刚工作就遇到好领导，你会特别惨
共 4123字，需浏览 9分钟
·
2021-10-08 16:22
奇葩说有一期辩题是说，“如果遇到坏老板，我们该怎么办？”
怎么办？遇到坏老板，正好是你勇猛精进的最佳时刻，你应该感激自己拥有这样的时刻。
你可能会说，遇到好老板才是我们的幸运吧。
遇到好老板，可能会让你后半段职场生涯痛不欲生。
职场好老板
张三刚开始参加工作，是在一家大型国有企业。
国有企业最明显的特征是什么？人际关系复杂。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有纷争，况且在国有大型企业，每个人都处身于人际旋涡，每个人都需要成为人际高手。
张三在这方面显然还是个单纯的孩子，但没关系，他遇到了一个好领导。
张三所在的部门主要负责公司的顶层设计，他的主管领导就是公司的主要领导。
虽然张三在人际处理上还很嫩，但专业能力却很强。
在张三完成了职场中第三个里程碑事件之后，领导破格提拔张三为部门长。
于是，张三成为了全公司，甚至是全集团，最年轻的部门经理。
张三新任职的部门职责主要搞监督，监督各职能部门的履职情况，同时对各部门要做绩效考核。
考核结果将作为年度绩效兑现的唯一依据。
有一次，在过程考核中，部门对某项考核事项有异议，就过来找张三沟通，张三也表达了自己为什么要针对这条事项进行考核，依据、理由都说清楚了。
但这个部门经理还是不依不饶，说自己部门的工作是保密工作，很多事情没有办法跟张三解释那么清楚，但就是不能纳入考核。
既然你不说，这件事情又没有什么特殊理由，按照规则就应该纳入考核。
对方不依不饶，甚至跟张三在办公室开始叫板，对方还拍了桌子。
这件事情从始至终，张三都表现的非常冷静和克制，一直在就事论事的说明自己的初衷，以及希望对方从这件事情里不仅明白计划的时效性，而且还要明白沟通的重要性。
你猜怎么着？对方竟然拂袖而去。
但这件事情也就到此为止，再也没有下文了。
张三以为对方回去之后经过反思，认识到了自己的做法欠妥之后，也就这么不了了之了。
后来有次在饭桌上吃饭，他从别的领导口中得知，原来这件事情，这个部门负责人不仅找了自己的分管领导，还找了张三的主管领导，也就是公司的主要领导。
领导就跟这位部门负责人聊天，说你看，你这个系统现在是做了一点成绩，也在集团得到过表彰，同时，还有一些问题，说了张三部门提出的这个问题，还说了其他一些问题。
相当于是跟这位部门负责人做了一次心理按摩，对方也跟领导表明了心迹，会努力改进。
其实不仅仅是这一件事情，这位领导的风格就是，让想干事、能干事的人，冲锋在前线，自己呢，则很愿意在后面给大家做支撑。
大家不用顾虑各方情绪，也不用计较盘根错节的关系，只要把事情做好，其他一切都不用费心。
而且他很支持大家搞创新，也很重视每个领域的工作，大家都很有激情，工作也得心应手。
直到有一天，公司领导班子做了调整。
这位领导升职了，去了集团公司，公司来了一位新领导。
于是，张三就遇到了职业发展史上，第一大挫折。
当好老板离去
新领导上任后，公司的风格马上发生了变化。
以前大家都干劲十足，现在的积极性，都不同程度上受到了打击。
感受最明显的就是张三了。
因为张三的业务部门不受领导重视，很多事情都是靠部门自觉，你想做了，就做。你不想做了，也没人多问。做的好一些没有人夸，做的稍微差一点，也没有人批评。
这就非常尴尬了。
张三的性格，还是一个想干事、能干事的风格，即便在这种环境下，他还是义无反顾的选择了坚持公司原有好的做法，并且也一直在这些做法上进行改进、提升和创新。
在其他事情上，倒还好，但唯一处境比较尴尬的是在考核这件事情上。
张三自认为已经做到了公平公正，但还是有部门对考核结果表示不满。
最为明显的是，在年终考核出结果时，考核材料是要上会的。
应该说，考核报告里所有有关事项，基本都在平时沟通过，大家也都表示无异议。
但有好几个部门都在会上提出了意见。
有的部门上纲上线，说考核结果不够公平公正。
这在以前是绝对不会发生的状况。
张三这才明白，以前领导跟自己说过的话，“这个考核报告，只报给我就行了，不需要再报给其他领导，你是搞不定所有人的。”
事实的确如此。
业务部门的绩效考核结果是跟分管领导的业绩考核挂钩的，所以，不仅仅是部门，公司分管领导也有很多意见。
随着几个部门意见的提出，分管领导也开始谈自己的意见，而且说的都很宏观，比如要加强考核的公平公正性、要考虑部门工作复杂度和难度、不要将所有部门放在一个水平线上进行考核等等，意见可以说是五花八门。
主要领导呢？
听着部门的意见，以及张三部门的意见。
最后拍板了，说以后要加强沟通。
请问，这还要怎么加强沟通？是把考核报告给每个领导，每个部门都看一遍，征求一下意见？
张三这才意识到，其实也不是自己以前工作能力有多强，每年的考核报告，大家都没有意见？
也不尽然，只不过有意见的部门，都私下找领导沟通过了，领导也都替自己圆了过去。
以前有问题、矛盾、冲突，都是领导顶在第一线，进行沟通、协调和说服。
