赠书福利丨谷歌母公司董事长:从商业到人生必须掌握的要领
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5月10日晚8点，斯坦福大学前校长、图灵奖得主、谷歌母公司Alphabet董事长约翰·汉尼斯为新书《要领》做了越洋直播活动。
汉尼斯在美国连线进行了“创新背后的要领”的主题分享，还与清华大学经管学院领导力研究中心主任、《要领》译者杨斌教授、湛庐创始人韩焱女士以“算法替代不了的要领”为主题探讨了我们当下必须必须去重视和把握的根本性原则。
约翰·汉尼斯直播截图算法是当下技术驱动的时代热门词汇，比如谷歌的搜索算法、今日头条的推荐算法，在生活中我们也常说人生有核心算法，财富有底层算法。但是，算法是完全可依赖的吗？这个世界上，有没有什么是算法无法简化和替代的？有没有什么是我们必须去重视和把握的、根本性的原则呢？
在《要领》新书发布会的直播中，约翰·汉尼斯校长、杨斌教授和韩焱女士从商业要领谈到人生要领，碰撞出了一些深深嵌入在人类本性当中的，充分体现了人性本质、情感连接和人文关怀，无法被算法简化和替代的“要领”。
在直播中，汉尼斯说到：在过去的十年中，我观察到了创新与技术融合的新趋势和新做法
第一，企业开始更多地采用其他企业提供的基础设施来实现自我的发展。最早的时候，我们看到的是硬件的共享，比如说大家都知道中国台湾的知名企业富士康，苹果的硬件是非常依赖于富士康的。但是现在我们看到的新趋势，就是互联网企业开始使用通过云服务这种新形式的别的公司提供的基础设施来实现自我的发展。
第二，我们看到了一个新的变化，就是企业从发展的早期就开始走向国际化的布局和多元化的发展。早期我们先看到的企业都是从单点、单领域起步，逐渐扩张。但是现在越来越多的企业，从一开始国际化的企业就是多元化的经营，我认为这种变化不光是在硅谷，现在中国也越来越多的开始出现了。
当前的环境下，我们看到越来越多的企业都在朝着知识型企业发展，甚至可以说整个经济都开始朝向知识型转型。在这个大环境下，终极的知识型机构还是大学，我们在大学中一直都在致力于更好地传授最新的知识，而且希望能够培养出真正具有强大创新能力和这种伟大思想的毕业生，在这样的愿景下，机构和大学就不可能是传统意义上的机构，而是更加贴近扁平化的一种管理模式。
因为在这种环境之下，我们每一个人、每一个团队的成员都需要与领导者并肩作战，那种领导者高高在上，机构中层级分明的传统的50年代的架构已经不再适用了。我们希望看到的是扁平化的、对话式的、知识型机构中的新的领导模式。
在这样的领导模式之下，领导者要做的是，更多地启发每一个团队中的成员，让他们去释放创造力，想出更伟大的新想法。在这样的机构中，下达命令不再奏效，因为如果靠命令来领导别人的话，这个机构的能力就会局限在一个领导者的智力框架范围之内，而不能真正释放出它的潜力。
坚守本色与受人信任实属不易，说出一些令人不悦的真相，譬如与大家分享不幸的事件，提出颇有风险的反对意见，提及令人羞愧的事情，谈及人身伤害或是被主流社会所排斥的事物等，的确非常困难。给出取悦别人的答案，可能会获得一时的愉悦感，但会让组织承受长时间的影响，更好的方式是遵循本色之道。
要实现这一点，首先就需要领导团队和整个组织中的其他所有人之间建立起一种强大的信任。建立起来之后，组织中的所有成员才会愿意去追随领导者，追随他所指定出来的方向。
汉尼斯在斯坦福大学演讲，图片来自网络在过程中要建立信任，就需要让所有人都能够看到，并且相信领导者他的品德，他能够坚持本色，并且在向整个机构解释为什么要选择一个方向的时候，能够足够的坦诚。如果做不到这一点，信任破裂的话，在这个过程中你就会发现管理者和整个机构中的成员不再是一个团队了，在这个分崩离析的环境之下，很快整个机构都没有办法正常的运行，而在这种缺乏信任的情况下，也很难去实现组织自己的愿景。
《要领》是汉尼斯校长给“要成为领导者”之新生代的领导力讲义，以自己“在事上磨”的真实案例来现身说法，总结自己“满脸污泥、汗水和血迹”地在竞技场中拼搏的习得，凝结成十条归真求是的“领导要义”。不鸡汤，不套路，不理论，却生动跃然，入理切情，春风化雨。这本书，绝不是在领导力著作的巍巍邺架上增加的“另一本”，而注定是你该读到的“那一本”。
作者介绍
[美]约翰·汉尼斯（John L. Hennessy）●斯坦福大学第10任校长，任期长达16年，带领斯坦福大学从地区性教育机构蜕变为世界顶级大学。●谷歌母公司Alphabet董事会主席，思科、创锐讯等科技公司的董事会成员。“硅谷教父”，硅谷创新生态的重要塑造者之一，亲自推动斯坦福大学和硅谷互通资源，共同发展为世界创新的引擎。●计算机体系结构宗师。美国国家工程研究院院士、美国艺术与科学院院士。2000年获约翰·冯·诺依曼奖，2012年获国际电气与电子工程师协会（IEEE）荣誉奖章，2017年获图灵奖。
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