值得科技业学习的5条乔布斯经验-技术圈

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咨询公司Bauer Group首席分析师罗德·鲍尔（Rod Bauer）日前发表文章称，几乎所有的硅谷科技领袖都声称自己崇拜史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），但是几乎没有人遵循他的领导风格。那么，乔布斯有哪些经验值得硅谷企业家应该学但没有用心去学习的呢？

以下是鲍尔文章的主要内容：

到硅谷拜访任意一个黑客团体、科技企业或投资公司，你肯定会听到人们说他们有多么崇拜史蒂夫·乔布斯。他们会说乔布斯是最有效率的CEO，最出色的创新者，最强有力的激励者，最无情的谈判者，并且是一个对科技潮流把握最准确的人。当然，他打败了很多人，有时候对同行不太公平，但重要的是，他取得了极大的成功。

我第一次与乔布斯见面是在里德学院的一次人文研讨会上。我们讨论了帕特农神庙的装饰，乔布斯说我的观点一无是处。当时他还是一个头发杂乱的17岁少年，似乎天天睡在沙发上一样。他告诉我说，如果我想要理解艺术，就需要走进艺术的世界。他迫使我放弃了自己固有的观点，而且他很乐意督促我这样做。

乔布斯正是用这种态度打造了苹果的信条和品牌，尤其以“To the crazy ones”广告和著名的1984年Mac电脑面世广告。对乔布斯离经叛道式的形象表示崇拜很容易，但今天的硅谷为何很少有人遵循乔布斯的领导风格，为何乔布斯的大多数重要经验都被那些自称崇拜者的人们所抛弃？

经验1：打造优秀产品需要有耐心

乔布斯以鞭策产品团队放弃一切，从头开始而知名。对于苹果公司而言，这种做法成本很高，但结果是苹果取得了成功，而其他人遭遇失败。微软比苹果早几年推出了平板电脑硬件和软件，但苹果iPad面世之后才将此类产品引入主流。其他公司的产品或许能够添加更多功能，能够更早进入市场，但用户满意度调查显示，人们总是更倾向于购买苹果的产品。

在这个时代，大多数公司都遵循这样一种信条：早早推出产品，让市场来决定产品走向。但乔布斯则把大量的时间用于产品的内部更新，直到他满意才能推出。这种做法所需要的时间，是大多数公司不愿，或者无法投入的。乔布斯这种做法的基础在于他的眼光，当然还有他的傲慢，他坚信自己比其他人理解更深，并且愿意跳出眼前的范畴，用消费者自己都不了解自己需求的远见来构思产品。

经验2：大胆想象

如果乔布斯看到当今谨小慎微的创新者开发出第N个找好友应用、社交分享网站，或者云存储解决方案，他会怎么想？每出现一个像艾伦·马斯克（Elon Musk）这样勇于提出疯狂理念的企业家，就会有数千个其他人来到硅谷发起一个吸引投资者资金的项目，无论这个项目是否有价值。乔布斯勇于破坏旧秩序，谨小慎微从来不是他的性格。

经验3：发挥自己的优势

很多人对乔布斯1997年重返苹果CEO之后大胆削减项目，并挽救苹果于破产边缘的成功津津乐道。在被苹果放逐之后，乔布斯学到了一些东西，因此返回苹果之后，他让这家公司专注于自己所擅长的领域，以便吸引客户。这就需要清楚地知道自己和公司的优势与劣势，并对苹果的客户有足够的了解。然而，我们现在仍能看到很多公司把精力和资源投入到太多的方向，他们应当回顾1997年，从乔布斯身上学点什么。

经验4：与众不同地思考

如果以每平方英里范围内想要借他人成功获利的人的数量来看，硅谷不逊于当年加州的淘金热。你在硅谷随便扔一个USB闪存，就有可能砸到一个想要建议你、指导你、告诉你如何编码和游说，或者提升你黑客本领的人。乔布斯会告诉你，听众人芸芸是通往平庸之路。如果你的领导风格与其他人完全一致，你根本无法“与众不同地思考”。

经验5：科技本身并不足够

这是硅谷的人们最不及乔布斯的地方。乔布斯是一名大学辍学生，但他喜欢学习和文化，并将自己对音乐、书法、设计和建筑的了解应用于苹果公司的项目。

现在，硅谷的年轻程序员和企业家被鼓励从大学辍学，或者根本不要追求更高的学历，这样他们才能把全部的注意力集中到编写代码，或者学习如何管理公司。莎士比亚、贝多芬或马奈对每天坐在电脑前20小时的人们有何价值？苹果的产品非常漂亮，因为它们不仅实用，而且努力在设计和理念方面做到卓越不凡。尽管并非所有产品都能达到这个的成就，但这种努力本身就是对梦想的坚持。

正如乔布斯在2011年3月iPad 2发布会上所说，“科技本身并不足够，这是苹果的DNA。科技只有与文化科学、人文科学结合起来，才能产生令心灵唱歌的成就。”

如果乔布斯仍然在世，他一定会对我们嗤之以鼻。

作者：腾讯科技

来源：tech.qq.com/a/20140715/000825.htm

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