互联网“上四休三”有多难?
互联网行业观察
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2023-07-13 11:16
来源 | Tech星球
ID | tech618）
前一段端午假期结束，打工人再一次体验了“连上6天班”。
当企业推行一周“上四休三”、四天半工作制、3+2灵活办公模式时，很容易就会被推崇为“神仙公司”。乐视、网红教师张雪峰旗下“峰学蔚来”，以及众多不太知名的初创公司先后因为灵活办公进入公众视野。小红书、抖音等社交媒体上，“上四休三”成为不少创业者新的流量密码，他们每一次对外官宣“上四休三”创业，都能吸引大量的网友讨论、咨询。
事实上，现在不少企业开始有意识地将更多时间还给打工人，打工人距离“上四休三”的工作模式似乎越来越近。
去年2月份，某大厂宣布于3月1日起推行“3+2”混合办公模式。3+2，即员工被允许在每周三、周五两天时间自行选择办公地点。新政策覆盖集团全部员工（约3万人），不分男女、不分职岗、薪资不变。
今年1月，乐视正式执行每周四天半工作制，每周三实行弹性的半天工作制，半天休假。5月31日，网红考研教师张雪峰宣布，旗下公司将实行上二休一，上二休二，周三休息，工资待遇不变。
“上四休三”本质上是一次反996、反内卷，具有颠覆传统工作机制意义的有益尝试。第一批“吃螃蟹”的公司如今落地情况怎么样，实行“上四休三”又存在哪些挑战和阻力？
3+2难落地
从欠债公司到“神仙公司”，乐视完成口碑逆转只用了一个四天半工作机制创新。乐视今年1月起正式执行每周四天半工作制，乐视员工李晨告诉Tech星球，平时乐视不加班，上下班时间就是早九晚六，有半小时灵活打卡时间，早上九点半来就下午六点半走。请假很宽松，不会被扣假期。
每周三实行弹性的半天工作制，的确是真实休半天。工作量跟之前相比没什么变化，考核标准没变，按照年度预算和计划来。员工心态会有一些变化，周三只有半天班，做事会更快一些。上班从“上坟一样”变得开心一些，周三没规定上下班时间点，下午2点前都能打上班卡，可以睡懒觉，这一天会比较放松，“周一也变得没那么可怕了”。
忠诚度变得更高，工作积极性也更高了。李晨称，之前不觉得，体验了半年后越来越认同，周三半天工作制是公司给员工的一种福利。减少工作时长可以安排很多家里的事情，比较方便，她个人会习惯性地会在周三去医院、去接送孩子之类的安排。
乐视内部完全不卷，李晨透露，300多名员工没有人“卷”，压力都是直接给到领导层，员工反正是到点下班。
在她看来，四天半工作目前没有遇到什么挑战，老板没有提效率的事情，业绩完成情况有好有坏，唯一不好的地方可能在于，周三上班时间点不一样，需要沟通工作时，可能早上班的人已经下班走了，耽误工作进度。
不过乐视毕竟是个特殊存在，属于非典型性互联网公司。另一家推行灵活办公的公司则进展没有这么顺利。
携程在员工福利上，几乎每次都领先其他互联网公司。近日，携程推出 10 亿元全员生育补贴，入职3年的员工每孩可补贴 5 万元。新政策一经推出便得到很多人羡慕与支持，“神仙公司”的标签再次得到强化。
某互联网大厂作为第一个尝试弹性工作模式的先行者，曾被外界给予厚望，打工人希望它是内卷互联网时代减少内卷的开端。
然而一年之后，随着旅游行业复苏，3+2混合办公被悄然取消。不少员工透露，现在部分团队从3+2改成了4+1，3+2灵活办公事实上很难落地，一直以来都是分部门，很多部门员工甚至从来没有申请过3+2。
该公司前员工苏锦是做机票售后的，在她看来，如果真实行4+3或3+2，那么就意味着工作很清闲，工资相对应地也会很低。苏锦向Tech星球表示，政策与落地之间还是存在一定差距。之前公司提过3+2等灵活办公，但实际上员工特别忙。就是疫情特别严重大家无法出去旅游那段时间，确实有上四休三的情况发生过。但是忙起来还是上6+1，“我3月份离职的，走之前一直在上6休1。包括最近一段时间我的前同事告诉我，忙得起飞了”。
95后老板短暂试点“上四休三”
真实“上四休三”创业的年轻创业者，已经开始用行动整顿职场。
95后李杨是众多“上四休三”创业者中的一员。经历过大厂、小公司上班的他，2022年正式告别打工人身份，联同另一个合伙人一起裸辞创业。创业地点先后从杭州、北京，一路搬回至山西，最终成立了自己的短视频业务公司，搭建了一个平均年龄24岁，拥有文案、剪辑、技术等岗位员工的5人团队。
“上四休三”可谓精准踩中年轻人理想就业诉求，李杨称，短视频业务不需要那么多员工，但投简历的有几十多人，后台私信的更多，高达几千多个，“很多私信根本来不及回复。”
