长的工作，因为喜欢并且擅长，是一个人持续投入精力愿意付出的最核心要求。如果你不喜欢，你就不能持续在这件事上投入足够多的精力；如果你不擅长，你就无法解决职业上可能遇到的最复杂和最难的问题。
第三是选中公司。选公司有一条标准：你选中的公司是否具有长长的跑道，极大的市场。
深度与广度：
从金字塔原理来讲，职业发展就两个维度：一个是纵向的维度，或者说专业深度的维度；另一个是横向的维度，广度的问题。未来的人才一定要有一技之长并且全面发展，这样才能取得更大的影响和成就。
选择一个合适的岗位，先在上面练一万个小时，成为这个function（职能）的绝对专家。然后你有“根儿”了，就可以横向发展了。
不断自驱：
一个群体要想成功，最重要的不是规定行为和思维的上限，而是要规定行为和思维的下限。我们认为不做什么其实是规定了下限，比如法律就是道德的下限，道德就是法律的上限，法律是你不能做什么，道德是鼓励你做什么。
成为一个优秀的人才，最重要的就是“自驱而不自大”。对于自驱力强的人，别人分配给他一件事，他不是简单的执行，而是去了解上下游的系统对我有什么样的需求，主动发掘需求，主动做沟通。
共同成长的和谐相处要注意3点：
第一，说真话做实事。不要为了表面上的和谐和妥协忘记了说真话的能力。
第二，追求共赢。追求长期的共赢才是共赢，如果大家都追求长期的共赢的话，才能够真正的和谐相处。
第三，团队要有每个人擅长处理的事情。团队的核心不是说你好我好，大家各退一步，而是你擅长的事和我擅长的事结合在一起，工作才能够真正实现长久的和谐。
关于决策：
王兴说：好的leader并不会频繁做决策，而是做少数、重要、困难的决策。
三类问题：
《清单革命》这本书把世界上所有的问题分为三个问题：
第一个，简单问题，比如你今天跑500米。
第二个，复杂问题，比如盖一个摩天大厦，这看起来很复杂，但是实际上是众多简单问题的累积。
第三个，极其复杂的问题。我们如果需要解决一个极其复杂的问题，要把众多的逻辑思考关联起来的。
系统性思维：
这里会产生经济学、生产制造、理解客户需求等多种问题。只有我们了解多个业务以后，才能系统性的解决一个问题。而工作中遇到的最多的情形，往往是你如何系统地具有多逻辑性、多点地综合解决一个问题。
长期思维：
我们做的事情都在不断变化，如果只是被动地去响应变化，只是关注明天的、短期的变化，就会疲于奔命，建立不了真正核心的竞争力。
只要做到这几点，你就失败了：第一，特别考虑短期利益，第二，特别考虑个人利益，第三，没有掌握基本的工作方法论，第四，不去主动拥抱这个世界上最先进的生产力。
避免失败，其实你就成功了：
查理·芒格曾经讲过一个原理：我们每个人都在追求成功，都在想如何成功，但没有想如何避免失败。一个人只要离失败越远，反过来你就离成功更近。因为成功的道路各不相同，但失败的人往往都一样。
有效学习：
“和高人交流、看合适的书、在事儿上练”，是最有效的学习方式。
读书不再多，而在于你有没有吃透书中的内容，能不能被随时调用。
成长方法：
分享一个方法，BBS方法——第一个B是learn from the Best（向最好的人学习），第二个B是Basic way（基本方法论），这个S是Stop doing list（禁忌清单），分别代表了我们工作的上线、中线和下线。
Stop doing list要求我们要明确我们不能做的事情，譬如违反公司价值观，譬如不注重身体锻炼等；Basic way提醒我们要掌握一些基本的工作方法，譬如“高效人士的七个习惯”、“金字塔原理”等；learn from the Best提醒我们要主动在全世界范围内学习最佳，包括个人成长方面的和业务发展方面的，包括思维方式和行为方式上的。