三流Java搞技术,二流Java搞框架,一流Java…
前段时间和一个朋友聊天，聊到了“差距”这个扎心的话题。
他说，感觉现在越工作越觉得吧，和同龄人的差距越来越大了。
同一个学校毕业，室友找到了自己喜欢的工作，进了心仪的大厂，从业务骨干一路晋升到经理；
而自己在这家公司熬了4年，工作任劳任怨，可领导宁愿提拔一个98年的新人，也不愿意给他机会。
明明差不多的起点，感觉几年之间别人已经可以做到框架内容，甚至到了管理层，然而自己还是个只会满足需求搞技术的基层Java程序员……
职场发展和命运会出现天壤之别，这其中原因非常多，但归根结底还是在自己。
这个世界从来不缺勤奋的人，真正拉开差距的不是努力，而是目标感以及背后带来的执行策略。
在大多数人看地图的时候，如果你找到最终目的地，还计划出一条捷径，那就能一路领先，不会被淘汰。
01、一个人的收入，是由他的价值决定的
然后就是各种抱怨和吐槽所谓的不公平：我明明也很努力啊……
要知道，职场上的成功不止于努力，更是人与人之间的目标感、思维价值和社会地位等全方位的差距。
深以为然。
那些牛逼的成功人物往往具备超强的目标感和系统的管理思维，他们知道如何利用这种思维来分配自己的精力和资源，从而实现目标，提升自己的个人价值。
扎克伯格在Facebook爆发危机的时候，仍不愿意放弃这家公司，因为他很清楚自己的目标是：链接更多的人。
所以他打造了全世界最大的社交网站，35岁的他以623亿美元财富排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第8位。
如果你不想和同龄人拉开巨大的差距，不想3-5年后陷入职场或中年危机，那么我建议你一定要去学习学习管理者养成计划。
这不是简单的“职业规划”，也不是只针对管理层的厚黑学，而是一个帮助大家在职场不断升级打怪的超强攻略。
从初入职场如何找准个人定位，到如何通过自我管理提升个人职场价值，甚至帮你去建立一个完整的管理思维体系。
除了OKR、PDCA等工具的学习，也会教你如何识人育人，让你实现成长，在晋升的道路更稳。
风变MTP管理者养成计划，是联合腾讯、阿里、华为等多位企业高管，经过6轮迭代优化，才打磨出来的。
干货一绝，适用性广，实用性更强！
你可以从这门课，学习如何做好自我管理，再从执行者的思维惯性，转用管理思维去解决问题——
② 干货满满学习至少10种科学的工具，提高学习/工作的效能，把时间用在刀刃上，真正学会事半功倍。
③ 沟通技巧与业务管理掌握沟通技巧、高效学习法、策略分析方法，顺利推进跨部门协作，让你不再单打独斗。
④ 团队管理建立一个管理者能力模型，通过定目标-抓过程-拿结果，让业务成果清晰可见，打造出一支高效能团队。
一套「管理常识」认知体系
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你可能会问，我还不是管理者，真的有必要学管理者养成计划吗？
其实管理能力，从来就不是管理者的专属，它其实是一项优秀的职场人都应该掌握的通用高级技能，成为谈薪的底气。
这让我想起，之前公司里一个最让我佩服的同事。
那个时候初入职场，同期进来的人都还沉浸在入职新公司的喜悦中。而他呢，已经做好了向上发展的规划，并且找领导聊了自己的发展想法和目标。
他还这不是说说而已，花一周时间摸索了目前的业务流程，然后制定了一份专属自己的职业目标体系，并按照OKR工具去分析自己接下来应该做什么，列出了执行计划：
目标（O）：3年内至少可以独立带领一个项目
第1步（KR1）：学习架构以及研发相关的专业知识，深耕数据分析和项目案例渠道：网上学习、线下交流会，学习行业内大佬的经验/上课充电
第2步（KR2）：半年内跳槽大厂渠道：争取内推机会，利用STAR法则修改简历、面试
第3步（KR3）：沉淀运营经验和一套方法论渠道：拆解其他优秀案例，沉淀内部经验；争取到做项目负责人的机会，验证方法论是否成立
在这种目标感和自我管理的驱动下，他在试用期内就被安排到了重点项目组。
有一次赶季度KPI，整个团队眼看着目标还有一大半，急得团团转，连续加班了两个星期。
他呢，跑去把整个流程重新复盘了一遍，找到了转化差的原因，用4A沟通法的要领找领导汇报，并要求需要人手协助。
得到领导和同事的支持后，他又做拆解成一小块一小块的时间目标，按四象限法则把各环节分个优先级，确保更好更快完成。
结果，团队业绩不仅完成，还突破了历史记录，争取到了丰厚的奖金。半年后的竞选上，他当仁不让被提拔为储备组长培养。
在完成人生蓝图的路上，除了学会自我管理之余，还得会利用资源，这就是所谓管理之道。
为了让底下的人心甘情愿为他干活，他做了271人才分层，每周进行1v1沟通，制定适合激励方式等。
同时也进行团队管理自检复盘，发现问题，及时调整。
谁也没想到，一个没有团队管理经验的小丫头居然能做得这么好。
不管是团队内还是协作部门，对他都赞赏有加，慢慢地被老板委以公司核心项目的重任，包揽了各种奖金。
我们见过太多埋头苦干的职场人，一边努力一边陷入自我怀疑，即使有个好的机会可以走上管理岗位，也总觉得无所适从。
因此，我们必须要在更年轻的时候做好增值准备，也就是让能力增长跑过年龄增长。
这个能力，最好是通用型——风变的<管理者养成计划>，可以帮助大家构建一套「管理常识」认知体系。
不管你是计划成为管理者、已经是管理者，或者想转行、创业单干，都能帮你快速判断当下遭遇的这些表象问题，发展路径、沟通、复盘……
在4天直播里，风变科技创始人兼CEO刘克亮、课程研发总监杜梦澜，将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。
无保留分享，花费了上百万学习清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程。
做一个优秀管理者，不需要天分，它是可以通过学习和训练来提升的。
这次的MTP管理者蜕变计划，结合各种常见的职场场景，掰开揉碎了和你剖析，通过面对面直播+AI交互课，将管理思维训练成你的“肌肉记忆”。
· 课 程 特 色 ·
1
情景剧课堂，玩着就把管理给学了
“玩”起来特别轻松。
跟随主人公一起探索答案，带你从业务骨干一步步走进管理的场景中，更好地内化吸收管理知识。
2
3天AI交互课+4天直播课
涵盖90%管理难题
交互学习搭配大咖直播，带你锚准目标，逐一击破管理难题：个人定位、目标拆解、授权管理、沟通汇报、团队激励……
每天30分钟，从执行者快速蜕变成管理达人。
3
社群交流答疑，拓宽优质人脉
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