青岛险些“失去”海尔 | 新基建专题
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2021-03-28 17:10
报道数字经济
定义转型中国
青岛还是守住了“北方第三城”的宝座。
倘若时间回溯十年，很难想象青岛会因为这样的成绩“松一口气”，毕竟从90年代起，青岛就把香港看做是对标发展的城市。
同样松一口气的，还有终于完成合并的海尔。
海尔擅长在一次次变革中寻求突破。但最近几年，当行业整体进入变革期，曾经的白电王者，再一次面临“增长失速”的阴影。
山东明珠青岛，和青岛明珠海尔，日子过得都不算太舒畅。想要再创辉煌，二者的“绑腿跑”，必须提速了。
“绑腿跑”要想跑得快，两大必要条件是腿要“绑得紧”，步调要足够齐。但这两个条件目前是否足够充分，还需要打个问号。
毫无疑问，海尔是青岛最亮眼的名片之一。
但最近有迹象表明，孩子长大了，有另立门户的想法了。或者至少，是在外地拥有一个自己的小家。这个小家的所在，将是上海。
上海这座海滨国际大都市，同时拥有着中国最优秀的金融基础和工业基础，拥有制造业向智能制造转型的优渥土壤。而难得的是，因为此前的“错过”，上海互联网产业发展未达到饱和，也因此有足够的余地和能力，迈向产业数字化。
工业互联网，是这场盛大转型的抓手，海尔则是这场盛宴中的活跃分子。
这份热情是双向的。松江区委书记程向民表示：“听说海尔要在全国布局选址，我们立刻飞到了青岛的海尔总部。”
2017年6月29日，海尔集团在山东青岛以外的首个区域总部落地松江G60科创走廊。海尔集团与上海松江区政府、临港集团签署的《“海尔集团‘产城创’生态圈模式”暨海尔智谷落户G60科创走廊合作协议》显示，海尔将投资100亿元以上，建设青岛以外首个区域总部和六大核心功能板块，打造全国智能制造和工业互联网领域的标杆项目。
此后，海尔与上海的关系日益密切。到2019年海尔第三届人单合一国际论坛首次离开青岛，转而放在上海时，二者的关系进入了“蜜月期”。
“中国的工业互联网抓住引领全球机遇的窗口期只有2到3年！”海尔集团总裁周云杰在今年两会期间表示。海尔迫切的要抓住这短短的窗口期，而上海有足够大的舞台，任其展示。
上海，恰恰是青岛想要成为，但尚未成为的模样。
对标上海、深圳、香港，争“省内第一”，争“北方第三城”“新一线城市”“国际大都市”“国家中心城市”“全球海洋中心城市”......在山东整体低调、温吞的环境中，青岛一向是积极且有底气的。
“品牌之都”，或许是最令青岛骄傲的称号之一。
上世纪90年代，青岛实施名牌战略，优先支持、重点扶持，涌现出一批全国知名品牌，海尔也在这段时间正式崛起。
搞清楚海尔与青岛如何相互成就，又为何双双遭遇坎坷，也就在一定程度上清楚了青岛如今的问题所在。
海尔与青岛的发展历程是紧密纠缠在一起的。
1984年，青岛成为中国首批14个沿海开放城市之一，青岛借着开放政策，迎来了改变历史的关键转折点。而1985年正式开始建设的青岛市经济开发区、省属综合性大学青岛大学及扭转青岛港水陆域狭窄、集疏运被动局面的前湾港建设一期工程，则在经济开发、人才培养和对外开放三个层面，奠定了青岛和青岛本土企业发展的基础。
此时，青岛国企正在同步推行“两步利改税”，进行税制改革和厂长负责制的试点及扩大工作。
时任青岛海尔电冰箱总厂厂长的张瑞敏，就在这时收到了一封用户反映海尔冰箱质量问题来信。
张瑞敏检查后发现，库存400台冰箱中有76台不合格。虽然有些只是外观划伤，但他却拒绝了多数员工提出“降价内销”的建议，挥舞大锤，砸毁了质量不合格的冰箱，也砸响了海尔品牌效益的第一枪。
1992年，著名的南巡讲话发布，青岛市政府决定开发东部，市级行政中心随即东移，东部新城区开始建设。海尔则在青岛东部高科技开发区征地800亩，建设海尔工业园，启动了“多元化发展战略”。
1994年，青岛市被列为全国15个副省级城市之一。青岛借此机会进行了新一轮区划调整，逐渐形成了“七区五市”以青岛核心区为中心，向东、北、西3方向跨越式发展的“七区五市”城市空间格局
此时的海尔也在进行大规模“扩张”。
1995年，海尔东迁至刚落成的海尔工业园，开启了“创世界名牌”的二次创业。同年，一部名为《海尔兄弟》的动画片正式播出，成了80、90后记忆中的经典，也让青岛海尔的名字走进无数人心中。
也是在这一年，原红星电器有限公司整体划归海尔集团。此后，海尔以低成本扩张的方式，先后兼并广东顺德洗衣机厂、莱阳电熨斗厂、贵州风华电冰箱厂、合肥黄山电视机厂等18家企业，不断扩张企业规模。
到了21世纪的第一个十年，属于青岛与海尔的黄金时代来临了。
2001年我国加入WTO之后，全球化进程让青岛这一对外口岸的重要性日益凸显，青岛进入了高速发展期。到奥帆赛举办时，青岛发展迎来了“天时地利人和”的优越条件，GDP排名从2000年的15名一路攀升至2008年的第9名。海尔也与青岛同时开启了国际化战略，从本土名企蜕变成了国际名企。
