阅文这一年：“修炼”与“升段”

6月3日，阅文在上海举办年度发布会，阅文集团首席执行官、腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武宣布了“大阅文”战略升级，明确阅文将基于腾讯新文创生态，以网络文学为基石，以IP开发为驱动力，开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵。

同时程武宣布了“大阅文”的全新使命：让好故事生生不息；以及愿景：“为创作者打造最有价值的IP生态链，成为全球顶尖的文化产业集团。”

新愿景的发布代表阅文正完成由过去以数字阅读为核心的公司，向覆盖文学、动漫、影视、游戏等业务、以IP培育和开发为核心的综合性文化产业集团的关键“升段”。  

这距离阅文完成管理团队更替刚好一年多。在一年时间中，新管理团队逐渐完成阅文由内至外的整体升级，其效果也逐渐反应在业务数据上，并推动阅文股价走出上市以来的V型翻转。  

现在回头看阅文管理团队更替后的一系列动作，更多给人以“修炼”后段位提升的感觉。“修炼”是来自仙侠类小说的概念，是指修炼者在谋求更高境界时，必须付出的各种努力。这恰好可以形容阅文这一年的发展——在取得“脱胎换骨”的升级前，先要修炼内功，克服一系列固有问题。无论小说主角或公司企业的成长，都需要经历这个过程。  

 

阅文必须升级

时隔一年，不管是外部观察者还是亲历者，当可以用更加全面客观的眼光看待时，都需要承认彼时的阅文必须进行彻底改革。

马后炮总结的话，阅文当时展现出来的问题并不复杂。在上市前，阅文的主体业务一直是以付费阅读为主的在线阅读，这是中文互联网最“古典”的内容娱乐，却在近几年免费阅读、视频化内容浪潮下受到明显冲击。即便后来，阅文有意向IP下游延伸，甚至为此不惜斥巨资完成了对新丽传媒的收购，但无论从链路覆盖还是爆款IP作品的呈现上，都称不上令人满意。

因此前两年的阅文，在外界看来呈现一种颇为奇怪的状态，明明有着新丽为代表的国内顶尖的影视制作能力，但始终没有真正的形成联动和整合；阅文明明在渠道方面有着多年沉淀，却在免费阅读领域步履维艰。

更长期的问题在于阅文在战略方向上的迷茫。显然，单纯的数字阅读平台已无法拥有竞争力，阅文需要完成从单纯的数字阅读企业向综合性文化集团的升级。但过去的阅文在自己的“舒适区”里沉浸太久，无论是从人才构建、组织调整、还是企业文化方面都存在缺陷，升级之路显然不易。

这导致当时的阅文看上去盘子很大，但展现出的战斗力却很弱。

这些问题也直接影响到运营数据和财务数据，导致阅文股价在2019年下滑至上市以来的最低点，相比股价最高点折损近八成。问题不可谓不严重，而解决问题的前提是首先承认问题所在，在阅文的财报或对内公开信中，程武为代表的新管理团队传递了改革的迫切性。

在去年9月份的一份内部信中，程武曾对彼时阅文的问题直言不讳，其中就包括公司部门墙严重、部分干部和员工丧失奋斗精神、业务失去对市场的敏锐……而这些也使得阅文在关键布局上行动迟缓、在核心业务上效率低下。

阅文的升级也正是由解决这些问题开始。

从人才和文化开始重修内功

阅文的问题首先出现在“人”的层面，改革也首先集中在人事与组织层面。

在[企鹅生态]看来，阅文虽然早于2017年完成上市，但其实也长期疏于企业内部建设。程武力推阅文改革的起点，就是从企业内部文化与人才观开始。

早在去年9月的那封内部信中，程武就化繁为简的提出了“爱内容、有激情、愿担当、常自省、善合作、重承诺、塑精品、打胜仗”八项阅文用人标准，并在此后将其延伸成为了阅文的企业价值观。

企业文化的建设，并不能够在短期内提升业务成绩，但却是构建一家伟大企业的基础。而正确的企业文化与价值观，不仅直接影响阅文的发展，也直接影响阅文各平台上的数亿计年轻用户。更重要的是，只有在文化价值观上一致，才能形成合力，真正的推动阅文的升级转型。

在新的选人、用人标准下，程武从内部挖掘提拔了一批能打仗、有激情的团队，也积极从行业吸引优秀人才，开放包容的态度为阅文输入新鲜血液。目前阅文集团版权运营、在线业务、投资、法务和财务等领域都引入了新的业务负责人，不仅在管理团队得到了进一步丰富和增强。而且更多元化人才的加入，也为阅文未来深入到IP生态链构建上，打下了底子。

从组织结构升级来重构生态

在2018年阅文完成对新丽传媒的并购。这本来是个既能通过IP赋能新丽，也能通过新丽在影视制作方面的优势放大阅文IP价值的绝佳互补。但在很长一段时间里，双方的联动似乎并不如外界期待的那般深入。阅文也在去年中报中明确承认对新丽的整合未达预期，这其中一个很重要的原因，就在于组织结构。

组织结构问题造成阅文最重要的IP资产在内部流转不通畅，无法发挥应有的价值；同时阅文虽然旗下有着众多优质业务，却各自孤立作战，无法互相补充短板。

为实现业务的协同和内容IP的高效流转，阅文在新管理层的主导下，先后形成“阅文动漫-腾讯动漫联合委员会”、和“阅文影视-新丽传媒-腾讯影业影视联合委员会”，实现了腾讯影业、腾讯动漫、新丽在信念上的统一和机制上的深度合作。

而阅文这套新机制出现也使得阅文与IP生态链条中的合作伙伴形成了深入的联动，IP开发也在愈发朝着专业化、工业化迈进。优质IP的商业价值和影响力实现，也将得到更好保障。

“升段”后的阅文提出的新愿景：全球顶尖的文化产业集团

经过一年的调整，能够看到阅文无论在上游创作者生态建设，还是在下游IP生态连接上，都有了出色的成绩。数据显示，2020年有超90万名作家新加入阅文。而截至去年年底，阅文免费内容的平均DAU达到1000万。

同时，阅文也与包括TME、喜马拉雅、腾讯动漫、快看漫画、中手游等更多生态中的合作伙伴形成联动，更多的IP通过有声、动漫、游戏等更多形式被挖掘放大。其中，有声方面，《仙门走出的男人》全网播放量最新已达36亿；阅文动漫与腾讯动漫合作的“300部网文漫改计划”也在持续推进，预计今年同步开发《牧龙师》《穹顶之上》等100余部作品。

影视方面，“三驾马车”的联动还在加深。《赘婿》继《庆余年》之后再获成功，成了播放平台最快热度破万剧集。

在此次阅文年度发布会上，程武对外提出了阅文的新愿景：“为创作者打造最有价值的IP生态链，成为全球顶尖的文化产业集团”；及全新使命：让好故事生生不息。

程武的信心来自阅文逐渐解决各方面问题后，体现出的竞争力全面提升，用网文作品中的语言，就是阅文显然升级、升段了。事实上，阅文发展之快改革之迅速好于[企鹅生态]在内的很多相关从业者的预期。

“成为全球顶尖的文化产业集团”可能是个很长时间才能实现的目标，但从股价看，阅文正走向四年来的新高点，股价已是一年前的三倍。众人对阅文的信心，已彰显于资本市场。

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