35岁，是产品经理的劫吗-技术圈

这是Kevin的第 825 篇原创，

持续日更，做产品经理的创业斜杠青年。

试试下面这篇文章，做产品经理的同学当你在35岁后，面对35岁会更加从容。

产品经理的互联网“化”能力

互联网化能力狭义是将传统的线下业务首先打通在线上。

流量思维、用户思维、产品思维，成了互联网化后企业的业务关键词

和早期B端的财务软件、ERP一样，企业的办公或业务流程信息化是互联网化的基础。

在这信息化的转变中，产品经理是信息化的最好实践者。

从需求调研、到业务梳理、再到自研或第三方资源实现，这是一个产品经理的工作技能。

同时产品经理和运营不分家的原因，产品经理知晓流量运营策略，比如通过自家产品如服务号等系列方式，将引流到转化到线下课程报名。

▲ 产品经理互联网能力

互联化的能力从用户账户体系、支付入口、数据分析，同时反馈到线下门店经营者更改策略。

加上运营能力，将流量精细化、用户分层，更快的提升营业额。

这是一个把工作的职场生活转变到将工作技能养活自己的转变。

30岁、35岁的那道坎

我的一个朋友曾经是VIPKID的产品总监，杨玺也离职创业了。

关于：“产品经理的30岁、35岁到底难不难？”

他现在也是自己创业，在35岁的年龄让自己的生活方式少了传统产品经理职业生涯的束缚，反而是更多的选择。

这是我们在PMTalk产品经理社区线下活动总会被提及的问题。

我的答案是：

提前为自己的30岁、35岁准备，其实这就不难了。

从PMTalk的0到1、再从1到10。我们一路都是迭代走过来的，也正是因为如此，我们在PMTalk背后更加从容对待自己的30、35岁。现在我们团队都是平均年龄在93

因为我们正在经营者一家纯正的线上互联网公司（PMTalk)，去尝试融入在一家纯线下的街舞工作室，通过横向扩张自己的互联网优势，赢得更多收益。在35岁一切就变得非常容易切换和通用。

产品经理在35岁没有选择

互联网公司的研发中心大部分设立在一线城市。

高额的房租、房贷、成本。其实本身有这身技能做线下业务不难，但成本太高了。

成本较低可发展的又在三四线城市。但这类城市几乎没有互联网可言，所以产品经理也非常少了。

所以我见过较多的产品、运营同学都成了讲师、咨询老师。鲜有从事线下的机会。

成本太高了。

试想如果将产品经理投身到三四线城市后，定会出现大量这样有趣的线上线下业务化商业模式和更多的互联网机会吧。

我见过不少深圳的产品经理最终转型到微商，也有开淘宝店的。用这样的方式去度过35岁中年。

35岁，作为个体。基本上已经确定了自己的窝。若不小心选择了1线城市，难免不敢轻易尝试高成本的线下。

即使想开展线下，必须得要求具有线下的服务技能、业务能力。这不是产品经理一个人可以完成的，比如蛋糕店的技师、美容店的服务员。

▲ 蛋糕店的烘烤流程

所以如果产品经理扥现在考虑要不要去换行业，做某一件事的时候。首先要考虑自己的技能能力用上了吗?

如果没有，换个角度去用产品经理本身互联网化的能力做，一定会更从容面对35岁。

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