你为什么从阿里巴巴集团离职？-技术圈

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1. 匿名用户回答：

我是2018年9月初开始接触工作机会和视频面试，9月10日也就是马云老师在教师节宣布即将卸任的那天，我接到了电话邀请我去杭州终面，当时我乐的屁颠屁颠的，觉得啊这都是缘分啊。

面试很顺利，给了P7+，也有股票，后面的体检和背景调查都很顺利，为了体验双11，我国庆后回来就辞职，然后无缝衔接的搬家去了杭州，住进公司统一安排的维也纳酒店，火速入职加入了双11战役，看着西溪园区的灯火通明，觉得自己激情澎湃。

双11熬了几天夜，开始复盘，开始调整，开始每周六给老板写7K字+的部门周报。
开始拥抱变化。

面试时候的工作内容都打翻，每天要做的是毕业1年就可以做的重复后台操作，以及给上司写三大战役五大策略8大模块的各种歌功颂德，但是转眼就推翻不会去执行的PPT。

部门氛围很学生会，吹胡子瞪眼，拍桌子当面吵，好好话绝对不好好说。我瞠目结舌，上司说你很快就会习惯，这是阿里味儿。

工作强度真的很大，11点下班很正常，周末随时待命开会和被钉钉夺命call也很正常，每个月遇到大促上线预热和正式上线要在作战室夜里2点下班也很正常。

996算什么？我们笑称自己是007。随时待命，一周七天。
绩效考核，3.25，KPI 也确实如同一座大山一样压着，你要推进的任何项目，产品经理和后续合作部门都会问你，你这个能给我带来什么KPI ？去拉个数据证明一下吧。不然我排期也会给你排到几个月后。一位老阿里说真没错，大家都需要做提高自己KPI的工作，王道。

公司价值观首当其冲是拥抱变化 vs 客户第一；拥抱变化暂且不说，我的上司要求我推进的策略和客户政策里，我丝毫没觉得客户第一，甚至有LZ风险的隐患，导致我觉得步步是坑。可上司也没办法，他要往上走，就要做那些在内部看起来很高瞻远瞩，可以突破格局，动则有公关稿件定调的项目，可以邮件群发战报给所有人，感谢@ 一圈儿领导和兄弟部门的那种项目。至于是否可以给商家带来真实利润，他来不及考虑。

作为一个30+的职场老人，综上所述，在转正那天，放弃了转正提出了离职。
因为，虽然我知道来这里会做一个螺丝钉，但是不想做一个不合尺寸，逼着自己磨合的螺丝钉。

3个月，成为了我职场最短的一次体验；也成就了我人生第一次裸辞。

阿里没有错，阿里的文化和价值观，驱使了那么几万人的大经济体，高效的滚动，创造价值，推进了太多值得中国人骄傲的生活方式和支付体验。

我也非常佩服，那些有能力有毅力有耐力，本身就非常优秀的牛人大佬和青年才俊，还依然在高压环境下坚持造梦。

当然，大公司有的毛病，阿里全都有，而且还挺严重。
人浮于事，勾心斗角，该有的也都有。

阿里做的最好的应该是公关吧，集团公关部全员3.75才对。拍手~~

选择离开，只是不适合我。
朋友开玩笑说：我没有贯彻【拥抱变化】的价值观，只能选择做【拥抱平庸】的逃兵。

毕竟阿里曾经是我特别向往的乌托邦，现在去了，发现不适合自己，是真的很失落。

离开一个多月了，依然觉得惋惜，可惜自己是个不适合阿里的人，也责怪过自己是不是应该再坚持坚持，毕竟是自己曾经的梦想。
别骂我，真的是觉得可惜的，有一种跟梦中情人结婚了，然后闪离的感觉。
哈哈哈哈。

最后，
如果，你刚工作3-5年，愿意接受阿里的文化价值观重塑；
如果，你没超过30岁，身体倍儿棒，经得起熬夜和每天大约13小时的工作量。

如果，你够坚定，够坚强。
请勇敢的接受阿里的offer。
如果你像我一样，有了自己已有的价值观和工作方式，不希望工作填满自己，请再三考虑一下。
当然，如果时光倒流，再来一次，我还是会接offer。
因为我始终认为，阿里是个伟大的公司。

2019年，阿里20周年了，马老师也要正式卸任了，
那个只工作了3个月的前公司，祝你依然年轻力壮，勇往直前。

2. 匿名用户回答：

阿里P6，呆了一年裸辞，休息了半年缓过来了，现在刚入职新公司。写下这个回答，也算是对自己的交代。

为什么离职？简单来讲，抑郁症确诊，扛不下去了。工作已经严重影响生活了，包括但不限于情绪的崩溃，身体的疲惫，自我的否定，社交的恐惧，糟糕的睡眠，发胖的体重等等。

为什么抑郁？客观而言，有工作的关系，也跟我自身的性格有关。本身是内敛温和的性格，不够强势不够主动。对于工作内容和工作量有意见想调整，但并没有沟通到位，造成自己被动的执行，心里有怨气。也因为某个特殊事件，在某一天突然提出了离职。

说来不怕人笑话，离职后的多个夜晚辗转反侧，反复问自己：离职的决定对吗？毕竟那是阿里啊，曾经梦寐以求的公司，让我奋不顾身投入的平台。就这么走了，不可惜吗？一边是曾经闪闪发光的平台，一边是现在自己的裸辞失业，巨大的落差，在心里筑起一道鸿沟。得失心很重，心里波澜万千。