现在有问题、矛盾、冲突，都是张三顶在第一线，进行解释、说明和汇报。
问题还是那些问题，只不过大家的定位和角色发生了变化。
当好领导离去，一切都需要自己扛的时候，才发现，自己确实不只需要考虑工作成效问题，还要考虑人际、沟通、协调等事情。
领导不出头也就罢了，对系统工作更是不闻不问。
即便张三已经在很努力的做出成绩，甚至在集团每年获评先进单位，他自己依然没有感受到意义感、成就感和幸福感。
于是，张三就考虑换一家单位，换一个老板。
很快就有机会找上张三。
猎头发来邀约，说某公司有个中层的位置，待遇很好，问张三是否感兴趣？
张三苦于自己工作中的憋屈和压抑，就跳槽了。
跳槽之后，张三的主管领导风格有别于以前的几位领导，这位领导事无巨细，事必躬亲，不给张三一点自由度，工作起来也很难受。
张三还是有点不适应，觉得事事掣肘，想要找到像以前那样的老板。
张三还能坚持下去吗？我不得而知。
但我知道的是，在职场里，能够遇到好老板是像中乐透那样幸运的事情，大多数人都要与“差不多”老板共度余生。
好老板多？还是坏老板多？
职场里，像张三刚工作就遇到的好老板，是很少的。
当好老板离去，来了一个甩手掌柜的领导，继而又遇到一个事必躬亲的领导，张三就会感到非常不适应。
但这正是我们的职场生存常态。
好老板给我们机会让我们有所成就，为我们营造氛围让我们安心做事，帮我们扛事让我们无后顾之忧，但是好老板却让我们失去了一个很重要的机会，补缺短板。
不得不承认的是，每个人都有自己的优势，也有自己的短板。
刚开始，你确实可以依赖自己的优势、专长在职场里获取你自己想要的东西，但是到了一定阶段，你身上的短板就会限制你的发展，成为你的天花板。
而这时候，你换单位，换老板，都是没有用的。
你需要换掉的是自己的思维，认准一个行业，一个公司，就调整自己以匹配单位的需求。
坏老板虽然看起来事事针对我们，或者让我们无法感受到自己的价值和意义，但正是因为有这样的老板，我们才有机会冲锋在各种矛盾的第一线，助长了我们解决问题的能力。
刚参加工作，我们就遇到了好老板，就会认为所有的老板都应该是那个样子。
其实不是的，好老板是可遇而不可求的，大多数，我们遇到的都是的有着各种问题的老板。
就像我们自己，也是带着各种问题的员工。
如果你很幸运，遇到了好老板，恭喜你，但请你保持警醒，因为好老板会掩盖掉你的不足。
如果你很不幸，遇到了问题老板，恭喜你，请你保持自知，因为你将拥有处理复杂问题的能力。
如果遇到问题老板，我们应该怎么办呢？
一、以目标为导向，专注于自己所做的事情。
不如把老板的态度先放在一边，保有一点钝感力，快速忘记不快，坦然接受挑战。
该做什么做什么，做出绩效，最终帮助老板和组织达成绩效目标，体现出你的价值。
你会发现，在职场中，老板都是非常聪明、非常势利、非常狡猾的人，无论如何，他们都能看到一个人的价值。
而当你的价值体现出来的时候，大多数老板会放下他们的不喜欢、挑剔和毛病。
二、工作就像道场，我们要学会和不同的人相处。
你有可能会说，自我体验不好，我就是要辞职。
那在下一份工作中，又遇到问题老板，怎么办呢？继续辞职吗？
高中的班主任兼语文老师说：“你们就像是窗外的冬青树，而我就是手持剪刀的园丁，如果你们谁敢冒尖的话，我就要修理你们。”
天呐~这跟职场多么相似啊！我们就像花园里的花花草草，老板就是那个手持剪刀的园丁。
不同的是，在职场里延迟修理，是需要付出代价的，因为学会与不同的人相处是职场里的必修课。
这话不是我说的，是薛兆丰老师说的。
更何况，职场有时候就是很残忍，我们根本没有那么多选择，有时候对我们而言，那个最优的选项，可能就是要和那个问题老板在一起工作。
所以，让自己变得包容、多元和开阔，是解决问题的有效方法之一。
三、要有自己的价值体系，不要被别人的情绪扰乱节奏。
我们为什么打工？
稻盛和夫说，我们工作就是提升心志、磨练人格的修行，进而成就自己厚重的人格。
是时候放下“我在替老板打工”这种价值体系，去认真思考一下，在工作中我们到底可以得到什么？
当你把“他”视角，换成“我”视角，看到的东西就会有所不同。
每个人都有自己的节奏，重要的是不要被别人的情绪牵着鼻子走。
虽然我们工作不是为了交朋友而来，但工作需要盟友，这个盟友包括下属、搭档，当然还有你的老板。
问题是，如何结交盟友，达成长期健康的盟友关系？
我认为要有共同的目标、一致的工作观，以及荣辱与共的团队精神。
写在最后
遇到好老板，请你保持警惕，在发挥自己优势的同时，不要忘记弥补自己的短板。
遇到坏老板，请你保持感激，他们不断锻造你的能力，让我们的天花板越来越高。
最后，很多时候不是真的自己有多好，还有平台、老板的助力，请你反省自己，如果离开平台，离开老板，你还拥有什么？
这些东西，能不能帮助你获得你想要的一切？
关注“安晓辉生涯”，遇见更好的自己
往
期
回
顾
欢迎添加安晓辉老师微信a32352937
一对一咨询识别上图二维码
文字咨询请戳阅读原文