终于，公司还是推废了OKR-技术圈

源 / 顶级程序员文 / Hz

大家好，我是Hz。

春节刚过，还沉浸在假期的舒懒中的人们不得已再次回到熟悉的工作岗位。既憧憬着新一年美好的事情降临，又内心排斥和抵抗着这繁琐无边的工作，怎让人不又爱又恨！人们想活得轻松一些，但生活的负重早已压得他们喘不过气来。

小到一个个微观的个体，普遍感叹收入远远达不到自己想要的程度，相较于个人生活的负担；大到一家家宏观的企业又何尝不在寒冷的大环境中苦苦挣扎！

这不，新年伊始，公司老总直接大喊一声“该丢的丢，该砍的砍”！于是乎一股股暗流涌动着。

先是园区搬家，要腾出来出租给别人换点租金；

接着班车取消了，原因是周边路网条件改善了。

每天都要发的工作邮件，也时不时地不知哪天发完之后，都要收到一条服务器自动回复—你发送的地址不存在。

说实话，最近最怕听到同事跟我说小道消息，因为全是准的！每天屁股坐在座位上，都怕扭个头，领导过来就把你喊到会议室了（因为我又听到了小道消息：可能要大规模裁员）。。。

相对来说我还是“安全的”。这里姑且不展开说了！

言归正传，公司要实行OKR了。

大家听说过OKR吗？不知道没关系，之前听说过大厂很多都推行OKR，但具体如何实施，还真不太清楚。

我赶紧在网上找起书来，下载一些权威的书籍，也发给了部门同事。这里给大家推荐两本书：《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》和《OKR工作法》。前者是被誉为OKR播种机的杜尔撰写，会让你了解OKR的来龙去脉以及在谷歌的实践和成功。后者也是一位资深的OKR实践专家所写，通过一个虚拟的创业公司实践OKR的过程，让你边读故事边了解OKR。

我是一口气读完《OKR工作法》，然后看了杜尔的TED演讲。基本上对OKR有了一定的认识。更重要的我发现了其中所蕴藏的魅力！那种如果你领会它的精髓，并付诸实践，就能创造奇迹的魅力。

什么是OKR呢？

这里我只简单说一下。O(Object)，目标；KR(Key Result)，关键结果。说的简单点，就是让我们先确立一个目标，然后通过定量一些关键的结果，来辅助我们衡量目标完成的情况！

比如我今年在写作方面。我会这样制定OKR，如下：

O(Object)	KR(Key Result)
今年成为一位会写代码的专栏作者	Kr1:全年写40篇文章(包括写完现在这篇) (5/10)
	Kr2:拥有10万+的读者粉丝 (5/10)
	Kr3:回答80%以上的读者留言，与他们互动 (5/10)