这9种奇葩会议场景，你遇到几个？
产品经理白天和各部门开会，晚上和领导开会，深夜独自写文档。太难了~~
开会——互联网公司高频且日常活动。因为坚信，一场会议肯定能解决所有问题。如果还是未能解决，一定是会议频次还不够高。
接下来可以看看各种会议场景，看看你有没有遇到过？
壹
开会的两种形式：定点式会议和临时型会议。
定点式会议一般是固定周期时间，这是阶段工作对齐的会议，也是不可能摆脱的。比如周会，每周固定时间上映——说清上周的任务完成，本周的工作内容。
而临时型会议则毫无规律可言，充满了惊喜和挑战，因为有可能在周天的晚上突然开会。会议从“简单碰一下”到“假装充分沟通的拉锯战”。
贰
你发现了么？产品和运营有一种会议叫：“脑暴会”。
哎哟。绝大多数脑暴会，没有任何的帮助；
往往到了临近尾声，象征性的分配了毫无头绪的任务。
然而，也标志着下次脑暴的会议时间。脑暴复脑暴，脑暴不嫌多。
叁
每次会，不等主讲人讲清楚，就变成了无边际的发散会；
导致形成“议而不决”的口嗨会。
而过程中会经常有抛出问题后的冷场，进而形成所有人假装在忙的尴尬和沉默。
这时候，领导会指定某个人发表观点，就像读书时点名回答问题一样。
真的是回答者流泪，沉默者惊喜。
肆
会议和PPT真的是天生一对，他们齐头并进，相辅相成。
PPT的魔力在于可以无限制的发散；
原本10来页的PPT，按照国际惯例，可以聊一上午。
因为PPT里面包含了会议核心内容和主讲人边讲边组织语言的过程。
伍
尤其是部门会议，跑题和偏题就成了会议的常规动作。
经常开着开着就成了茶话会。
吐槽项目配合和扯淡的气氛往往比会议本身要热烈的多。
部门会的目的，感觉是认同一个观点：我们才是一伙的，要一致对外。
陆
其实有些会，和你并没有太大关系，
既插不上嘴，又做不了主，会后也没有啥事关联。
但是还是被入会邀请。
好像只是让会议显得正式一些，有气势一些。
例如：公司全员会？
柒
进会议室，发现拿着咖啡、茶杯，
带着电脑、手机，耳朵还塞着耳机在沟通，
抢占最有利“地形”——离主讲人最远的地方。
只有新人才会带着纸质的笔记本，
老实的坐在最前排，会中疯狂记笔记。
好像成了开会潜规则一般。
捌
有种跨部门沟通会，感觉针锋相对，为撕逼而生。
会前双方落座泾渭分明，气氛降至冰点。仿佛大战一触即发。
还用一些黑话来欲盖弥彰：
“平等沟通，吵架是解决不了的”，其实背后就是：“我就是来吵架的”；
“我不是针对你”，其实背后就是：“我针对的是你们”。
玖
自从微信群能语音和视频后，频次就变的更高了~
莫名的出现在各种伴随着线上会议的微信群。
无论在车上、商场里、厕所里；
在上下班、睡觉前、梦中……
微信莫名的强烈震动……
做到了移动开会、随时开会。
如果有人莫名的做些重复奇怪的动作：
要么是在和女朋友在语音；
要么就是在开会。
以上均为吐槽和经历过的典型会议场景。你经历过几个呢？我现在一直采用的是亚马逊六页纸沟通策略。如下：
这种方式好的原因在于：
“六页纸”限定了可用范围，逼着你必须用精炼且自洽合理的逻辑完整表达你的观点;
要不断提炼就要深入的思考，让你没时间去开乱七八糟的会;
限定了开会的人数，每个人都不得不有贡献;
会前30分钟集体阅读，保证你确实看了。
这4个要同时存在，这个机制才可以真正发挥价值。会议不是目的，目的是通过会议有执行的过程和结果。
有事说事，没事散会。
本文完。如果觉得文章不错，可以帮忙转发和分享哟。感谢。
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