低代码平台，为何成了大企业数字化的“心头好”？

国内的低代码领域，已经从成长期开始进入成熟期。这是否预示着，大企业数字化转型的低代码时代将要到来？

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大企业也开始采用低代码了

低代码在业内并不是一个新概念，从技术到应用已经讨论了很多年，但始终是不温不火，叫好不叫座。国内的低代码，由于企业缺乏意识、厂商过度地神话、认知误解以及人才短缺等原因，其技术优势始终未能得到充分地发挥和利用。

虽然低代码平台的水平已经有了长足的进步，但低代码厂商却一直处于非主流状态。虽然也能看到不少采用低代码的“成功”案例，但它们的使用大都限于中小企业，实施过程也很不规范，采用水平也是参差不齐。

即使有些大企业也采用了低代码，但主要还是用于部门以下的，一些可有可无的辅助业务。

不过，一种趋势的出现，刷新了长久以来行业对低代码的认知：那就是很多大型企业开始正式采用低代码，构建自己的核心业务系统。所谓正式采用，即像专业软件开发那样，以低代码平台为基础，规范化地构建企业的关键业务系统。

更重要的是，随着越来越多大企业成功案例的出现，低代码这一“新大陆”终于被重新发现，并被更多企业信息化负责人所认可。

以前，我与企业CIO们也探讨过低代码，但往往都是聊了个开头，就聊不下去了。那时的低代码，在他们眼中只是一个非专业人员使用的、适用范围有限的初级工具，登不了企业信息化的大雅之堂。

但不久前，我跟一些企业信息化负责人聊数字化转型与低代码的话题，大家对低代码的认知，明显就深刻了很多。他们除了关注低代码技术的发展，更关注低代码构建成功案例和实施经验。

低代码被更多企业接受和采用，这固然重要；但是更重要的是：低代码进入大企业，并被正式采用，这标志着国内的低代码平台开始走向成熟。

为什么这么说呢？因为低代码在小企业的非规范使用，确实说明不了什么。而只有大企业的信息化建设标准，为低代码采用的可行性和可信性做了很好的背书。

所以低代码在大企业的正式采用，是低代码发展过程中的一个重要的里程碑，之后的发展，只是模式和经验的复制问题。

企服市场的需求与供给总是同步的。低代码行业发生进步的根本原因，离不开低代码厂商的技术进步和能力的提升。特别是具有企业平台级支撑技术和规模化交付能力的服务商，成为低代码行业发展的推动力量。

为了研究和验证上述观点，我访谈了国内知名的低代码厂商奥哲，并实地考察了部分客户，所用案例也是采用奥哲·云枢企业开发平台构建的行业典型业务系统。

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大企业采用，是衡量低代码成熟度的最好标准

对于低代码平台进入大企业，目前仍有一种观点认为：“低代码平台只能用在大企业的辅助业务和补充长尾业务”；言外之意，低代码很难进入企业的核心业务。

显然，这并非事实。

之所以有这种观点，还是因为国内低代码厂商能力和水平的参差不齐。如果一家低代码厂商的目标客户群体只是SMB，而非大企业，那得出这种结论也不奇怪。

一直以来，国内对低代码能力的评价，始终停留在“能不能搭出来”等纯技巧性的认知层面，显然这种评价方法过于肤浅。

其实评价低代码平台，还有个简单而有效的评估方法：那就是看大企业能否采用。

因为大企业的信息系统构建，有一套严格规范的实施标准；通过生产过程的合规，保证构建的系统不会出问题。一个低代码平台要想进入大企业，就必须能融入和符合构建标准。

所以大企业对低代码的采用评估，并非是简单地看能否搭出来，能搭得多复杂；而是看在符合构建标准的基础上，对生产力的提升和产品质量的满足。

不过，大企业的系统构建标准，的确把那些没有系统化交付能力的低代码厂商挡在门外，或者只能做辅助业务。

“快”或“敏捷”被认为是低代码平台的优势。实际上，低代码的竞争早已不是编码效率高低，而是系统构建的全生命周期的敏捷性，包括：领域建模、架构、开发、QA、部署、安全、产品化、UI和迭代等生产全过程。

所以，全生命周期的敏捷性，才是低代码敏捷的真正意义，而只有支持敏捷构建全生命周期的低代码平台，才具有大规模开发和交付的核心能力。

除了技术能力、交付能力和方法论之外，熟悉客户行业和客户业务，也是低代码厂商和其合作伙伴的必备能力。也只有这样，才能给客户带来高效率、低成本、高品质的价值。

最后，回到低代码平台的能力边界问题。就公开的案例来看，利用低代码开发SCM、CRM、MES、ERP，甚至行业解决方案，如FinTech，都有很多成熟和成功的大企业案例。

