遇到太弱的领导，千万别留恋！
如果你遇到一个特别弱势的领导，你会怎么办？
星球里有个同学向我提问，说自己所在部门重组后被分配到一个新领导带领的产品团队，但共事一段时间后发现这个领导特别弱，在考虑要不要换部门。
我问他怎么个弱法，他给我举了一个早上刚发生的案例。
他们在开项目例会的时候，产品、技术、运营部门的领导都在，因为技术部门临时离职了两个人，原本计划内的上线时间要推迟。
针对这个情况，运营部门的老大觉得很不爽，要求无论如何要赶在特定日期前上线，因为运营规划都是提前做好的。
技术老大说那也没办法，现在资源不够，要么产品改需求，要么运营做调整。
对峙情况下，两边都不让步。
轮到产品说话时，他的领导在两边压力下选择了妥协。说只要能按时上线，原本的方案可以做一些修改，做个临时版本先发布。只不过，用户体验上会打点折扣。
听到这个说法后，产品部的同事都表现出了不满。
因为这个所谓的临时版本会涉及到很多逻辑的调整，这种分步开发的方案也只是临时应对，最终还是得改回来。
基于此，产品部另一个产品经理在会上表达了不满。可是，很快就被产品领导给压了回来。
最终，会议结论就是产品妥协改需求，运营不变，技术在现有资源下继续开发。
会后，他们几个产品部的同事都觉得很不爽，凭什么要产品改需求？凭什么不让技术多加班搞定？
其实，就算按照原有方案进行，也不会增加太多工作量，现在技术团队的几个人加加班就可以搞定。
相反，产品改方案后，PRD 调整、需求确认、研发、测试以及未来再改回到最初方案的成本反而更高。
在我看来，这个临时版本的决策其实并不是一个好选择。
首先，决策的依据是缓解内部资源短缺所造成的项目延期问题，并不是原有方案本身有问题。况且，协调下人员是可以按时搞定的。
其次，以牺牲用户体验为代价去换取矛盾的解决，推出所谓的临时版本，这是产品立场的不坚定。
这还只是一个例子，他说之前这位领导为了做老好人，还额外承接了运营部的一些小需求来做。
明知道自己团队资源不够用，为了不得罪运营老大，结果给自己团队增加工作量。
不愿得罪人，自己又没啥管理能力，出方案基本全靠下面的产品经理，团队成员对他都很失望。
我问他，既然如此，那这个人是怎么当上领导的？
他说，之前就是因为这位领导很听话，对上面的领导基本是言听计从。在部门重组后多出来一条业务线，索性他就成了这条业务线的产品负责人。
说实话，遇到太弱的领导，千万别留念！
原因很简单。
第一，太弱的领导自身能力不够，你无法从他身上学到太多的东西，时间长了，对你是一种耽误。
第二，太弱的领导不会主动争取什么，他们要的是稳定。因此，你很难从他那享受到一些资源扶持，更别说有机会出人头地了。
相反，一个值得跟随的好领导往往能给你带来更多。
去年我写过一篇文章，聊了聊我认为值得跟随的领导所具备的一些特质，这里再说一下。
以我自己的经验来看，我判断一个人是否值得跟随，主要有这么几点。
第一，有完整的知识体系，并且有丰富的实战经验，不是理论派。
熟悉一套知识体系并不难，难的是将这套体系运用到实战中，然后通过实践不断完善原本的知识体系。
和一个人聊专业领域话题、看他的过往履历、看他做成过什么，基本能判断出这一点。
专人的人通常具备比较完善的知识体系，他们跟你聊天的时候不是随机或零散表达，而是成体系的有结构的输出。
另外，拒绝理论派。如果都是满口大道理却说不出自己做过什么东西或者踩过什么坑的，也就别接触了。
第二，愿意和年轻人分享交流，而不只是停留在自己的身份高地。
有些很厉害的人，他们的个人成就和实力确实不错，但是那些高高在上、觉得跟年轻人或者新人交流是浪费时间、只愿意跟他们同级或者更上层的人打交道的人，不值得跟随。
这种人往往自我感觉非常良好，缺乏对年轻人的关怀和帮助，只会关注对他们有利的事情。
如果能碰上一个愿意和年轻人交流并帮助他们的领导，那真是一种运气。
要知道，绝大多数领导不愿意投入这个时间和精力。
第三，能够指出你的错误，并且愿意花时间帮你分析问题和制定解决方案。
珍惜那些对你直言不讳的人，只有这样，才能毫无保留的暴露你的问题。
如果对方能花时间花精力帮你分析问题和提供解决之道，起码，这是一个实在人。
第四，和你平等相待，不摆架子，没有领导包袱。
也算运气好，我曾经遇到的几任领导都符合这个设定。平等是尊重的基础，只有建立在此基础上的合作，才是一种有价值的共创。
第五，真诚。
这是我最看重的一点，不管是跟人还是交朋友，这是我的基本原则。
判断一个人是否真诚，看他和你聊天的眼神就知道。藐视、不懈、傲慢的眼神，每个人其实都可以识别出来。
不信，你可以回想一下最近一次跟人打交道不爽的经历。
以上，就是我的五点基本原则。
不一定对，但希望能给你一些参考。
················· 唐韧出品 ·················
昨天文章发出后可能是触动了一些读者的神经，引起了某些仇视心理，所以取关的比以往多。
其实没啥，我在这能说的一般是你们在现实中很难打听到的信息，还是有一定参考价值的。
昨天后台还有个哥们儿留言，我想，他才是真正触动某些人神经的真实案例吧。
现实，往往是真实而残酷的。