我在蚂蚁这一年下来的变化

来蚂蚁刚满一年，领胸针换工牌带，然后就这样过完了一年香。想着说点什么，就聊聊一年下来工作心态上的变化以及成长吧。

时间这东西就很神奇，有时候感觉过得很慢，业务压力爆炸的时候很累很漫长，但有时候感觉时间过得很快，一眨眼又一年过去了。

刚入职的时候比较新奇，蚂蚁亦或是阿里在我心中是比较厉害的地方，能和这么多优秀的人一起合作非常兴奋，刚来的时候有着豪情壮志，带着对未来美好的期许。

但是很快业务压力就来了，平常除了支撑业务之外还会要求做出技术产出，但是作为新人对业务和项目不熟悉、每天会议超多、文档不全、逻辑复杂、时间紧凑，等等原因造成了迷惘和痛苦，前 3 个月我称之为阵痛期，是最迷惘最痛苦的时候。

那段时间身边好几个一起入职的小伙伴因为各种原因慢慢离开这边，负面消息不断冲击，对心态的磨炼还是挺大的。那后来是如何走出阵痛期呢，一个是靠心态的调整，及时和师兄主管沟通释放压力调整心态，另一个就是阿里的百阿培训了。

百阿培训真的是一记良药，在现场听着比你还惨的小伙伴分享他们的经历，比惨之下突然发现自己还好，很多事情就释然了。随着项目的熟悉，流程的规范化以及效率的提升之后，也就不再那么迷惘。

前 3 个月是试用期，更多的是支撑好业务就可以，如果再写点技术还能加点亮，但是从第 4 个月开始就是正式员工，要和周边同事能力对标，新老同事之间的差异点其实在于业务和技术产出上面的沉淀是不同的，想要快速赶上挺难的。

业务上不再痛苦之后，随之而来的就是技术产出痛。那段时间每周早会同步进展、每半个月分享技术产出进度，以及月会分享等等，这种压力感紧凑感是扑面而来的，追求的越多承载的压力就越大，那时候还是蛮干阶段，没有详细的规划走到哪就是哪。

年后随着团队人数的增加业务压力也就不再那么大了，开始投入更多的精力到技术探索中去。努力的去思考去规划一段时间内要做的事情，管控自己的进度。不过说实话做的也没有那么好，还在持续的探索中。

技术方向这一年下来一共换了三次，第一次是新人阶段做联调提效工具，不过对这块不感兴趣后面换成了端智能领域。第二次就是投入到端智能的研究中，不过更多的精力还是放在了对工程链路上的探索，缺少对智能化本身的研究。第三次是业务上的调整，有更高优先级的业务提效需要去做，只能把端智能先放一放，去做运营搭建业务提效的技术探索。

如果说这一年给自己的成长来一个小结的话，我想就是做事不再盲打蛮干，会努力的深入思考其中然后去做规划，让自己更有节奏和体系的去推进。