你需要一场教练对话丨IDCF-技术圈

引言

苹果创始人乔布斯曾说「我愿意用我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午」。乔布斯以苏格拉底为师，究竟想学到什么呢？

原因是：

1、最好的导师不是告知答案，而是向人提问；

2、管理不是灌输，而是点燃火焰；

3、人人身上都有太阳，关键是让他发光。

这正是教练的意义和价值。

教练是什么？

教练，英文单词Coach，原译为马车，意思是载着人们去到他们想去的地方。从上世纪中期开始，应用心理学在欧美被大量运用于组织发展，"教练"由运动、艺术领域逐渐延伸至管理领域，教练式的助人方式正成为当今个人与组织领导力发展的主流趋势。

起源于美国的教练技术，最早由网球教练Tim Gallwey引入到商业领域。

关于教练的概念有许多不同的版本。1997年，Tim Gallwey有这样的表述：“教练释放一个人的潜能，从而使其发挥最佳表现。教练不是施教，而是助人学习。”

国际教练联合会（ICF）对教练的定义是：教练是客户的伙伴，通过发人深省和富有想象力（创造性）的对话过程，最大限度地激发客户自身寻求解决办法和对策的能力，成为生活和事业上的赢家。

教练的作用方式是什么？

教练，通过深度聆听和方向性和策略性的有效问题，激发被教练者（以下简称“客户”）向内发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性，令客户更加快捷、容易的达到目标。

在教练行业，一个最常见的句子是：A coach coaches a client in a coaching session.中文表达意思就是：一个教练与他的客户进行教练会谈。

教练会谈，一般以对话的方式进行。主要参与者是教练和被教练对象（又称客户）。教练按照服务范畴一般分两大类：生活教练和组织教练。在组织教练中按照教练属性又分为两大类：外部教练和内部教练，其中内部教练继续分为两大类：组织内部教练和教练式领导。

教练有价值是因为没有人能独立改变自己的思维。

人们总是在自己的思维框架里打转，需要有个人打断我们的思维，看清我们自己编造的故事，使信念、假设、需求、价值观冲突显现出来。

教练相信客户是有智慧的。既支持客户又挑战客户，让他们看见自己的思维，同时又不去强迫他们解决问题。关注客户的思维而不是行动选择和后果。

“教练工作的焦点在于识别隐藏在观点和行为背后的信念，以及导致分歧和困惑的价值观冲突和恐惧。你要让转变发生在客户的身份认同层面，而不是仅仅试图改变他们的行动。”

教练的职责是提供支持，以增强客户已有的技能，资源和创造力，通过教练过程，客户深入学习，增进个人能力，及提升生活质量。

教练经过专业的训练，来聆听，观察，并按客户个人需求而定制Coaching方式，相信客户是生来就富于创意与智慧的，客户可以在教练过程中设定出更好的目标，执行更多的行动，作出精准的决定，及更充分使用他们天赋的长处。

教练像一面镜子，给客户作反映，更了解什么阻碍客户前进，使客户发现自己的盲点。

教练也会透过有力的发问，直达核心，扩阔客户的思维，让客户看清自己的“盲点”，从而作出改变，突破自我，将“不可能”一步步化为“可行”。

什么人需要教练？

比尔·盖茨曾经说过：“每个人都需要一个教练。”

任何想要成长和改变，并认可付费教练服务的个人或企业都可以成为教练客户。

当在成长过程中遇到阻碍很难改变或突破，或者希望更快的突破的时候，就可以寻求教练的帮助。

包括但不局限于：

参考资料

冬哥一对一教练机会