三流Java搞技术,二流Java搞框架,一流Java…
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2022-06-10 10:59
前段时间和一个朋友聊天,聊到了“差距”这个扎心的话题。
他说,感觉现在越工作越觉得吧,和同龄人的差距越来越大了。
同一个学校毕业,室友找到了自己喜欢的工作,进了心仪的大厂,从业务骨干一路晋升到经理;
而自己在这家公司熬了4年,工作任劳任怨,可领导宁愿提拔一个98年的新人,也不愿意给他机会。
明明差不多的起点,感觉几年之间别人已经可以做到框架内容,甚至到了管理层,然而自己还是个只会满足需求搞技术的基层Java程序员……
职场发展和命运会出现天壤之别,这其中原因非常多,但归根结底还是在自己。
这个世界从来不缺勤奋的人,真正拉开差距的不是努力,而是目标感以及背后带来的执行策略。
在大多数人看地图的时候,如果你找到最终目的地,还计划出一条捷径,那就能一路领先,不会被淘汰。
01、一个人的收入,是由他的价值决定的
然后就是各种抱怨和吐槽所谓的不公平:我明明也很努力啊……
要知道,职场上的成功不止于努力,更是人与人之间的目标感、思维价值和社会地位等全方位的差距。
深以为然。
那些牛逼的成功人物往往具备超强的目标感和系统的管理思维,他们知道如何利用这种思维来分配自己的精力和资源,从而实现目标,提升自己的个人价值。
扎克伯格在Facebook爆发危机的时候,仍不愿意放弃这家公司,因为他很清楚自己的目标是:链接更多的人。
所以他打造了全世界最大的社交网站,35岁的他以623亿美元财富排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第8位。
如果你不想和同龄人拉开巨大的差距,不想3-5年后陷入职场或中年危机,那么我建议你一定要去学习学习管理者养成计划。
这不是简单的“职业规划”,也不是只针对管理层的厚黑学,而是一个帮助大家在职场不断升级打怪的超强攻略。
从初入职场如何找准个人定位,到如何通过自我管理提升个人职场价值,甚至帮你去建立一个完整的管理思维体系。
除了OKR、PDCA等工具的学习,也会教你如何识人育人,让你实现成长,在晋升的道路更稳。
风变MTP管理者养成计划,是联合腾讯、阿里、华为等多位企业高管,经过6轮迭代优化,才打磨出来的。
干货一绝,适用性广,实用性更强!
你可以从这门课,学习如何做好自我管理,再从执行者的思维惯性,转用管理思维去解决问题——
② 干货满满学习至少10种科学的工具,提高学习/工作的效能,把时间用在刀刃上,真正学会事半功倍。
③ 沟通技巧与业务管理掌握沟通技巧、高效学习法、策略分析方法,顺利推进跨部门协作,让你不再单打独斗。
④ 团队管理建立一个管理者能力模型,通过定目标-抓过程-拿结果,让业务成果清晰可见,打造出一支高效能团队。
一套「管理常识」认知体系
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你可能会问,我还不是管理者,真的有必要学管理者养成计划吗?
其实管理能力,从来就不是管理者的专属,它其实是一项优秀的职场人都应该掌握的通用高级技能,成为谈薪的底气。
这让我想起,之前公司里一个最让我佩服的同事。
那个时候初入职场,同期进来的人都还沉浸在入职新公司的喜悦中。而他呢,已经做好了向上发展的规划,并且找领导聊了自己的发展想法和目标。
他还这不是说说而已,花一周时间摸索了目前的业务流程,然后制定了一份专属自己的职业目标体系,并按照OKR工具去分析自己接下来应该做什么,列出了执行计划:
目标(O):3年内至少可以独立带领一个项目
第1步(KR1):学习架构以及研发相关的专业知识,深耕数据分析和项目案例渠道:网上学习、线下交流会,学习行业内大佬的经验/上课充电
第2步(KR2):半年内跳槽大厂渠道:争取内推机会,利用STAR法则修改简历、面试
第3步(KR3):沉淀运营经验和一套方法论渠道:拆解其他优秀案例,沉淀内部经验;争取到做项目负责人的机会,验证方法论是否成立
在这种目标感和自我管理的驱动下,他在试用期内就被安排到了重点项目组。
有一次赶季度KPI,整个团队眼看着目标还有一大半,急得团团转,连续加班了两个星期。
他呢,跑去把整个流程重新复盘了一遍,找到了转化差的原因,用4A沟通法的要领找领导汇报,并要求需要人手协助。
得到领导和同事的支持后,他又做拆解成一小块一小块的时间目标,按四象限法则把各环节分个优先级,确保更好更快完成。
结果,团队业绩不仅完成,还突破了历史记录,争取到了丰厚的奖金。半年后的竞选上,他当仁不让被提拔为储备组长培养。
在完成人生蓝图的路上,除了学会自我管理之余,还得会利用资源,这就是所谓管理之道。
为了让底下的人心甘情愿为他干活,他做了271人才分层,每周进行1v1沟通,制定适合激励方式等。
同时也进行团队管理自检复盘,发现问题,及时调整。
谁也没想到,一个没有团队管理经验的小丫头居然能做得这么好。
不管是团队内还是协作部门,对他都赞赏有加,慢慢地被老板委以公司核心项目的重任,包揽了各种奖金。
我们见过太多埋头苦干的职场人,一边努力一边陷入自我怀疑,即使有个好的机会可以走上管理岗位,也总觉得无所适从。
因此,我们必须要在更年轻的时候做好增值准备,也就是让能力增长跑过年龄增长。
这个能力,最好是通用型——风变的<管理者养成计划>,可以帮助大家构建一套「管理常识」认知体系。
不管你是计划成为管理者、已经是管理者,或者想转行、创业单干,都能帮你快速判断当下遭遇的这些表象问题,发展路径、沟通、复盘……
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无保留分享,花费了上百万学习清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程。
做一个优秀管理者,不需要天分,它是可以通过学习和训练来提升的。
这次的MTP管理者蜕变计划,结合各种常见的职场场景,掰开揉碎了和你剖析,通过面对面直播+AI交互课,将管理思维训练成你的“肌肉记忆”。
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情景剧课堂,玩着就把管理给学了
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跟随主人公一起探索答案,带你从业务骨干一步步走进管理的场景中,更好地内化吸收管理知识。
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每天30分钟,从执行者快速蜕变成管理达人。
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