架构师那点儿事，能不能一次性说清？

架构师最不愿面对，但又不得不经常面对的是返工和推倒重建。

架构师都具备超前意识。然而当业务发展不断加速，现有架构即便已经事先考虑了许多可能出现的问题，仍然会面临许多新挑战。

遭遇问题时，各团队的开发人员往往只会将所在团队的问题进行简单优化，因此就会出现各大团队重复造轮子、耦合严重的现象。

这便是架构师需要思考的问题。

一、架构师要解决的问题

举个例子，公司有很多部门，各个部门之间都需要用到类似的功能模块，在正常情况下可能每个团队都会单独开发，这就导致不仅内耗严重，公司还会多出很多功能类似的重复模块。

画外音：Java 在国内乃至全世界都大肆流行的原因，也和 Java 生态有很多已经造好的轮子有关。

解决方案也不难，通过抽象共性，统一开发和设计一套系统就好了。

但不同部门的需求又有细节差异，各个团队还会做定制开发，最后，各个系统难免会耦合严重。

二、如何成为一名合格的架构师？

很多时候，架构师充当的是产品角色或者统筹角色。建模和重构没有那么简单，运营、产品、市场、技术都需要达成一致，这其中复杂统筹协同就是架构师要干的事。

当然，最让架构师头疼的还有技术选型问题。一个团队有很多开发，每个开发跑通代码的逻辑不通，所用到的组件也不同。

短期来看，只要功能实现并且满足业务需求就没有大问题。

但长远考虑，如果这类约束性、规范性的工作架构师在初期没有做好，未来可能要投入非常大的精力去重构。

如果单纯做开发考验的是技术底子和学习力，那架构师考验的就是思考问题的方式，以及解决问题的能力。分享一门由前58集团技术委员会主席孙玄最新打造，并担任主讲的好课《架构设计 15 节精要详讲》，3天，带你了解架构师必须了解的那些事。