如何判断产品真正的完成了从0到1-技术圈

这是Kevin的第 907 篇原创，

持续日更，做产品经理的创业斜杠青年。

互联网产品经理同学一定经常会在面试自我介绍的时候提到“从0到1”这个关键词。

只要有产品孵化、迭代产品工作就包含了从0到1的过程。

但对于从0到1，是否存在判断的标准？

什么样阶段是从0到1，或者有什么边界可以判断从0到1。

从0到1实际上在不同周期，包含了多个维度的定义，比如一个页面的从无到有，就算一个从0到1；还有一个业务从杂乱无章到标准，也是从0到1；大部分产品经理定义的从0到1，实际上是主要是以一个互联网产品的无到有的过程。

这样的从0到1，其实主要可以分为4种情况

第一：从一个idea到产品原型方案

这个过程其实也是属于从0到1。

从虚拟抽象概念过程，逐步成为可以实际执行的具体方案。

有点像某些电影里所说的神秘药方、什么密码。是产品实现的重要根基。很多产品经理其实接触很多失败的产品孵化，大部分就停留在这里就没有办法继续了。要么是因为项目方案方向不对、要么是因为资源的问题导致原型方案迟迟进入不到上线开发的环节。

第二：从一个原型方案到产品上线

对于产品经理、产品研发团队来说，这也属于从0到1的过程，不过没有推向市场，但是却把一个原型方案真正的干了出来。

产品设计的原型方案和PRD，经过开发后，就可以有上线冷启动的具体产品了，进入团队内部或公司内部开始测试了。但仍然有很多产品经理孵化失败的经历也是在这个环节。

比如是公司战略突然变动、要么是内部斗争、要么是被迫于市场外部压力、资金链断缺等，就导致产品无法推出市场进入到最后一步，反而停留在公司成为了一个永远的demo。

原型方案到产品上线，仍然会有不确定因素。相比从一个ideal到产品原型方案，产品经理需要抛弃许多不切实际的产品设计外。在原型方案到产品上线这个维度要考虑到实际的成本、时间，而在大的业务方向上是没有问题的。

第三：从一个产品内部上线到推向市场

这个过程是产品从公司内部走出到外部，真正的开始接触用户。这个也属于从0到1，也属于大部分产品经理对0到1的认知。

从内部上线到推向市场，产品至少要完成产品的法务、财务、公司业务标准的统一，保证用户用有所依，公司收费有流程、售前售后都有固定操作。

为用户提供最小化的产品服务，和开展最基础的商业服务。这个过程中出现最多的会因为国家政策、相关第三方要求对现有的产品设计方案调整或甚至是功能新增，比较典型的就是app发布到苹果平台，需要提供账户注销能力、以及用户登录注册需要的提前做好隐私提醒逻辑。

▲ 相关政策要求做调整

要是没有这类功能入口，直接在审核就会被拒。

第四：从一个ideal到产品推向市场

还有一种从0到1，是跑完以上三个全部流程，也属于从0到1。完全验证了产品在ideal构想到产品实际效果的过程，这个过程快的话只需要几个月，慢的则需要1-2年的打磨。

实现：验证最小可行性版本。

在最终产品价剔值不变的情况下，不断调整业务，甚至是在过程中已经推出了若干个版本，才会被用户所接纳。

▲ PMTalk关注话题的版本变化

PMTalk小程序就是典型的这个案例，从0到1的过程中实际上真正被用户用起来的过程是迭代了至少3个版本，前面2个版本在功能稳定性、页面逻辑都不够全面。虽然完成了产品设计方案的功能，但始终达不到用户体验。

以上是我在产品从0到1的界定，看看你属于哪种？

今天的分享在这。

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