例如，奥哲证券行业客户-民生证券，其IT部门只有一百多人，但支持和服务范围覆盖了全国三十多个省市自治区。面对日益增长的业务需求，常规的开发方式显然是无法满足。

利用奥哲·云枢低代码开发平台，按照用户给出的结论：“用5%的人力，搞定60%的需求”。

低代码在证券行业的采用，实现了三个方面的价值：一是快速响应和满足客户的个性化需求，以适应变化多端的业务；二是打通各个系统间数据的流转和统一管理；三是释放金融企业的创新力，驱动业务创新。

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大企业为什么愿意采用低代码？

大企业采用低代码有很多原因，而其中最主要的动因，就是因为企业数字化带来的需求暴增，而所能供给IT资源匮乏，而疫情进一步加剧了这一供需失衡。

解决方案就是必须提高生产力，所以，采用低代码就成为了首选。

我在访谈大企业的管理层后，发现他们还有一个更强的需求：那就是在不确定的外部环境下，企业业务随时会发生变化。经常是业务已经改变，而支持的信息系统还在开发中。

此外，即使业务没有变化，但调整已经成为常态；所遇到的问题是：信息系统来不及调整，以适应业务的调整。

“利用企业内的开发力量，与业务人员组成项目团队，采用低代码平台快速构建这些随需而变的业务系统，以加快新业务计划的上市时间，这是目前最为可行的方式”，一位企业高管如是说。

当然，除了上述主要的动因外，大企业采用低代码平台，还有其它重要原因，比如：

（1）业务主导

在业务与IT的关系上，从来都是业务驱动的。但是如果向企业软件厂商外采系统，就很容易被厂商的解决方案引导，让业务去适应IT。

采用低代码自建，就能规避这一问题，始终保持业务的主导地位。

（2）成本和ROI

企业的业务系统建设，无非是三种方式：

第一种是企业内开发，但为了应对大量需求，必须招聘更多开发人员。这个方案不但花钱多，产品化水平也存在不确定性。

第二种是依靠外部开发力量，包括外采系统。这个方案无疑投入是最大的，但所开发的系统能否符合业务，还有较大的不确定性。

看到一个调查数据，说全球有近一半的信息化建设，没有达到预期目标。

第三种就是利用低代码平台的企业内开发，在不增加开发人员的基础上，就可以满足业务需求。如果组织得当，无疑这种方式的ROI是最好的。

（3）迭代和扩展

当前环境下，企业很少有业务是一成不变的。这就要求支持的信息系统，也要通过迭代而随之变化，并留有一定的扩展度。

很显然这种情况下最适合的开发方式，就是采用低代码的内部开发。因为沟通成本低，协作效率高。

综上所述，低代码采用已经成为大企业信息化建设的优选方案。

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低代码领域的机会与展望

从全球范围看，企业低代码采用，已经进入行业的加速期。一份低代码采用的调查数据表明：海外已有77%的受访企业，开始采用低代码开发平台；而疫情更是低代码采用的加速器。

其实低代码需求早已存在，只是近年来受巨大需求的拉动，低代码的机会逐渐显现。我们可以看到，就连传统的企业软件巨头SAP和Oracle，也推出了自己的低代码平台。

这一趋势将推动先进的数字化转型向着更快、更加自动化和智能化方向发展。同时，也因为低代码能大幅降低企业信息化建设的门槛，以使更多企业享受到数字化的红利。

通过国内外低代码企服市场的对比，不难看出国内低代码的市场空间更大。

国外企业信息化已经发展了几十年，信息化企业的总量已经很大，所以市场空间相对较小。因为企业遗留的软件资产短期内不会废弃，所以低代码替代存在很大阻力。同时，利用低代码升级改造现有系统，这也不是低代码平台的强项。

国内情况与之相反，首先是信息化企业的总量较低，特别是一些新兴产业尤为如此。这就为低代码企服市场，留出足够大的空间。

此外，因为国内大部分企业，没有历史软件遗产的包袱，这就给了低代码平台大展身手的机会。

最后，国内企业对信息化的依赖和信任程度，远不及国外企业。所以在信息化的投资上非常谨慎，目前主要以分步建设方式为主。而低代码平台就很好地迎合了国内企业的投资方式。

从低代码发展的成果来看，国外低代码领域的领导厂商已经在大企业的核心业务系统构建中，证明了强大的系统级构建能力。它们的客户案例中，不乏如丰田汽车、梅赛德斯奔驰、施耐德、苏黎世保险等大企业。

而国内低代码领域的头部厂商，奥哲所服务的客户版图中，也看到了如世界500强的中石油、中石化、中国建筑、云南建投；头部的券商企业如民生证券、华泰证券；制造型企业如西子联合、中海达等大型企业。

写在最后

全球企业数字化转型，已经成为一个大趋势。所不同的是，国外企业的数字化转型，是随着技术发展呈连续状态。

而国内企业的数字化转型，除了起步较晚以外，因技术路线和转型方法的限制，使转型呈现出迟缓和非连续特征。

那么，国内企业如何借势本土化有利条件，在数字化转型过程中，实现弯道超车？

采用低代码有可能是一个有效的路径。

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