为了你好-技术圈

又到了金三银四，每年到这个时间都是跳槽的高峰期，因为很多公司都在这个时间点发年终奖。而拿完年终奖再离职是每个打工人必须掌握的一个职场小妙招。

马爸爸说离职的原因无外乎两个，要么是对工资不满意；要么就是工作得不开心。

最近在网上看到一个网友发帖称：以前在百度的时候，她的领导一直将焦虑的情绪传递给他，而且还一直 PUA，手段极其恶劣。

比如：

看到这位网友的分享，真的感觉很窒息，碰到这样的领导也真是倒霉。都说在职场中应该做好向上管理，面对这样的领导，试问阁下应该如何应对？我是没什么好办法。

而且，经过我的观察以及亲身体验，发现领导 PUA 都是有固定套路的。

一种普遍做法，而且又非常简单实用，那就是：追问。

看到了吗？哪怕做的再好，只要不停追问，总能把你问住。而且还会美其名曰：我这么做都是为了你好，为了让你更快的成长。

识别也很简单，如果你在对话后产生了对自我能力的怀疑，就复盘一下刚才的对话，写下来过几天再看看。

在职场中如果能遇到一位好领导，是十分幸运的一件事，如果领导真心为了下属好，会有哪些表现呢？

不知道大家有没有发现，安排工作是很有艺术性的。有的工作看起来很难，实际上只要有人说一句话，就很简单，而且特别容易出成绩。有的工作看起来人畜无害，但是实际上一旦干了才发现，遍地都是坑。

比如在网上有一个流传很广的说法，绩效并不是年终才评的，而是在年初分配任务时就决定了。分配任务时，哪些是当年的重点任务，哪些是边缘任务，每个人都心知肚明。

所以如果领导总是安排给你一些重点任务，容易出彩的工作，那基本上可以确认领导是培养你无疑。

我们都喜欢被表扬，但在职场中，当面表扬一个人过多真的不一定是一件好事。真正想培养你的领导不可能经常在人群面前表扬你，因为这除了会给你树敌，招惹别人记恨以外，对你个人没有任何好处。

如果你的领导总是喜欢在其他领导面前表扬你或者暗示你是一个好员工，说明领导是非常认可，并且信任你的，否则也不会将你推荐给其他领导。那么不用怀疑，你的领导肯定是想培养你。

很多领导在培养一个人之前，往往并不是对这个人多好，相反很多时候为了保护你，甚至会对你更差，经常批评你，从不在当众表扬你，但是和打压式批评不一样，一定要注意分辨，做个职场有心人。