被墙了的“Clubhouse”

产品引爆点

共 2853字，需浏览 6分钟

· 2021-02-11

最近在读马斯克的自传，被马斯克带火的Clubhouse，我当然也是第一时间就下载并试玩，试玩一周，谈谈我的一些看法与思考。（尽管现在已经被墙了）

先说说优点：

1、产品的调性把握的非常好；

2、产品非常克制；

3、对人的了解足够深刻。

再说有待提升的：

1、圈层单一，需破圈；

2、内容不可控，需监管机制；

3、都是free，需探索商业化。

优点

1、产品调性

Clubhouse 是从内容和影响力切入，它的用户是从上到下的精英人群，关心科技、投资、时事。

某文章里有段话是这样说的，这些Clubhouse上活跃的上流中国网民，包括但不限于以下几类人群：

币圈意见领袖；

从PC时代活跃至今，平时靠写公众号为生，隔几年做一款没人用的软件的老一代产品经理；

失意的创业公司CEO；

喜欢发表演讲和接受采访，但个人投资业绩回报率在一倍以下的VC合伙人和董事总经理；

互联网大厂混迹脉脉和知乎；抱怨996，但有大把时间高谈阔论的员工；

喜欢混圈子，日常把跟某互联网大佬很熟挂在嘴边的媒体记者和独立博主；

言必称自己在美国、香港和内地都工作和生活过，对现今职业角色闪烁其辞的高等华人；

社交网络上的身份政治和小众文艺标榜者。

……

简直是一次中国互联网业气氛组的集体出没。

虽然有些调侃的味道，但也反映出一些真实性，在Clubhouse给用户的感觉就是，到处都是CEO、PM、PE、媒体or博主、在国外上学or工作or生活过的华人。

此时已经联想到了知乎的那句，泻药，人在美国，刚下飞机，年入千万，圈子太小，熟人太多，匿了。

这就是调性的重要性，只有产品的整个调性一致才能保持良性循环，吸引相同属性的人参与进来。

2、产品的克制

说到克制就会想到了当年小龙在公开课说的“微信一直很克制，虽然经常更新但变化不大。利益的堆砌会失去产品最本质的东西。做好这样的产品，需要专业的能力、判断、除此之外，我们要尊重用户、尊重个人。”

Clubhouse有当年微信的克制，为什么说是当年，因为现在的微信...，大家懂的，最近两年变化太大，明显感觉到了产品的焦虑，在此就不展开了，说回主题。

Clubhouse的克制体现在，他知道自己要什么，不盲目地做功能。本身产品界面做得非常简洁，交互也非常简单没有任何多余的操作，对朋友关系链的邀请也考虑得很细。

所有人只能通过语音交流，不能打字，也不能发图、发视频。就如同它的名字：一个办club（俱乐部）的house，一个社群空间。

在Clubhouse里面，用户不需要添加验证好友，只有follow、unfollow和互相follow的关系；用户可以加入不同的club，可以创建和加入不同的room。

网上很多介绍产品的文章，这里就不多举例了。大家多体验产品就能体会到，没有美国id的可以私聊我，可以提供免费的公用id；至于没有邀请码，找我也没用，我每天泡在room里也没给我邀请码，有知道快速获得邀请码的同学欢迎交流；要是你说没有苹果手机...，这不放假了吗，亲朋好友谁有苹果手机的，就像小朋友一样闹着玩手机，抢过来下载试玩，现在被墙了还得多下一个VPN才能用（狗头）。

3、对人的了解足够深刻

好的社交产品并不强调某一个炫酷的功能，而是离不开生活。最好的社交产品就是足够简单，对人背后的生活理解足够深刻。

对于社交来说最重要的是关系链。Clubhouse是从美国创投圈开始走出来的，天然有关系链上的优势。

早期参与的人质量都非常高的，加上使用邀请制、连坐制进行扩散和管理，使得社群的氛围很好。