14个网络「经济定律」不可不知!第10个正在发生!

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网络经济学14条定律，据说是李开复总结整理的。前三个定律比较出名也比较基础的，后11条更多是结合经济现象的总结。

N1：摩尔定律

该定律是说，当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。

例如，你买电脑的时候，同学说没钱你就再等等，一天降一块钱。（但随着晶体管电路逐渐接近性能极限，这一定律终将走到尽头）。
扩展：

（1）新摩尔定律：中国互联网主机数和网民数，大约每半年翻番。

（2）摩尔定律应用到了地球生命研究上，得出“泛种论”。“泛种论”指出，在太阳系形成的时候，可能已经存在着类似细菌的生物体；或者一些存在于银河系古老区域的简单核苷酸，可能通过彗星、小行星或其他太空碎片来到地球。有科学家认为，直到现在仍有生命以泛种论的方式进入地球。

（3）反摩尔定律：反过来看摩尔定律，一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。

N2：吉尔德定律

该定律指出，在未来25年，主干网的带宽每6个月增长一倍，12个月增长三倍。并预言将来上网会免费。
该定律又称为“胜利者浪费定律”，表达的是：最为成功的商业运作模式是价格最低的资源将会被尽可能的消耗，以此来保存最昂贵的资源。
案例：蒸汽机逐步取代马匹运输，电商冲击传统的商场就是典型的例子，都是最低价的资源无压榨空间了，导致飞跃。
扩展：

各种利用人工智能技术的系统不断涌现，这暗示着，智能化模式，一定会取代简单的传统信息化辅助人工模式。所以同学们，拥抱智能领域吧。

N3：麦特卡尔夫定律
“网络的价值，等于节点数目（或用户数量）的平方。即:N个联接创造N×N的效益。

该定律指的是，网络价值与用户数量增长速度的平方成正比，与成本成反比。
在网络上，每一个人可以看到所有其它人的内容，100人每人能看到100人的内容，所以效率是10000。这也就是互联网的魅力所在，无处不互联。


N4：无限的能力与机会
和传统媒体最大的差别，就是每一个用户之间都是相互平等的。在网上，每一个人都可成为一个扩散信息的点。

案例：

一个学生，嫌网上信息不好找，就做了一个目录。两年后，他成为身价十亿美元的创业者偶像——他就是雅虎的杨致远。

N5：良性循环带来收益递增
互联网的发展带来了许多新兴行业的“收益递增”，例如Amazon、e-Bay。而且，互联网本身的发展也是在一个良性循环下形成的。

不断增长的互联网用户群，造成足够的经济理由去开创更多的网上内容和服务。
扩展：

由于有不断增加的内容和网上服务，才造成足够的经济理由去投资建设基础设施，使得带宽更大，速度更快。

N6：“物以多为贵”、拥抱标准
共享程度越高的东西越有价值。只有更多人的认可和使用，一项技术的价值才能得到最大程度的体现。

造成“多”的最好的方法就是符合“标准”。

案例：

就像火车和路轨，如果欧洲、亚洲甚至第一个国家都各自为政，制订不同规格的火车或路轨标准，就不会有今天贯穿欧亚的“大陆桥”。

N7：注意力经济

成为某一特定领域的巨头，如网上售书、网上新闻发布，他们面临的商机将是无价的。

因此，为了得到用户的青睐，网络公司愿意花较大的宣传费用，得到用户的“注意力”。

案例：

百度的搜索王道、腾讯的社交霸主，都成就了该领域份额独大的盛况。

N8：价格永恒降低
网络经济中的特殊现象：边际成本趋近于零，无中间人的抽成，网上所有商品价格透明，很容易货比三家，开公司的成本降低等。

为了让更多的人使用，很多产品和服务开始降价甚至是免费。

案例：

免费电子邮件服务、免费大王卡、滴滴补贴等。

N9：自我管制创造消费者天堂
网络经济是一个非常强大和健康的经济体系，因为它无情地打击低效率和浪费，自动地攻击不合理的利润与迫害性的垄断。

在网络社会，几乎不可能有长期的所谓“垄断者”。即使有垄断者，它也必须通过不断降低或提升服务品质，来避免自己已有客户的流失。

案例：

拉钩和boss直聘在智联和前程无忧之后垂直细分，青出于蓝。

N10：不创新则灭亡
试问诸位都干黄了几家公司？网络经济对消费者固然眷恋，但对网络公司却是相当无情的。
如果你幸运地取得了成功，你会发现周围会立即出现多位竞争者！因此要求不断创新，吃老本必亡。
案例：相信大家都想到了柯达、诺基亚之类的企业吧。

扩展：

创新的定义并不只是局限在技术层面，它包括每一次市场的创新、每一个商业模式的创新。

N11：自食生存

在网络经济时代，千万不要因为眼前小利而忽略一场变革的来临，对你的公司来说那将是灾难性的。

因此，要预知下一个风口，甚至促成变革的到来。这一点和N10很相似。

当一个公司自我满足时，往往未来的生意也不会太起色。只有创业心态，布局未来，才能持久。
N12：快吃慢、新吃旧

网络经济时代，小公司可以战胜大公司；转型速度快的公司可战胜速度慢的公司；新的公司可以战胜老牌的公司。

要得到成功，一定要以最快的速度、最有魄力的作风不断创新。这与今天互联网的敏捷迭代不谋而合。

N13：最终必须获利
所有公司对股东最终的目的仍是获利。对于一家网络公司来说，股东们可以延长他们对获利的耐心，让公司从产品开始做起，但是最终它必须能够获取利润。

对产品经理的启发就是，做产品要有“做生意”的思维在里面。
N14：实虚必合

很多人原来认为网络公司与传统公司总是对立的，因为AOL（美国在线）曾挑战传统媒体，Yahoo，曾挑战传统载体，Amazon曾挑战传统书店。

但现实的传统业务与虚拟的网络业务最后终将合并。是不是有点互联网+、新零售、O2O的味道了。
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