迪士尼领衔现实版《复联》?Netflix 才是真·灭霸

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2019-06-01 01:19

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                                                          这是Han的第58篇原创文章


Hi, 这里是Han。

很开心,这一次可以和“硅兔赛跑”(ID:sv_race)共同合作出品本文。

今天,咱们来讲讲现实版《复联》的故事...


《复联-4》最近真太火了,打破两项吉尼斯世界纪录:“首映周末全球票房最高”和“最快破10亿美元票房的电影”。

 

话说这次,美国比国内居然晚上映2天,我真是被强制剧透伤惨了。


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现在,已经上了两周了,你应该看过了吧,那我终于可以写文章不怕剧透啦...

 

我发现,这《复仇者联盟》的故事,其实就是出品金主“迪士尼”在写自己啊!

 

而这灭霸,就是Netflix。


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今天,我就来给你讲讲,“迪士尼”的复仇者联盟和Netflix灭霸之间的爱恨情仇...


五年前,Netflix集齐了“宝石”



之前的Netflix,真的只是小喽喽:完全没有全球运营,没有王牌剧集,用户少的可怜,股价也只有不到20美金,还不到现在的20分之一。

 

可是,谁能想到,Netflix就像灭霸一样,竟然,集齐了6颗宝石。


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宝石-1:版权


Netflix几年内大幅购买了各种专业内容版权,而迪士尼、华纳等版权大户,正是Netflix的亲密合作伙伴。

 

对了,Netflix不仅买贵的重点内容,还买了一堆便宜的,后来的事实证明,这些长尾内容,确实给Netflix贡献了大量用户时间。

 

版权宝石,Get。


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宝石-2:原创


只有别人的内容是不行的,因为用户粘度不够,Netflix早早就意识到,必须要有独家王牌内容。

 

2012年,Netflix拿出一个亿美金,让大卫芬奇可劲造,最后就有了改写美剧历史的《纸牌屋》。


原创宝石,Get。


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宝石-3:价格


问你,每个月几十美金,不能点播,还要强制看广告,这样的服务你会买吗?

 

这,就是美国的有线电视服务。太坑了。


而再看,Netflix率先推出包月服务,随意点播随时随地看,而且几经涨价,每个月也只要十几美金,这真的是太便宜了。

 

价格宝石,Get。


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宝石-4:技术


毕竟是硅谷公司,Netflix的技术基因绝对帮了它不少忙。

 

在别的剧,还要先拍几集放放看效果的时候,Netflix早就可以用AI来分发内容,让最长尾的剧都有生机了。


再加上流媒体播放技术,观影体验也在极大上升。更别提什么自动生成视频标题、封面、预告片文案等等黑科技了。


技术宝石,Get。


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宝石-5:用户


Netflix太了解用户了。不仅有大数据帮忙,就他的各种产品细节都让用户无法自拔。


比如,业内率先推出的“Binge-releasing”就可以吊打别家了。也就是,一次性放出所有集!

 

这简直满足用户最大的需求,而且你想想,如果你一口气看了好几集,你很有可能会形成惯性,不会弃剧了。

 

再加上源于硅谷的“增长黑客”,用户增长势不可挡。

 

用户宝石,Get。


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宝石-6:文化


Netflix和其他内容公司相比,企业文化绝对独特。它的一份公司文化报告PPT,前几年,就在硅谷疯狂刷屏。

 

很经典的条目,比如什么:只任用成年人,只给最高薪水,只选用最优秀的人...都已经成为了独特标签和经典,最后也被各大公司效仿。


文化宝石,Get。


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好了,灭霸现在集齐了6颗宝石了,下一步,就是打响指了。

 

我们看看,这五年,Netflix发生了什么。

 

现在,Netflix控制了89%的视频流媒体流量。


现在,Netflix消耗了全球15%的网络流量(除去中国和印度)。


现在,Netflix的付费用户数量达到近1.5亿,比第二名的亚马逊,第三名的Hulu,加起来还要多。


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现在,Netflix获得奥斯卡、艾美奖在内的多项大奖,业界顶级。


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现在,Netflix超越了有限电视,成为了年轻人默认的订阅内容选线。而光去年,就有3300万美国人取消了有线电视服务,增长率高达32.8%。

 

现在,Netflix还成为了一个专属词,就像Google It似的,大家会说“Netflix and chill”来描述周末生活。

 

哦对了,还有,Netflix现在的市值近1700亿美金,曾在去年5月超越迪士尼。

 

迪士尼:???

 

内容老牌巨头,慌了。


迪士尼组建“复仇者联盟”



集齐6颗宝石后的Netflix,打了有线电视运营商、传统娱乐内容公司一个措手不及。

 

Netflix把自己变成了巨大的综合流量平台,好莱坞娱乐公司成了平台上的内容供应方,Netflix吃肉,大家喝汤,关键是,汤还可能越来越少。

 

文娱行业,怎么可能让一家灭霸Netflix统领全局呢,这是要让别家用户消失50%的节奏吗。

 

迪士尼站出来说:走,咱们报仇去。

 

《复联-4》上映前,迪士尼官宣一项重要计划:将于今年底上线视频流媒体服务Disney Plus。


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这项决定非同寻常。

 

迪士尼的基因是什么?答案显而易见,是内容制作。

 

凭着米老鼠的经典形象风靡全球,之后,在近百年的发展过程中,先后将皮克斯动画工作室、漫威、卢卡斯影业、国家地理等内容公司收入囊中。

 

加上最近以713亿美元价格收购的21世纪福克斯,迪士尼打造了一个庞大的内容帝国。

 