95后颠覆传统上班模式的创业初心，来自于对内卷、躺平心态的切身反思。李杨告诉Tech星球，自己也经历过真实的职场，对打工人擅长的摸鱼、拖延症非常了解。身为打工人的他当时就在想，假如自己管理团队，如何避免这种低效办公的情况发生，充分发挥员工的积极性。
现在自己当老板，会有意识地思考更高效的办公模式。李杨称，员工能不能把工作做好，取决于个体自主性。自己公司属于短视频自媒体工作性质，相对比较自由。所以在他看来，一周工作合理安排好时间，做好周计划、日计划、定好目标，员工只要在合理时间内完成就可以。因此，一周之中，他跟合伙人决定“上四休三”，把周三这一天要不要休息的选择权给到员工。
但李杨的奉行的“上四休三”理念，并非建立在自由散漫之上。公司会有成熟的制度、流程约束打工人。李杨称，他自己接触过文案、剪辑等所有跟短视频相关的工作内容，清楚每个工作完成所需的时间，他自己做过抗压测试，用摸鱼拖延的方式测试一天出活量。这相当于在明白底牌的情况下，跟员工沟通工作量，可以很清楚员工完成度。
从人力成本来看，“上四休三”在三四线城市并没有增加太多创业成本。山西太原工资标准是3000-5000，李杨公司工资差不多属于太原城市中等水平，员工底薪4000，提供五险一金，另外员工单独做项目有10-15%提成。
但“上四休三”终究只能是一次短暂的理想实验，无法在全行业推广。李杨称，现在公司只有短视频业务，员工比较少，暂时可以“上四休三”，等七八月份开拓直播业务后，便不会继续实行这种管理制度。一个公司“上四休三”，对它自身经济效益要求通常比较高。初创公司需要优先考虑的是生存，盈利，良性发展下去。
甲方不满“上四休三”风气拒绝签约
从宣布“上四休三”创业到停业，杨柳只用了16天的时间。
6月初，一直做线下实体经济的杨柳和朋友决定一起创业，开拓线上业务，主要做文化传播和旅游分享方向的短视频业务。新公司工作模式拟采用“上四休三”机制，公司选址、租金预算都已经规划好。朋友负责申请公司注册事宜，她负责市场开拓营销培训管理代运营事务。招聘计划都明确了，需要拍摄剪辑、平面设计，商务、会计出纳方面的人才。
然而不到20天的时间，这个“上四休三”的创业计划便宣告失败。网友对于这类创业宣传存在诸多怀疑，认为很多博主为了新号涨粉以“上四休三”创业为噱头蹭热点。杨柳也担心舆论质疑，所以现在已经放弃宣传“上四休三”这件事。
杨柳告诉Tech星球，因为本身自己的线下公司业务就不太需要稳定上班时间，员工休息时间不固定，实际每周休息时间不止三天。加上开拓线上自媒体业务纯粹自己爱好 ，所以当网上到处都在宣扬“上四休三”时，新公司就顺势加入神仙公司行列。“上四休三”理念也与她自己的管理理念相契合，即业务不是坐班就能出成绩的。她提倡高效工作、轻松休息。
因为有“上四休三”概念加持，杨柳新公司短时间内便收到200多份简历。杨柳称，当时总共收到简历237份，最后招了四个人。四名员工一个月工资支出三万多，员工周三、周末休息，或者提前报需求申请调休。
在杨柳看来，“上四休三”对公司和员工来说属于双赢。员工工作效率提升，效益自然远大于单休公司。“上四休三”的根本是需要老板在原有岗位人数上增加份额，这看似增加成本，其实赚的还是老板。因为如果员工流动性太大，一旦一个员工离职，老板就要再花费时间招人接替离职员工工作，时间成本太高，招人培养费用远大于多一个员工的成本，对公司来说其实更麻烦。所以对公司而言，“上四休三”虽然增加就业岗位，但也保持了人员稳定。反过来，员工也会因为公司“上四休三”，更加珍惜自己的工作机会，认真对待每一个工作任务， 并且为了不被淘汰主动去学习。
但不是所有行业都适合“上四休三”，杨柳称，需要分行业，实体更容易“上四休三”。此外，推行“上四休三”会不可避免遇到一些阻力。杨柳提到，他们“上四休三”遭到了同行抵制。更多阻力来自甲方负责人的喜好问题，有些品牌方很不喜欢“上四休三”团队氛围，认为这在行业内属于不不良导向，有些甲方甚至因为不满杨柳公司“上四休三”而拒绝和她签约合作。
现在杨柳线下实体业务还在正常运转，员工都还在工作，上四休三，但是她们不再宣传自己是“上四休三”公司。“这件事似乎不太方便作为正面素材发在网上，放弃宣传这件事”。
互联网似乎不太相信“上四休三”，有网友爆料称公司又开始强制要求员工10105，还有公司一直强制要求9.30-11-6.5。双休制度实行20多年的当下，很多打工人还没完全实现双休自由，代表未来理想工作模式的“上四休三”，可能需要更长的时间努力。
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