领导要劝退我，觉得冤，怎么办？
之前星球里有个做产品的同学单独向我提问，说自己最近被领导约谈了，很慌。
领导认为他工作跟不上节奏、交付的工作结果不符合预期，如果继续这么下去，会被劝退解约。
他觉得自己很冤，并跟我详细说了下过程，问我怎么办？
我觉得这是一个很好的职场案例，因为具体内容涉及到他的个人隐私，我会尽量去掉一些敏感信息后跟你们分享，或许对你们有用。
事情是这样的。
他刚入职这家公司不到一个月，在推进一个需求的过程中领导让他负责 ABC 三件事中的 A，其余的 B 和 C 由领导自己搞定。
可当他交付 A 的结果给领导时，领导却说他为啥没有考虑 B 和 C，在 PRD 里也没看到需求背景、目标、数据埋点等内容。
除此之外还有一件事，领导给他发了一个产品问题让他看看，他以为是让他梳理一下问题。结果，领导的意思是让他把这个问题解决掉。
除了不断给他布置任务，其他关于产品细节的事都没给他介绍，什么都得他自己去问，觉得沟通浪费了大量时间。
他认为领导安排的任务不清晰，也不知道领导想要的到底是什么。而领导呢，反而觉得他跟不上节奏，所以他才觉得自己冤屈。
话说回来，领导安排任务健忘肯定是不对的，这种甩锅下属的行为实属不地道。
但无奈人家是领导，即便有不满和吐槽，也只能自己扛着。不过，作为打工人，我们还是可以自己做点什么。
首先，他对领导存在过度期望，希望对方能把工作任务非常清晰地交代清楚、把每一个细节都讲明白。
可实际上呢，这是他的需求，并不是领导的需求。
手把手的教和带只会出现在学校里，职场上，大家都很忙，大家都有自己的目标需要去达成。
举个例子。
假设领导给你布置了一个工作任务，说让你统计一下目前产品各个环节的跳出率数据情况。
接到这个任务，你会怎么做？
如果你的方案是立马动手去查数据然后给结果，那就还是个执行者角色。比较合适的做法，是优先分解任务。
第一步，定义什么是跳出率，把口径和维度明确下来并和领导取得共识。
第二步，要统计哪些环节的跳出率，是以产品关键路径为主轴的所有分支路径，还是就以关键路径为统计目标。这些，也需要和领导达成共识。
第三步，统计数据只是结果，并不是结论。基于这个数据结果，你能分析出什么结论，基于这些结论又能给出什么建议。这些，才是完成这个任务有价值的地方。
以上三步，绝大多数领导并不会事无巨细全部交代给你，需要你自己去思考，然后找到切入点并构建路径去解决问题。
过程中，少不了各种沟通和确认，这也是大多数工作的常态。共识都是在不断修缮的过程中达成的。
其次，对于任何工作任务不要只扮演一个执行者的角色，多想想如何能在完成任务的基础上做出增量价值，成为一个主导者。
其实上面那个例子里提到的结果之外的结论，这就是增量价值。
有的人完成任务后只给结果，而有的人完成任务之后还能给出结论和建议，这就是差别。
再举个例子。
如果你们公司的 PRD 版本管理混乱，那你是跟着一起适应混乱，还是主动找到混乱的原因并自己尝试做出一个规范的 SOP 来？
如果你能做出来并且得到团队的认可，这就是增量价值。
很多时候，我们都是习惯了问题的存在，但又没人去主动解决问题。比如没有文档规范、没有埋点规范、没有会议规范等等。
这些问题如果能得到解决，都是增量价值。
其实，工作中遇到困难或委屈是很正常的，每个职场人都会经历，这是成长的必经之路。
工作任务不是从安排到交付结果的两点一线，中间还有很多的信息互动、沟通、确认、二次确认的环节，这些都需要自己完成。领导不会手把手盯着，更不会时刻去过问。
作为下属，我们的目的不是和领导争论，而是在力所能及的范围内把事情做到前面。
我们无法选择什么样的领导，但可以决定自己怎么做事。
不要期待领导给出保姆式的管理，自己要学会独立去承担、分解、推进工作的落地。
你们会发现，越基础的工作，动作会越具体，目标会越明确。而越高阶的工作，问题往往更模糊，也需要很多的探索和思考。
完成具体的产品设计往往是不难的，但要最好产品战略和产品规划则是很难的。
对于职场人来说，独立工作和探索问题的能力是必备的，不要过于期待别人或领导给自己带来帮助，能救自己的往往就是自己。
希望对你们有所启发。
················· 唐韧出品 ·················
我们总是期待遇到一个能手把手带自己的领导，可每每都事与愿违，直到你成为一个领导。
职场不是学校，职场更类似试炼场。
你能否强大，更多取决于自己的不断跌倒和再次爬起。
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