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过去一年，我完成了迄今职业生涯最大的一次职业转变，从熟悉的开发转岗到了陌生的产品。身边不少朋友都表示不理解，毕竟已经码了六年代码，为什么不继续深耕技术，而选择转岗。

但是，转岗后的生活并没有我想的简单，有过挫败，有过迷茫，有过无助，但所幸都找到了解决方法。

这一年来我的心态和思维都不断地在发生变化，所以，我也想将自己的转型过程分享出来，希望能够为计划或正在转型的朋友们提供一些参考。

技术优势，不言而喻

开发转型做产品经理，优势不言而喻。

首先是逻辑思维能力，至少我接触的大部分技术，逻辑思维都比较强。往往在实际的研发过程中，技术能够指出一些产品经理没有考虑到的边界情况以及逻辑漏洞。

毕竟作为程序员，逻辑思维不强，做出来的功能一定是一堆bug，所以这也可以算是一种“职业病”。

另外一点优势就是懂技术的产品经理工作起来会更加游刃有余，一方面能更顺畅地和开发人员沟通，另一方面在进行设计产品时就会考虑实现某个功能的难度和周期，不会给自己和团队乱接需求。

正是因为有这两点优势，能让我在日常工作中不断积累信心，从而顺利度过转型的阵痛期。

转换思维模式

转岗后，我发现之前的想法过于简单了。在这一年中，我的思维不断地被打破、重组。总结起来，我经历了三次思维转变：工程思维——功能思维——产品思维。

在我的身份切换成产品经理后的一个月，我就发现自己陷入了工程思维的漩涡。为什么这么说，因为当我在设计产品时，第一出发点是技术实现层面，通过实现的难易程度去定义和设计产品。

这么做最大的弊端在于脱离了现实，脱离了用户需求和实际场景，变成了为了实现而设计。比如，在设计一个电商项目时，我首先考虑的是高并发和支付安全等技术细节，很容易忽视了用户的体验，导致整体体验不太流畅。

当解决了这个问题后，我又进入了第二个阶段，功能思维。因为之前总爱站在技术的角度看产品，这时当我开始从用户的角度来设计产品时，我又开始陷入了一个功能设计的怪圈，始终纠结于产品功能的本身，而忽略了其业务目标和业务价值，导致我设计的产品实用性并不强。

而后的半年中，我开始逐步站在业务的角度去思考产品，我会认真考虑：在实现一个正确功能的前提下，这个功能背后的业务目标是什么，怎样设计才能保证最终产品是具备可用性的。

于是，我进入了第三阶段，产品思维。其实这个阶段才是一个真正的产品经理应该有的思维方式，需要在充分理解企业战略的前提下来完成产品定义和设计，并且以围绕业务场景来提升产品的可用性和易用性，从而提升用户的整体体验。

我用了整整一年的时间来转换思维，现在的我仿佛打通了任督二脉，对产品有了更深的理解。

摸索一条适合自己的产品学习之路

在这一年中，我慢慢摸索出一条高效的产品学习之路，我分为两点介绍，其一是就产品经理自身的专业技能而言，其二是积极与团队配合，共同推进项目落地。