2008年，是青岛和海尔的高光时刻。
当全世界的目光都投向了青岛这座奥帆之都时，海尔成为了奥帆赛青岛城市唯一企业合作伙伴，荣誉也拿到手软。简单列举几个，让大家感受一下海尔在2008年的企业地位：
2008年，海尔连续第七年位居“中国最具价值品牌榜”榜首，当年的第二名是联想。张瑞敏还同时位列“中国品牌缔造者”“品牌年度人物”榜单；
海尔获得由国务院国资委研究中心等颁发的“30年中国品牌成就奖”，张瑞敏荣获“30年中国品牌人物贡献奖”；
在《亚洲华尔街日报》 “亚洲200家最受尊敬企业”（即“亚洲企业200强”）调查中，海尔集团总体排名第一，连续5年位居"中国内地企业综合领导力"排行榜榜首；
纽约咨询机构ReputationInstitute (声誉研究所)评出的“全球最具声望大企业600强”中，海尔排名第13位，是排名最靠前的中国企业。
但高光的背后，却是不可忽视的隐忧。
在经济环境层面，WTO的调节作用逐渐失灵，国际经济环境趋向动荡，而我国内部经济体系逐渐成熟，内需增强，对外部经济的依赖度逐渐降低。同时，随着铁路、飞机等运输能力不断能提升，内陆城市与海外交流更加直接，港口地位逐渐下降，“前店后厂”模式逐渐衰落。
在城市层面，先是东南沿海地区的深圳、杭州、宁波、南京、无锡等城市经济转型顺利推进，互联网经济发展迅猛，紧接着湖南、湖北、安徽、四川、河南等地开始强省会战略，举全省之力“堆”出新的大都市。
自身优势减弱的同时遇上对手的崛起，青岛的牌不好打。
海尔的困境，同样源于对全球化战略的过度依赖。在海尔借助冰箱优势，着重发展海外市场的时期，格力、美的相继发力，凭借空调业务反超海尔。2003-2007年是中国空调市场发展最快的5年，海尔错过了。而格力在这5年期间，实现了40%的营收增长。
2018年数据显示，美的集团和格力电器合计占有空调市场60%的份额，海尔仅为12%。此后又有小米、奥克斯紧追不舍，海尔第三的位置也并非不可撼动。
面对前所未有的压力，海尔和青岛都出现了失误。
海尔经历了一段漫长的摸索期。
对内，张瑞敏于2005年自创“人单合一”的新管理模式，企业听员工的，员工听用户的。对外，海尔大推多元化战略，从保健品“采力”到“海尔大嫂子面馆”连锁店，又尝试探索三四线市场。之后，海尔终于稳定在了物联网战略，并延伸出了衣联网、水联网、食联网等类似但又不同的N条业务线，只是受困于复杂的组织结构，能力一直未能得到充分发挥。
青岛也一直在探寻新的增长路径，试图摆脱结构重、转型慢、布局不合理的问题。
但除了海洋经济之外，青岛的其他产业规划一直不够清晰。同时，在很长一段时间内，青岛都沉浸于曾经的成就之中，对自身的认知不够清醒，这种“不清醒”在2018年上合青岛峰会时达到了顶峰。
在青岛政府给市民的感谢信中是这样描述的：“峰会的召开给青岛带来了千载难逢的发展机遇，标志着青岛由此迈入了国际化大都市的行列”。
“大青岛”，成了媒体及青岛人对自己的称呼，但事实上，从经济总量，到产业结构，再到上市企业和高端人才数量，青岛都比杭州差了一大截，更无法与北、上、广、深这样真正的国际都市相较量。
直到去年，海尔的谋划才逐渐清晰。
海尔生物成为青岛市第一家登陆科创板的企业，海尔智家也正式登陆港交所并私有化海尔电器，实现了家电业务的“合体”。而工业互联网，是海尔不能错过的翻盘关键，也是海尔结果上海橄榄枝的重要原因。
相较上海，青岛经济活力不足，尚未形成有足够优势的高端产业聚集区，工业基础虽然雄厚但数字经济基础弱。更关键的是，青岛收入水平较低，消费水平较高，且山东整体教育竞争压力大，对高端人才的吸引力严重不足。
青岛需要工业互联网助力，通过5G、人工智能等技术手段，实现工业企业的数字化转型，破除困境。青岛需要“绑定”海尔。
2020年3月5日，海尔集团发展规划工作专题座谈会在海尔集团召开，提出《四年5000亿，再造一个新海尔》发展规划，加快打造5000亿的产业集群。
主持这次会议的，是青岛市委书记王清宪。
会上王清宪明确表示，要整合全市资源，全力支持海尔平台建设，发挥好海尔平台作用，整合全球资源，将青岛打造成为世界工业互联网之都。就在不久前召开的青岛市政协十三届五次会议第二次全体会议上，王清宪还曾直言：“我们要承认这个落后，才能面对不足。”
青岛有决心把握住“十四五”这个把重大机遇转化为发展优势和胜势的绝佳时期，要“直面城市、区域和产业发展的激烈竞争，以时不我待的危机感、唯恐失之交臂的紧迫感，充满感激、充满感奋、充满激动，拼命奔跑，努力实现高质量的进位赶超。”
经过一年，青岛的努力已初具成效，在遭遇二次疫情的情况下，GDP仍然增长3.7%，稳定在了第13名的位置。更重要的是，在“十四五”规划中，青岛终于明确用“制造业增加值占生产总值比重”取代“服务业增加值比重”，理清了产业方向。
青岛还是留住了海尔。
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