直到现在，终于能够坚定的给出答案：从阿里离职是偶然中的必然。特殊事件只是导火索，看似冲动，但这个决定其实在脑海中已经想了无数遍了。就像在心里埋了一棵种子，抑制不住的发芽、长大，终于到了某一天，拔地而起，再也无法忽略它的存在。抑郁症不是单单靠精神力量就可以扛的，扛住了固然豁然开朗，扛不住则万劫不复。以当时的境况而言，休息一段时间是比较好的选择。也曾想过申请病假，做持久战，但这样做很有可能只是推迟离开的时间，翻盘的概率很小。同时，也不希望别人知道这件事，所以也没有以此请假。好聚好散，或许是最好的结局吧。

一直以来自己都是个后知后觉的人，事后回想，才觉得自己当初错的多么厉害。去一趟阿里，就当是踩坑了，希望这些坑之后不要再掉进去。

1、情绪疏导，合理表达：情绪不管是好是坏，只要是合理的，就是有利的，都应该正视。在阿里很长一段时间对自己的工作有怨气，也没做到好好沟通，所以负面情绪越积越多，这些都会引起内耗，非常伤身伤神。情绪的出现通常都说明某个方面出了问题，如果有情绪，不要忽略它，不要自己默默吃进，不用都自己扛着，对自己好一点，想办法合理的表达，并寻求解决方案。能解决掉，情绪也就通了；解决不了，超出自己能力了，那也没必要耿耿于怀了。

2、了解自己，主动争取，拒绝被动执行：之前都是被动的做事，没有自己是主人翁的感觉。要改变心态，做自己的主人。只有了解自己，知道自己的边界、极限，知道自己想要什么，才能表达自己的诉求，争取自己的利益，不然只是个工具人，被动的执行。

3、聚焦价值，积累沉淀，拒绝工具人：人的精力是有限的，不可能面面俱到，所以要把有限的精力聚焦价值，才有可能获得较大的提升。工具人的事情不可避免，这部分要尽量做减法，才能释放出来更多的精力聚焦有价值的事情。回顾阿里的经历，虽然很累，但还好都是很有价值的事情，所以是值得的。同时，要意识到，平台的只是平台的，站在巨人的肩膀并不能把你变成巨人，只有转化沉淀下来的，才是自己的，所以不要局限于做执行者。对于接触到的资源，保持学习，积累沉淀属于自己的东西，比如说数据、行业信息、行业人脉、方法论等等。

4、扩大影响力：一个人的力量是有限的，武林高手都懂得借力使力。利用好平台的力量，圈子的力量，在有限的资源下，扩大自己在行业内的影响力，这其实也是第3点说的沉淀转化的体现。比如说产业链上相关的合作公司、跨部门合作的同事、本部门的同事，这些都是资源。能做资源整合，也是一种能力。这一块之前做的不好，错失了很多机会。之后亡羊补牢吧。

5、保护自己：一方面工作上不犯大错误，不给人开刀的把柄；另一方面搞定关键话事人，例如HR、自己主管、对接主管等等，打好群众基础，关键时刻能拉一把。

6、锻炼身体：忙不是理由，每天至少抽一点时间运动，增强体质。身体不好会影响人的精神状态。

阿里就是围城，在的时候想出来，出来后又有几丝怀念。对阿里，爱过，不后悔，可惜终究是没有缘分一起走下去。不再纠结得失，一切都是最好的选择。现在相当于重生，希望有生之年，做自己的主人，活一个真实的自我。

3. 匿名用户回答：

我是被裁掉的，就算不裁掉，我也会主动提出离职。

一共在职八个月，换了五个上级。

每天写不完的PPT，八个月比我工作八年写的还多。

吹，只要是能表现工作业绩的，没有的编造，有的夸大。

分工不明确，来自于内斗的资源争夺，最夸张的时候我同时有两个上级。

大家甩锅和嘴皮子功夫是真的厉害。

天天加班到十点，有一天大家走的比较早，大概在七点20左右，第二天就拉会挨个骂过去。

钉钉永远在响，过年大年三十还有人找你。

开不完的会，开了两个小时，大家也不知道讨论的主题是什么，反正最后啥都没有。

跨部门开会，大概率会吵架，戾气很重。请原谅我适应不来，也不认同。嗓门大就厉害啦？吵架就能解决问题啦？怼人就能高人一等啦？

工作干着干着，跟开始应聘时的没有一毛钱关系，完全变种了。

每天有至少一半的时间在跟人沟通，效率低下。

做项目，根本不看项目可行性，拿了一个项目报告出来，里面的内容大多意淫，只管要钱要人，干起来再说，先把业绩搞上去。

为什么我全是吐槽，因为除了能给自己增加履历之外，感受不到任何优点，可以说非常糟糕。

没想到一个吐槽有这么多人的关注，有一个朋友说脉脉上吐槽的人更多，但是我不玩脉脉。倒也不是背后说老东家的坏话，只是实事求是。自己已经打算创业了，现阶段在做模式的验证，预计今年就是做这个事。

有人问到什么产品，这里不方便具体说，只能说市场上现在有而且还不少，但做偏了，我觉得有机会。

如果同样有创业的伙伴，这里给个建议，不要去炒概念，这东西比较虚，属于玩风口和资本的东西，并不长久。如果是想要做一份事业，还是踏踏实实的来，如果你就是为了短暂的利益，当我没说。