高薪项目经理必备的8项软技能

肉眼品世界

共 1728字,需浏览 4分钟

 ·

2022-12-17 13:34




“一年365天,我们不是在项目上,就是在去项目的路上”,这简直是项目经理的真实写照。

但很多时候,专业知识在纷繁复杂的项目中显得很渺小,项目经理还需要许多软技能来辅助战斗。

有些项目经理之所以成长快、薪资高,正是因为拥有一般经理所不具有、或较少具有的这些软技能。

遇事沉着冷静

项目风险总是存在的,可以说在项目中唯一不变的,就是永恒的变化。

项目都是不同的,各种问题也总是存在的。核心成员突然离职?客户换领导对项目不支持?开发出现严重问题?第三方bug导致进度延迟?……一桩桩一件件,项目中的急事、坏事层出不穷,项目经理若是每次都慌张,那心脏还真是受不住。所以,遇事要不慌不忙,佛系心态,冷静处理。

学会控制情绪

人愤怒的那一个瞬间,智商是零,过一分钟后恢复正常。在遇到需求变更、突发问题等急事时,如果能沉下心思考,不急不躁地把事情说清楚、提出解决方案,就会给团队成员留下稳重、值得依赖的印象,也会增加你的领导力。

如果客户总是发生变更,项目经理没有理由发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气;如果项目资源不够,也不能发脾气,解决问题最重要。总之话不能乱说,脾气不能乱发。

问题不抛领导

我们都知道,汇报工作说结果、请示工作说方案。经常把问题抛给领导,就不要怪领导不支持你的工作、不解决你遇到的问题。

领导喜欢做判断题,其次是选择题,他们不是负责想解决方案的。例如,当项目资源不足,需要申请资源时,千万不要直接告诉领导资源不足就完了,一定要告诉他面对资源不足,有什么样的后果,然后有几种解决方案,每种方案的优缺点是什么,然后请领导来选择一个方案。

客观如实汇报

客观如实地汇报项目也是一种职业道德。项目经理需要将项目状态客观如实地告诉相关方,不管事情好坏,相关方都有知道的权利。报喜不报忧的事情很多人都干过,但项目出现了问题后,往往越是隐瞒风险越高。

其实做项目,出现问题不可怕,不出现问题才可怕。不把问题暴露出来,不让大家一起帮你分析解决,等到了项目失败的时候也可能是你的职业失败的时候了。

学会放弃抱怨

仔细回想一下,什么时候抱怨有用过? 如果抱怨有用的话,那还要你干嘛?大家随便抱怨一下,心中的理想就能实现了,抱怨工资低,老板就乖乖涨工资了? 抱怨客户难搞,就不用跟进了?

过多的抱怨,只会证明你是一个没有用的项目经理,只会重复问题,不能解决问题。有抱怨的时间不如多睡点觉、多撸俩串,遇到问题,就想破脑袋去解决。

功劳不争不抢

在项目经理的激励下,项目团队完成了任务,但论功劳时是排不上项目经理的,那是大家的功劳。不仅如此,项目过程中,任何一个点子一个解决方案,项目经理都不能据为己有,哪怕这个真的是你想出来的,你也不能说是自己的,那是大家的智慧。

甚至,你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案,而是应该引导团队成员让他们说出来,然后表扬他们的智慧。

虽然功劳不是自己的,但锅永远是。

相信团队成员


要相信你的团队成员,相信他们都是优秀的。在合理的领导下,普通的团队也可以爆发出强大的能量。要让员工知道你相信他们,相信他们有能力做好工作和解决问题。

每个人都有自尊,所以批评在团队建设中是最为忌讳的,除非出现非常严重的问题,才要慎重考虑是否批评;同时要注意公平公正,这是一个项目经理必须具备的品质,也是一种职业道德。公平公正地评价他们的工作绩效,如果可以的话加以适当奖励。


定位清晰准确

身为项目经理,要处理很多杂事。做各种计划报告、开各种会、见各种人、接各种电话、发各种邮件……项目经理的时间都被这些占据了。但要知道,自己不是打杂的。

只要这些“杂事”是为了同一个目标,那你的工作就是就是有价值的,虽然零散,也绝对考验能力。

软技能不是速成的,需要在项目中慢慢修炼。道阻且长,行则将至~

推荐阅读:

世界的真实格局分析,地球人类社会底层运行原理

不是你需要中台,而是一名合格的架构师(附各大厂中台建设PPT)

企业IT技术架构规划方案

论数字化转型——转什么,如何转?

华为干部与人才发展手册(附PPT)

企业10大管理流程图,数字化转型从业者必备!

【中台实践】华为大数据中台架构分享.pdf

华为的数字化转型方法论

华为如何实施数字化转型(附PPT)

超详细280页Docker实战文档!开放下载

华为大数据解决方案(PPT)

浏览 38
点赞
评论
收藏
分享

手机扫一扫分享

分享
举报
评论
图片
表情
推荐
点赞
评论
收藏
分享

手机扫一扫分享

分享
举报