如何通过中台搞跨一家公司？-技术圈

听说最近又有几家公司因为搭中台倒闭了，我们来看看怎么倒的：

1.大公司搞中台钱没了。

三个月前：阿里开始搞中台了，我们也搞一个吧。

三个月后：都花1000多万了，怎么一点效果都没有？咬咬牙又搞了一个月，最后中台项目烂尾了。

2.小公司搞中台公司没了。

创业公司，才5个人，见阿里搞中台，也开始搭中台，搞着搞着发现公司的钱越来越少了，公司的人也越来越少了，最后公司没了。

3.你看，阿里开始拆中台了。

你看阿里都开始拆中台了，我们也拆了吧，搞了1年多也没见效果，结果花了1个月拆掉了中台。

4.你看，阿里又要做厚中台了。

TMD，阿里又说不拆中台了，要把中台做厚，关键是我们的中台一个月之前已经拆了啊！！要不再搭一个？

5.一定要把中台当后台。

中台大佬欣喜若狂：这个太简单了，我们全部搞定，你们都不用搞了。

业务大佬陷入沉思：这个太难了，交给中台来搞吧。

6.真的不敢动。

中台大佬：这个能不能动啊，我们拉上产品技术开个评审会吧。

结果一个月过去了，得出结论，真的不敢动。

7.自己是大爷，其他人都是孙子。

业务大佬眉头紧锁：又TM出问题了，搞了这么久都还没搞好，你们中台这帮孙子最好快点搞定，公司还得靠我们赚钱呢，养你们有什么用，真是一群废物。

中台大佬一挑眉：中台可是公司的大战略，一把手工程，你们这帮孙子这么嚣张干嘛，做不做你还不得看我的脸色？我就不做了，怎么了，你来咬我啊。

8.业务大佬和中台大佬的日常（一）

业务大佬：你TM的能不能先搞我的需求，这个需求你们这周搞不定，公司就废了。

中台大佬：你这个需求至少得2个月。

业务大佬：我TM不让你做了，我自己搞一个星期就搞定了

9.业务大佬和中台大佬的日常（二）

业务大佬：这个接口要调中台5个中心，返回至少要3分钟，怎么玩？

中台大佬：要不你们自己做做做做做？

10.业务大佬和中台大佬的日常（三）

中台大佬：我有个接口改了个参数，你们10位业务大佬都改一下啊，今晚要发个版。

业务大佬:怎么尼玛又出问题了，我啥都没动啊。

最后再讲个笑话：

某三级部门研发大佬看了一篇文章：

"在2015年年中的时候，马云参观了一家芬兰的游戏公司，叫做Supercell..."

看完后大佬喜出望外，马上找部门同事开了个会：中台好极了！我们部门也搭个吧！！

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这是对我的第一本书的全新改版，也是关于B端产品的方方面面。