打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南

开篇语

随着产品经理工作年限的加深，职业技能需要增加管理技能的迫切性逐渐增强。但是，纵观整个知识领域，讲管理技能知识的文章和书籍浩如烟海，但是专门讲如何管理产品团队，如何成为产品负责人的知识却是泛善可陈。

不过，在国外，关于产品经理的管理技能的知识和书籍却是有很多。一些英文知识是以白皮书的形式可以公开下载，但是几无可能翻译成中文在国内出版。所以，我决定以ProductPlan公司的《FROM PRODUCT MANAGER TO PRODUCT LEADER: Lessons from today's product experts》白皮书为蓝本，编译成为《打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南》系列文章。通过这种方式，学习产品管理的相关知识，也希望能够帮助高阶产品经理补充管理产品团队的知识。

内容目录

《打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南》系列文章将会涉及以下主题：

• 从产品经理到产品负责人：洞察产品负责人的职业角色
• 发展团队：在发展和壮大团队时需要注意的事项
• 从混乱到凝聚力：通过打造轻量级工作流程，让你的团队向协作转变
• 构建桥梁和打破壁垒：让团队中的个体聚焦产品战略，并激发个体潜能
• “以客户为中心”规模化：让以客户为中心成为你团队的基因
• 重新思考创新：让实验和学习成为生活的一部分
• 持续改进：培养超越产品的持续改进的文化

伟大的产品不是偶然发生

虽然产品可能成功的原因有很多，但真正起作用的是产品领导力的驱动。

如果说产品领导力方面存在着一个普遍真理的话，那就是产品领导力是可以学到的。产品领导力是可以有目的的培养。它会十分的复杂，因为它是协作、服务、战略重点和良好沟通的完美平衡的结果。

在后续的文章中，将会有20位产品负责人讲述他们的故事。通过他们的故事，来分享了很多关于如何成为领导者的细节(以及如何打造成功的产品)。在接下来的章节中，你将从产品负责人那里学到：

• 如何动员和凝聚组织中的每个人支持产品战略
• 如何通过深思熟虑地打造轻量级工作流程，发展你的团队并如何协作
• 如何通过促进跨职能伙伴关系，打破各自为政的僵局，鼓励合作
• 如何让以客户为中心成为你团队的基因
• 如何培养一种超越产品本身的持续改进的文化

无论你现在正在领导一个产品团队，还是渴望有朝一日成为一个伟大的产品负责人，这里都有适合你的知识。

题外话：

希望你能对成为产品管理者的知识感兴趣。欢迎留言：你是如何成为产品管理者的？

参考资料：《FROM PRODUCT MANAGER TO PRODUCT LEADER: Lessons from today's product experts》