银杏谷资本合伙人郑雨林因工作过度劳累逝世
报道数字经济
定义转型中国
11月30日,银杏谷资本合伙人、银杏海基金创始合伙人、协创黑马基金创始合伙人郑雨林先生,因工作过度劳累,于凌晨在家中突发心源性疾病逝世,终年55岁。
简单来说,郑雨林29年的职业生涯中,有17年在用友度过,2016年离开用友,筹备银杏海基金,开启投资生涯。郑雨林说,自己转战投资,是为了拥抱变化。
十几年前,郑雨林只是用友的产品发展总监,而那时的他,面对采访便多次谈到为什么用友要从专业的财务软件公司转向EPR市场。
2003年正是用友转型的关键时期,郑雨林数次地向公众表达用友转向EPR的信心和决心,市场在变,软件公司同样需要变,“变是软件公司永恒的特色。”
十年间,郑雨林在用友从产品发展总监晋升到高级副总裁,从教育受众EPR市场到开始谈论EPR向云应用平台转移的趋势。郑雨林以其独到的眼光促成了用友一次又一次的转型,推动公司从国内市场跨向国外市场,从亚太市场扩张到欧美市场。
自始至终,他求新求变,从强调中国企业的信息化,到强调数字化。
2015年,郑雨林说道:“宁可死在互联网化的路上,也不要在传统世界里活着。”而这一次,在数字化的道路上,郑雨林跳出舒适圈,决定投资产业。
2016年,郑雨林离开用友,创办了银杏海基金。从零开始必然不易,郑雨林在一次采访中透露,“2016年,我看了300个项目,年飞行100次,有点后悔了。”但他口中的后悔从不是放弃。
郑雨林转型VC后,他在信息化与数字化之间选择了后者。
“我只投数字化时代的科技创新,而不投信息化时代的企业,如人力资源领域1.0管理工具和2.0互联网招聘就属于信息化时代,3.0是用科技改变人力资源(如我们最近投的机器人招聘项目)。虽然有些行业因为发展不均衡会出现1.0、2.0、3.0共存的情况,但临界点来临时,信息化就会被替掉。”
围绕阿里云做投资,是郑雨林第二个坚持的投资理念。
郑雨林曾公开谈论过,在他决定做投资的前后,他此前在用友的下属,后来去了阿里工作,下属给他介绍了银杏谷资本创始人陈向明,而陈向明日后成了郑雨林的一个非常重要的合作伙伴。
银杏海依托于银杏谷资本,后者有专业的运营团队、完整的管理体系以及丰富的产业资源,给银杏海提供各种支持。
和阿里云生态合作,围绕阿里云生态做投资,几乎是和筹备银杏谷同时决定的。郑雨林将阿里云跟各行各业融合发展比做以“水电煤” 的形式深入到所有行业架构里面,与其融合,为其赋能。
银杏海成立未满三年,就围绕阿里和腾讯生态企业投资了近20个项目,还投资了和阿里云业务相关的TO B的企业 。“目前,这近20家企业让银杏海年账面浮盈IRR达到80%。”郑雨林在采访中说道。
围绕TO B投资,郑雨林另外一个关注重点是工业科技。“工业科技比企业服务慢一点,路径更难一点,技术要求也更高,但机会更多且碎片化。”谈到对待工业项目的投资逻辑,郑雨林用“3+3+3”来形容,第一个“3”代表工业的端:工业机器人、智能设备、边缘计算,第二个“3”是工业大数据、工业视觉、工业软件,第三个“3”是平台的三类公司。
“除了平台类,我们在前两个‘3’上都有布局。无论是企业服务还是工业科技,我们都不是按照行业去投,而是按功能和场景去投,具体在工业科技上,我们用3+3+3的逻辑形成点线面的覆盖,有了第一个‘3’才能有第二个‘3’的服务场景,有了好产品和服务才能形成平台。从团队来看,要有技术、有工业背景、运营能力还要强。”
对于平台类企业,郑雨林认为,创业者一定要先做好场景服务,再慢慢搭建平台。
银杏海在工业科技领域所投项目包括博雅鸿图、潘帕斯(Fintech)、蘑菇物联、博创联动、亿可能源、迦智科技、扬天、UMR、数之联、云天半导体等。近期蘑菇物联,博创联动等企业都拿到了新一轮的融资。
从产业内到投资产业,郑雨林厚积薄发,他在企业服务的赛道上其实从未离开。
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