我们产品做的挺好的，要什么烂怂业务架构！

如果没有业务架构那么会存在大量的信息孤岛；

系统建设会缺乏整体性，导致重复建设或者资源浪费；

项目失败的风险很高，因为对业务没有准确的把握。

二、旅程之业务领域

三、旅程之业务组织

• 第一定律

Communication dictates the design组织沟通方式会通过系统设计表达出来。

• 第二定律

There is never enough time to do something right, but there is always enough time to do it over 时间再多一件事情也不可能做的完美，但总有时间做完一件事情。

• 第三定律

There is a homomorphism from the linear graph of a system to the linear graph of its design organization 线型系统和线型组织架构间有潜在的异质同态特性。

• 第四定律

The structures of large systems tend to disintegrate during development, qualitatively more so than with small systems 大的系统组织总是比小系统更倾向于分解。

四、旅程之业务流程

什么是BLM？BLM模型（Business Leadership Model），“业务领先模型”，源自哈佛大学，后被IBM发扬光大，因为华为引入，从而被中国科技企业所认识和接受。

为什么会有BLM这样的模型？在企业内，战略和执行、规划和落实、目标与实际，经常存在两张皮，无法有效衔接的问题，战略规划的看起来很好，饼划的够大，但往往落实到执行部门时，就会遇到资源不配套、文化不匹配、能力跟不上、权责任不统一等实际困难，导致规划变鬼划，无法真正执行；而BLM模型有效拉通了战略到执行，并且把执行结果又反馈到下一期的战略定义，从而实现了闭环管理。