外包公司的刻板印象标签

• 技术差，被歧视
• 工作时间越久，越没竞争力

公司类型

项目外包

• 一般为客户个性化定制
• “销售”驱动
• 代码以实现功能为第一优先级别，代码实现效率为第二优先级别，项目质量？
• 薪资结构都是由基本工资+项目奖金(很大的风险性)构成
• 项目种类多，接触的技术类型多
• 项目周期由具体项目决定，项目间歇期短
• 需求方面：易变动！改！
• 很容易触碰到技术的天花板
• 流动性比较大，加班是常态

要怎样

• 学好业务
• 能力提升了，可以要求加薪，这个要求很合理！

人员外包

• 没有归属感，大多数没有正式员工待遇
• 低人一等，被轻视（外企可能情况好一些）
• 难以接触核心业务，干脏活累活，重复的工作
• 不稳定，项目无连续性，这段时间这个项目，再过一段时间又是另外的一个项目

要怎样

如何识别外包公司？

• 直接的外包（驻场技术支持类）
• 隐晦的外包（招聘人员在某企业上班）
• 不说自己是外包的外包

特征：

• 1.从头到尾扯废话，xxxx 员工、xxxx 注册资本、服务于金融、xx、xx 行业
• 2.公司常年挂着无数招聘岗位，并且每天上班之后会刷新一遍这些岗位，让招聘时间变成当日

面试电话如何识别外包：

为什么要过滤外包

• 1.外包公司永远缺人，只要有简历发给 TA，或者你的简历给 TA 搜到了，那就会来骚扰你，永远会给你安排面试。面试过与不过那是另说，过了皆大欢喜他也有钱赚。外包只要拉到一个在工作的员工，它就能从你身上赚到钱，因为你赚到的钱有一部分要分给它。
• 2.外包公司存在欺诈、欺骗等恶心现象。一部分黑心外包，你签 2W 合同他去客户公司签 3W 合同。

其他类型的公司

产品型公司

• 自研产品的风险比外包项目大得多（市场认同，行业基础，团队生存、被人模仿抄袭）
• “市场”驱动
• 主导地位明显，有自己的需求，自己的创意，打造自己的产品，且是反复更新，不断打磨的过程，产品的收益和销量是其思考的主要方向

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