为人民服务,应该是每个人的价值观

知识产品经理思维

共 2595字,需浏览 6分钟

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2021-11-13 11:33

为人民服务,应该是每个人的价值观
——明年公众号该写什么?
一、我要干什么?怎么干?
种一棵树,最好的时间是什么?
一个是十年前,一个是现在。
经常看本号的同学都知道,本公众号阅读对象是3-5岁的企业培训经理,尤其是想借助互联网平台弯道超车,建立本企业小而美的企业大学的,志存高远的培训经理。
每周二、周四晚上7点推送,风雨无阻。
另外,还有个知识星球叫培训之光。
培训经理学习力打造4:每一个培训经理,都应该有一个知识星球

至于直播间,知识产品,等2022年有时间了,会开,比如培训经理10讲。
没错,我要种树了,不是种草。
种树是为自己,种草是为别人。
从这期推送开始。相当于个序言吧。
 
种什么树呢?主要是体系化输出,形成知识产品,也就是一本书。体系化地写出来,先有V0.9,然后再迭代V1.0、V2.0……
 
其实,这两年我一直在准备。
准备啥呢?
首先,对培训有逻辑地思考。把我能找到的培训的书,都仔细读过了。比如田俊国老师的、张立志老师的、马成功老师的、孙波庞涛老师的、还有国外翻译的书、跨界的一些书(见50本书),所以从理论上是有一点积累的。
投资自己的头脑才是最好的投资:50本个人精读书(附ATD能力模型图)
我是个实用主义者,好的理论拿来用,太高深的,用不了的,就暂时舍弃。

其次,内容深度和适用性。
之前在培训人社区、培训杂志输出过一些文章。所以把自己的感悟输出整理,从写作技术、逻辑自洽、案例举证上不难做到。
最后,是毅力。我喜欢写,不喜欢说。因为写出来文字有愉悦感,有成就感。说出来会损耗精力,而且我不喜欢重复说同样的话。
但局限就是写出来对文字驾驭的能力要求很高。说的时候,可以动作、手势、语言语调等全感官参与。当然,后期如果有直播交流等,我也很乐意参与。前提是书的文字稿先有了。
写,要耐受住寂寞,很挑战毅力,但我会坚持。
我是怎么坚持的?
2021年年初,我在知识星球发起了每天打卡,别人我管不了,我能做的就是每天把我看到的好内容、心得,打卡。现在快到年底了,看来我能坚持下来。
在我坚持打卡的时候,脑子中想到了愚公移山,愚公说子子孙孙无穷匮也,最终能把山挖走。
智叟嘲笑他也无所谓。
没错,我不做智叟,只做愚公。
看金庸小说,郭靖与杨过的一生,就是一正一反的很好案例。
没错,人应该做郭靖,而不是杨过。
你看,俞敏洪把新东方的桌椅都捐出去了准备转型,听说有个业务是剧本杀什么的教育产品,我觉得企业培训,有机会可以试一下。
俞敏洪就是郭靖这样的人,侠之大者,为国为民,佩服。
俞敏洪:感动。敬佩。祝福。
又扯远了,再回来。
好了,有了理论储备、实践储备、耐力储备三个储备,我列了一个大纲,明年的公众号内容,如果合起来能有20万字,删减后15万字,也够一本小小的书了。
但我也知道,最终的形成内容,也许跟计划会不一致。这个没关系,重点是有计划,按照计划执行,就够了。
另外,这与传统的图书出版模式不同,这是互联网知识产品的生产模式。
核心就是边生产边发布,根据用户的意见来不断优化。

本公众号名字叫知识产品经理思维,名字中带知识产品,所以我对培训的理解,更多是从知识产品的视角出发。因为传统的培训体系,在快速变化的时代,弹性不足了。
就像诺基亚手机一样,不是质量不强了,而是,落伍了,就这么简单。
 
我开玩笑地说,以后企业培训经理可能要改名叫知识产品经理了。
以为培训已经从资源匮乏的资源驱动,变为资源丰饶的用户驱动;互联网技术的更新带来了培训场景的重塑、企业员工学习交流的变化。
这是互联网时代企业培训经理应该具备的技术能力,以后有时间再详细讲。
 
窄门才是大道。做有价值但需要长期坚持的事情,不断跟自己比,这样才是时间的朋友,才会从时间的复利中获得能力增值。
 
巴菲特:“人生就像滚雪球,最重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”
没错,我觉得我已经找到了。起码是目前。
这是做什么,已经明确了。
接下来是为什么做?动力在哪儿呢?

二、为什么干?
1.国学的启发
俗话说,雁过留声,人过留名。
司马迁说:人固有一死,或重于泰山,或轻于鸿毛。
也就是人总得留下点什么。
那该留下点什么呢?不同人有不同判断。
《高效能人士的七个习惯》中说过以终为始,问自己三句话,如果明年看这个事,10年后看这个事,30年后看这个事,是否值得做,有了时间的拉长,就更容易从未来看现在的选择是否正确了。
在这两年看华杉的国学解读,很有启发。
儒家讲立德立言立功,又讲吾日三省吾身,传不习乎。
我是要习,通过输出来习。
西方的费曼说过,学习金字塔也讲过,主动学习知识的留存率高于被动学习。
我手写我心,躬身入局,会学得更深刻。

2.心理学家埃里克森的启发
埃里克森人生八个阶段,我进入的是第7阶段,成年中期,繁殖。这个繁殖不是生娃,而是有贡献感,突破停滞。


往往人到中年,不太会有不切实际的幻想了,知道自己能力的边界,更容易心如止水。
迪克牛仔《有多少爱可以重来》中唱到这些年过得不好不坏,就是中年人才有的感悟。
但,人总得有点突破吧,才能对抗停滞,向上生长。没错,我找到了自己的方法。
3.培训经理核心价值:帮助别人,成就自己。
我一直觉得,能做好培训的人,一定不是很强的销售导向,结果导向的人,这种人容易急躁。好比猎人,哪儿有猎物就冲哪儿。这是游牧。
培训经理更像农夫,培养企业学习的土壤、建立企业学习的机制、搭建企业员工展示优点的舞台、培养内部讲师、培养知识达人、这些都是慢功夫,但一旦启动了,就像一个农夫,为禾苗浇下一瓢水的时候,脑中的画面一定是丰收后一大片金黄的田野。


我之前看过一篇文章,很有启发。
佛家角度,培训是一种施财。
精品:人生的七种功德法财(全文)
所以,从中国文化儒家的士人的标准、从西方心理学家人生发展八阶段、从主动学习是最好的学习方式、还有我认为培训经理核心价值观等等这就是我的动力。
其实总结为一句耳熟能详的话,就是为人民服务。
三、内容大纲
先按照这个来写吧。看看一年后会发生什么。



彩蛋:B站冷淡熊——蜀道难
如何优雅地骂人(沟通),培训经理需要沟通力
如何猝不及防地,而又合理地打出QQ浏览器的广告。
培训课程设计及衔接,需要有一定的技术,惊喜,但不意外。


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