除了我们耳熟能详的米老鼠等“传统”迪士尼动画,还有漫威系列超级英雄,《星球大战》等等。


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2009年至今,迪士尼累计发行133部电影,全球票房累计511亿美金。

 

其内容不仅在全球范围内传播,重要的是持续性影响一代代人。

 

迪士尼不缺内容生产能力,更不缺用户,这“原创宝石”和“用户宝石”本来就在手里。

 

但着急的是,怎么跟上当今消费者的内容消费习惯。

 

娱乐内容行业过去四五十年的发展,加一块都赶不上最近5年的变化,毕竟灭霸的响指在五年前打响。

 

Hulu就是各方小试牛刀的案例。迪士尼收购21世纪福克斯后,Hulu 60%的股份由迪士尼掌控,Comcast控股30%,AT&T控股10%。在视频流媒体行业,Hulu是仅次于Netflix和Amazon的第三大内容平台。


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这次,迪士尼宣布,今年底,观众可以在Disney Plus收看迪士尼旗下的全部内容,包括7000集电视剧,400-500部电影,值得期待的内容有:

 

即将上映的《狮子王》,《星球大战》,当前大热的《复联》4,此前的《惊奇队长》… 皮克斯动画系列,以及福克斯当家喜剧动画片《辛普森一家》…

 

于此,在各方技术公司的努力合作下,迪士尼也有了技术宝石

 

对了,DisneyPlus的订阅费,号称全网最低,每月只需6.99美金,一次性开通全年服务费为$70,不插入广告。

 

这下,价格宝石也抢走了。

 

25亿美金的内容预算。10亿美金打造原创内容,还有15亿美金购买内容版权。

 

此外,做为Hulu大股东,ESPN+的母公司,迪士尼表示考虑推出组合套装,观众一次付费,尽享三个平台的内容。Disney Plus希望成为全家一起观影的平台,因此,迪士尼将部分不适宜儿童观看的内容平移至Hulu,EPSN Plus仍保有自己的特色,专注服务体育竞技迷们。三个平台互为补充。


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平台建设预算,虽然具体金额无法测算,但从迪士尼26亿美金购买美国职业棒球联盟旗下流媒体平台BAMtech 75%股份看,我们可以推测,这绝对不是小打小闹的投资。

 

BAMtech将为迪士尼流媒体平台提供技术支持,此外,迪士尼还要预留出客户服务、市场营销、支付交易等的建设预算。

 

这样,版权宝石也有了。

 

那就只剩下一个“文化宝石”了,迪士尼进军在线流媒体,这文化,真能打得过硅谷么?恐怕是最后一个疑问。


联盟里的其他团员



想打败Netflix的,自然不仅迪士尼一家,通信运营商AT&T和Comcast也在其中。

 

最近,Netflix被迫下架电视剧《The Office》,因为发行方NBCUniversal决定单飞,背靠Comcast这棵大树,自建流媒体了。《The Office》这部老剧,去年占据了Netflix平台3%的流量,观众累计观影时间长达520亿分钟。

 

老剧在视频流媒体平台重获新生,重新获得巨大的关注,也是内容大厂们纷纷单飞的重要原因之一。

 

另一边,AT&T也准备拿旗下的华纳”开刀“,建立自己的流媒体。其实,《权利的游戏》、《纸牌屋》等剧集的发行方HBO,也隶属于AT&T,HBO的视频流媒体HBO Now也有500多万粉丝。


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但注意,迪士尼、华纳(AT&T)、NBCUniversal(Comcast)三者为Netflix吸引了40%的流量。

 

三家大厂不约而同的下架内容,Netflix的处境多少有些不妙。不过,内容版权风险早在Netflix的考量范围内,不管是财报会议还是日常会议,“原创内容”一直是强调的重点,今年,Netflix至少会拿出120亿美金制作内容。

 

一边是资深的通信运营商和老牌的内容生产大厂,一直以来掌握着流量入口和内容话语权,一边是迅速崛起、新时代的流量入口和内容生产方,这场战役孰胜孰负,目前还难下结论。

 

但是,从迪士尼CEO,到NBCUniversal CEO,再到AT&T CEO,大家坚信,自建视频流媒体,是必走的一步棋。

 

“消费者在哪,我们未来就要去哪”,NBCUniversal CEO Steve Burke上个月在Comcast的财报会议上说。“我们要尝试所有的可能性,寻找能最大化我们视频业务收益的方式。”


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AT&T CEO Randall Stephenson也说“媒体公司应该与消费者建立直接联系,直接为消费者提供内容(视频流媒体),原来的内容供应模式,难以维系。”

 

哦对了,这联盟里的位置,自然不能少了已经入场的亚马逊和苹果,一个早就布局了Prime业务和购买版权,另一个,则甚至敲定了斯皮尔伯格。

 

Netflix,瑟瑟发抖。




这次,迪士尼下了血本,而复仇者联盟们,也真的是想要拿到时间机器,回到5年以前,重新角逐宝石了。

 

他们,能成么?

 

要知道,做自己的流媒体,是有机会成本的。

 

原本,迪士尼们可以“躺着”跟Netflix分钱,除了内容,其他一切交给Netflix操心,每年分3亿美金。而其他人们,赚点网费不好吗?卖点货不好吗?卖点手机不好吗?

 

这样一算,你是不是多少会为“复联”们悬心?

 

巨额的投资、低廉的内容订阅费,在坐拥1.47亿用户的Netflix还没赢利时,复联们的选择真的正确吗?



Hey,这里是涵,一枚硅谷一线小码农。

会在这里分享:有趣干货 + 科技圈和海外有意思的事儿。



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