产品经理是打杂的？-技术圈

有个小伙伴在微信上跟我说：“大大，产品经理是不是打杂的，感觉啥都会点，啥都不精，大部分都是在接受任务，然后设计方案，推动产品上线，而且产品上线后，有啥问题，都要忙着去解决，搞的跟救火队长一样，感觉自己像个打杂的？”

我相信不止一个小伙伴有这种感觉，感觉自己就是个打杂的，有的时候别人问自己做啥工作，也都调侃自己是打杂的，那产品经理真的是打杂的嘛？

我觉得不是！

首先，资本不是傻子，相反，它比谁都更聪明和无情，如果产品经理无法给公司带去价值，那么这个岗位早就不存在了，更别说有那么高的薪水了。（产品经理的薪资在互联网行业中，仅次于程序员。）

而且产品经理是整个项目需求的发起方，以及推动方，他处于整个项目的最上游，而且还需要和各方人员打交道，比如：市场、运营、技术、设计、测试，可以说产品经理是公司的中心点，需要连接各方，最终推动产品上线。

相反，如果没有产品经理这个角色，那让谁去设计产品方案？让谁去协调相关方？让谁去和团队成员交流？让谁去推动产品产品上线？让老板自己下场干？！这样一个关键的角色，说成是打杂的，确实不太合适。

那为啥产品经理会有打杂之感呢？我觉得原因可能有以下几点：

1、大部分时间在执行老板的意志

一个公司要想发展，要经历三关：一个是产品关、市场关、管理关。其中产品是根本，也是最重要的，如果没有好的产品，营销做的再棒、管理做的再好，也走不长远。

而且产品经理这个岗位很重要，因为如果产品的方向错了，那做的越多，也就错的越多。

正因为产品如此重要，所以很多老板不敢放权，导致很多产品经理执行的是老板的意志，看起来像打杂的。

2、也和自己的能力有关

如果你自身比较优秀，像张小龙那样，可以洞察用户需求，做出的产品比较受市场欢迎，我相信老板也会愿意慢慢放权。

不说大部分人没有这份洞察力，大部分人对工作的态度可能就是当一天和尚撞一天钟，所以，在你没有展现自己的责任心与能力之前，老板也不敢轻易的把一些重大的产品决策让你去主导。

3、做的事情比较杂

都是产品是产品经理的孩子，那孩子从出生到逝世的这一段生命周期中，有啥问题产品经理肯定都要管，那做的事情也必然很杂。比如，出现bug你要去调查原因并修复，有需求来了你要去做调研，领导有问题你要去汇报解释，客户有问题你也耐心解答等等，正是因为有这些琐碎的事情存在，导致有小伙伴觉得自己是打杂的。

4、所处阶段有关

初级产品经理或者产品专员，这些肯定打杂的事情多一些，哪个行业不是从打杂的阶段开始做起的呢？古代的学徒还都是从打杂做起，一步步做到大掌柜的呢？如果一上来就像做产品决策，你是老板，你敢让这样的人做决策嘛？

所以，新手期的产品经理多做一些执行类的工作也无可厚非，在我们有限的决策空间里，不断的验证自己的判断力，快速成长，做到尽快摆脱打杂阶段，当你能做到产品总监、产品总裁的时候，你说的话就有分量了，就不会感觉自己是个打杂的了。

5、自嘲梗

正因为产品经理做的事情复杂，于是很多产品经理调侃自己是打杂的，这无形中也会对那些刚入行没多久或者尚未入行的小伙伴产生误导，觉得产品经理就是打杂的。

但就像上面说的，产品经理刚开始可能做执行多一点，更多的是执行领导或老板的意志，但是我们在自己有限的决策空间里，不断的锻炼自己的决策力，比如给老板提一些建议和想法，并通过数据和测试验证自己的想法，如果我们的想法和建议，在事后不断被验证是正确的，那么我相信，你的想法一定会越来越受到领导或老板的青睐，那距离你真正做决策的时机也就不远了。

那么，你觉得产品经理是打杂的嘛？可在评论区说出你的看法。

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