102条，沉淀18年，阿里人自己的行为原则
共 2598字，需浏览 6分钟
·
2020-11-09 12:34
关注 ▲茅庐学堂▲ ，关注学习阿里组织成长第一窗口
编辑整理/蟹堂主 出品/茅庐学堂
土话，也叫对方方言，阿里土话，则是阿里人懂得的方言，需要特定的语境和人群。
2009年，阿里巴巴第一次系统整理了88条阿里土话，发布于内刊《阿里味儿》。
2017年，更系统的102条阿里土话版本出炉，细分成梦想、敬业、压力、困惑、团队、管理六块。
102条，沉淀18年，平均一年也就生成5、6条。
在这些土话里，有些在外界很有名，比如“很傻很天真，又猛又持久”“平凡人做非凡事”，而更多的是阿里人才懂得的表达，体现的是阿里内部自己的各种行为原则。
在三板斧训战营现场，茅庐学堂的导师脱口而出的管理金句，很有可能就是阿里土话。
这些话很土，但却蕴含着朴素的道理。
就像你去追问成绩好的同学学习方法，他要告诉你，上课认真听讲、下课完成作业，一定被你喷。而往往大道就是这么至简。
今天，蟹堂主为你盘点了12条阿里土话，都是最常在三板斧现场出现的，值得背下来。如果你还有其它喜欢的阿里土话，欢迎在文章下方留言给大家分享。
另外，我还为你编辑整理了一份《阿里土话》电子书，长按下方图片，即可免费领取。
1999年农历春节刚过，马老帅召集了17个小伙伴，在杭州湖畔花园小区里，开了一场动员会。
后来，我们在《钱江晚报》上发了一条招聘广告。
招聘广告有一句英文：“If not now,when? If not me,who? ”（此时此刻，非我莫属），像是一个开放的问题，又像是自向自答。
这份英雄帖的背后，是阿里人“舍我其谁”的使命感和责任感，这就是身为阿里人的胸怀和斗志。
战略就是客户价值。战略不能离开“客户价值”这四个字，战略如果说最终不能服务于客户价值的话，都是空话。
文化就是言行举止。今天我们怎么对待别人，怎么对待一件事情，怎么去做一个决定，背后全都是价值观。文化根植于内心，是无需提醒的自觉。
耳听为虚，眼见为实。但很多时候，我们除了看见，还需要相信，这个东西叫信念。
绝大部分的人是因为看见，所以相信，很少部分的人是因为相信，所以看见。阿里人永远相信未来，正是因为相信，我们才有今天。
因为相信未来不可惧，所以愿意去经历。因为相信自己比想象更加广阔，所以愿意坚定执着地走下去，当我们跨过山河湖海，终会看见。
未来靠想象，但有时更是一种理想，你永远无法知道互联网未来的样子。
今天能够定义清楚的东西都不是未来。1999年，我们就知道互联网会发展，电子商务会发展，但是我们没有想象到电子商务、互联网会发展成今天这个样子。
而阿里的运气又那么好，有幸在这个发展过程中做出了巨大的贡献。当年，我们再能想象，也想象不到今天的。
未来越难以定义，我们越要拼命追逐，怕什么真理无穷，进一寸总有进一寸的欢喜。
这是阿里人给2015年双11的总结。不仅2015年，每年的双11都在创造一个又一个不可想象的奇迹。
不仅双11，从2002年“赚一块钱＂，到2003年“一天营收100万＂，到2004年“一天盈利100万”，到2005年“一天纳税100万”……阿里这些年，一代代阿里人实现了无数个这样看似不可想象的目标。
在阿里巴巴，曾经的异想天开，都将变成未来的日常。
大到一个事业群、一个部门，小到一个岗位、一个个体，在集团战略大图里的定位有多重要，是靠自己在工作中打出来的，不是靠上级leader封出来的。
没有谁天生重要，关键是你要做的出来——做出了市场，做出了客户价值，做出了成本效率，你就是重要的。
我们身处这么一个剧烈竞争、剧烈变化的行业，我们不能有丝毫懈怠的想法，必须永远追求更高、更强，不断迎接挑战，不断进步。
这句鼓励自己和团队的话，既是进取的表现，也是自信的表现，相信明天会更好，相信自己能做到更好。
追逐梦想的路上，有欢笑也有汗水，有同学提出＂是否应该加班＂的疑惑，马老师给出了他的回答——
加入阿里，就是需要非常勤奋、非常辛苦，就是会有非常大的压力。阿里不是一个享受待遇的地方，而是一个享受创业、享受残酷的训练，享受学习，提升自己的地方。
这个世界上努力的人很多，但不是所有人都有机会做有意义、有价值的事情。
这句话、话糙理不糙。
没有过程的结果是垃圾，因为这种结果没有办法复制，是“盲人骑瞎马”撞大运撞出来的运气，昙花一现，这是垃圾。
没有结果的过程是放屁，就是过程很好，最后什么结果也没有，这也不行。
当然，今天我们也要一分为二地去看这句话，特别是在一些创新业务上，如何看待过程和结果的关系，需要我们高阶leader，对业务本身有一个比较前瞻的、长远的判断。
过程管理，是阿里工作中非常重要的一个环节。作为leader，不能在分配任务后，就放任自流，坐等结果；同学们也不应忽视过程中与主管的沟通，一味想憋个大招，一鸣惊人。
互联网行业充满变化，过程管理是帮助我们上下级之间，不断对焦对业务的认知、理解，应变化调整方向的有效手段。
如果结果让双方吃惊了，感到surprise了，那就说明过程管理出了问题。
一个有生命力的组织一定有自己的文化，这个组织需要的人才一定是和这个文化匹配的。因此，你要去找最合适的人，而不是去找最好的人。
很多公司老是想找最好的人，天下没有最好的人，最好的人一定是你培养出来的，不是外面找来的。
感觉不舒服的时候， 通常也是在面对自己以前没面对过的挑战，承担自己以前不曾承担过的重任的时候。
人总是希望待在自己的舒适圈里，这种不舒服是驱动我们突破舒适圈，获得从未有过的进步和成长的良药。
因为总有一天，那些让你难过的事情，你都能笑着说出来。
如果你想看完整版本的阿里土话，我们还编辑整理了一份《阿里土话》电子书，长按下方图片，即可免费领取。
往期栏目：
《绩效管理不等同于绩效考核：给业务老大和HR的8个绩效管理建议》
所有的业务问题都是管理的问题
所有的管理问题都是人的问题
长按关注“茅庐学堂”，重新定义干部培养
▼
