银杏谷资本合伙人郑雨林因工作过度劳累逝世

11月30日，银杏谷资本合伙人、银杏海基金创始合伙人、协创黑马基金创始合伙人郑雨林先生，因工作过度劳累，于凌晨在家中突发心源性疾病逝世，终年55岁。

简单来说，郑雨林29年的职业生涯中，有17年在用友度过，2016年离开用友，筹备银杏海基金，开启投资生涯。郑雨林说，自己转战投资，是为了拥抱变化。

十几年前，郑雨林只是用友的产品发展总监，而那时的他，面对采访便多次谈到为什么用友要从专业的财务软件公司转向EPR市场。

2003年正是用友转型的关键时期，郑雨林数次地向公众表达用友转向EPR的信心和决心，市场在变，软件公司同样需要变，“变是软件公司永恒的特色。”

十年间，郑雨林在用友从产品发展总监晋升到高级副总裁，从教育受众EPR市场到开始谈论EPR向云应用平台转移的趋势。郑雨林以其独到的眼光促成了用友一次又一次的转型，推动公司从国内市场跨向国外市场，从亚太市场扩张到欧美市场。

自始至终，他求新求变，从强调中国企业的信息化，到强调数字化。

2015年，郑雨林说道：“宁可死在互联网化的路上，也不要在传统世界里活着。”而这一次，在数字化的道路上，郑雨林跳出舒适圈，决定投资产业。

2016年，郑雨林离开用友，创办了银杏海基金。从零开始必然不易，郑雨林在一次采访中透露，“2016年，我看了300个项目，年飞行100次，有点后悔了。”但他口中的后悔从不是放弃。

郑雨林转型VC后，他在信息化与数字化之间选择了后者。

“我只投数字化时代的科技创新，而不投信息化时代的企业，如人力资源领域1.0管理工具和2.0互联网招聘就属于信息化时代，3.0是用科技改变人力资源（如我们最近投的机器人招聘项目）。虽然有些行业因为发展不均衡会出现1.0、2.0、3.0共存的情况，但临界点来临时，信息化就会被替掉。”

围绕阿里云做投资，是郑雨林第二个坚持的投资理念。

郑雨林曾公开谈论过，在他决定做投资的前后，他此前在用友的下属，后来去了阿里工作，下属给他介绍了银杏谷资本创始人陈向明，而陈向明日后成了郑雨林的一个非常重要的合作伙伴。

银杏海依托于银杏谷资本，后者有专业的运营团队、完整的管理体系以及丰富的产业资源，给银杏海提供各种支持。

和阿里云生态合作，围绕阿里云生态做投资，几乎是和筹备银杏谷同时决定的。郑雨林将阿里云跟各行各业融合发展比做以“水电煤” 的形式深入到所有行业架构里面，与其融合，为其赋能。

银杏海成立未满三年，就围绕阿里和腾讯生态企业投资了近20个项目，还投资了和阿里云业务相关的TO B的企业 。“目前，这近20家企业让银杏海年账面浮盈IRR达到80%。”郑雨林在采访中说道。

围绕TO B投资，郑雨林另外一个关注重点是工业科技。“工业科技比企业服务慢一点，路径更难一点，技术要求也更高，但机会更多且碎片化。”谈到对待工业项目的投资逻辑，郑雨林用“3+3+3”来形容，第一个“3”代表工业的端：工业机器人、智能设备、边缘计算，第二个“3”是工业大数据、工业视觉、工业软件，第三个“3”是平台的三类公司。

“除了平台类，我们在前两个‘3’上都有布局。无论是企业服务还是工业科技，我们都不是按照行业去投，而是按功能和场景去投，具体在工业科技上，我们用3+3+3的逻辑形成点线面的覆盖，有了第一个‘3’才能有第二个‘3’的服务场景，有了好产品和服务才能形成平台。从团队来看，要有技术、有工业背景、运营能力还要强。”

对于平台类企业，郑雨林认为，创业者一定要先做好场景服务，再慢慢搭建平台。

银杏海在工业科技领域所投项目包括博雅鸿图、潘帕斯（Fintech）、蘑菇物联、博创联动、亿可能源、迦智科技、扬天、UMR、数之联、云天半导体等。近期蘑菇物联，博创联动等企业都拿到了新一轮的融资。

从产业内到投资产业，郑雨林厚积薄发，他在企业服务的赛道上其实从未离开。