阿里聚焦核心业务，新共识是要有经营意识，体现了务实的态度

CEO吴游铭上任之后，明确了阿里对核心业务的聚焦。

此后的一系列战略调整，强调了公司回归核心业务、收缩非核心投资、并重新梳理战略优先级的决定。

马云在23年下旬说过，淘天的未来是回归淘宝、回归用户、回归互联网。

阿里巴巴的这些举措表明了公司对当前市场环境的清晰认识和对未来发展方向的坚定把握。

CEO吴游铭说过，阿里要聚焦电商主业（国内+国际），锚定云计算+AI，前者是阿里的现金牛和根基，提升消费者体验和价格力，后者代表着整个科技产业的未来。

凡是符合以上战略的，应该继续投入发展，不符合的战略方向，则果断收缩。

阿里云的技术基建和AI研发能力对阿里来说是不可或缺的。

同样，菜鸟也是阿里核心业务不可或缺的，可以看做是电商的重要支撑，实现菜鸟运营与集团电商之间的深度融合。

核心业务聚焦

阿里巴巴撤回了菜鸟网络的IPO申请，并以37.5亿美元收购了菜鸟的少数股东及员工股权。这一决定是与公司过去半年多的一系列行动相一致的，包括撤回阿里云的分拆计划、减持在快狗打车、小鹏汽车等公司的持股，以及宣布减持B站股份的计划。这些行动旨在回收资金，将更多的精力和资金用于支持公司的主营业务。

云计算与AI投资

尽管阿里巴巴在回收资金，但同时也在AI大模型领域进行了大胆的投资，包括对月之暗面、百川智能、MiniMax、智谱AI、零一万物等五家“独角兽”公司的投资。这表明公司对云计算和AI技术的长期增长潜力有着明确的认识。

菜鸟网络的战略地位

菜鸟网络作为阿里巴巴电商主业的重要组成部分，提供了重要的支撑能力。阿里巴巴董事长蔡崇信表示，公司计划实现菜鸟与淘宝天猫集团及阿里国际数字商业集团之间的深度协同，加快全球物流网络的建设，使菜鸟能够在72小时内将包裹从任何地方送到任何地方。

资本市场的反应

资本市场对阿里巴巴撤回菜鸟IPO申请的决定表示理解和欢迎。汇丰的研究报告认为，市场已经预期到了菜鸟上市可能撤回，而菜鸟的估值被认为是合理的。

管理层的年轻化

阿里巴巴在管理方面的另一个重要变化是业务管理团队的年轻化。新的管理层具备更旺盛的精力和更开放的头脑，有助于公司在长期战略问题上进行深入思考。

转型的挑战与前景

虽然阿里巴巴的转型是一个漫长的过程，但公司已经在充满挑战的环境中穿越了最难的关隘，并为后续的发展做好了准备。作者希望阿里巴巴能够坚持既定的战略路线，因为这条路线是正确的，值得执行下去。

总体而言，阿里巴巴的一系列战略调整是明智的，有助于公司聚焦核心业务，加强在云计算和AI领域的竞争力，并通过年轻化的管理层推动公司的长期发展。

而在7月，核心高管团队达成了新的共识，就是要有经营意识。

过去的阿里高层喜欢强调使命、愿景，如今则是强调聚焦和经营，体现了更加务实的态度。

吴泳铭过去一年的动作在于不断简化，精简组织、精简流程、战略聚焦。

一些还没赚钱的业务，则要尽快减亏、盈利。

比如阿里内容团队做了人员精简，管理层认为内容团队过去花了很多钱，但没有改变GMV和商业效率。

DAU（日活）、DAC（日活消费数）、订单量等用户指标排在了更重要的位置，顺应阿里注重用户体验的思想。

淘天内部认为，GMV的增长应该转化为客单价、DAC和订单量三项指标增长的自然结果。

淘天在商品的丰富度上有优势，要提升商品转化效率，核心是对用户分层，不同用户群体匹配不同的商品供给、价格、服务体验，以此实现最优解，而不是全解。

用户分层动作，包括对于最具购买力的核心消费群体，淘天用88vip会员承接，会员总数达到了3500万，淘天通过规模化的方式向品牌方要折扣，为会员对接了密集的福利。

对于关注性价比的用户，淘天利用淘工厂的”半托管+直营大店“模式挖掘产业带，压低商品价格。

如今阿里的打法已经越来越务实，越来越直接，拼的就是执行力了。