凭啥开会总迟到，到底有没有解？

企业三大永远解决不了的难题：

（1）开会迟到；

（2）厕所抽烟；

（3）网络抖动；

就开会迟到，聊聊自己的看法。

迟到的典型现象是什么？

（1）约定10:00会议；

（2）结果10:00人没有来齐；

（3）等到10:15人来齐，会议才正式开始；

如此发展下去，会导致什么后果？

（4）按时与会的同学受到伤害，准时与会反而要等待；

（5）大家都是聪明人，按时与会的同学下次也10:15分钟到场，反正准时到也开始不了；

（6）下次约10:00的会议，所有同学都默认10:15分才能正式开始；

继续发展下去，会导致什么恶果？

（7）下次10:15人仍没有到齐；

（8）等到10:30人才到齐，会议才正式开始；

（9）…递归，迟到时间越来越长；

常见应对方法是什么？

不管人是否到齐，会议准时开始。

这种方法有啥问题？

有时候迟到的人是核心与会人员，行不通。

有没有其他方案？

迟到者必须说明合理原因。

可能存在什么问题？

迟到者一定有“合理原因”。

还有呢？

对迟到者实施惩罚，例如迟到1分钟罚10元。

结果呢？

无法监督，难以实施。

快狗打车技术部的实践是什么？

任何提前24小时预约的会议，迟到者请未迟到者喝咖啡，星巴克。

实施后效果甚好，迟到者越来越少，看对大伙是否有帮助。守时不是对员工的高要求，而是职场的基本素质。

不为迟到找借口，只为咖啡找星巴克。

不知道大伙的公司有没有遇到这类现象：遵守规则的人吃亏，最后风气越来越差，劣币驱逐良币？

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企业三大永远解决不了的难题：

（1）开会迟到；

（2）厕所抽烟；

（3）网络抖动；

大家公司是怎么解决这3个难题的？