他工作4年，目前在一个小公司，感觉没有前途，打算换工作。我回复他：今年这个环境，还是去腾讯吧，创业公司别考虑了。他接着说：洋哥，这个创业公司在业内挺强的，刚成立两年，年营收增长10倍。
听到这，我回想起当初从腾讯跳到360时期做的选择。于是和他约了电话，详细了解了这家创业公司的情况，给出了一些建议。工作2-5年的职场人，是「职场资本」最大的时期，是企业最喜欢的人群。我会聊聊职场发展的捷径，再谈谈选择大厂或小厂的问题。请注意，以下建议只针对工作2年及以上的人，应届生和职场老鸟，不做参考！
事实上，观察下身边混的不错的小伙伴，除了努力之外，他们一定是走过捷径的。洋哥认识的做高管的朋友，都有一个共同点：经历过某个业务的高速发展期。这个时候，稍微表现好一点的人，会被火线提拔，实现快速晋升。另一方面，上升期的业务，给员工的奖金、股票等，也会更大方。因为激励的本质逻辑，就是把增量（而不是存量）拿出一部分跟员工一起分享。
所以，你看看，如果能参与高速发展的业务。勤奋努力再加一点点运气。很可能物质文明（收入奖金期权）、精神文明（职位）一起实现了。请记住「业务高速发展」这个捷径，后文关于选择的逻辑也会和它有关。
工作几年，如果一直是在小厂，进大厂镀金是很多人的想法。在职场中，平台给人带来的加持事实上要比个人能力更重要。比如我的第一份工作是在腾讯，毕业2年跳槽的时候，投简历一投一个准。另外，大厂的人才培养机制、晋升机制和人才密度，都要优于小公司。
大厂会有很多事业部，每个事业部下也会有不同的产品。产品重要性不一样，在很大程度上会影响人员配置、话语权、资源争取能力等等。这些因素会影响一个人在岗位上能否做出成绩，进而影响发展。大厂的产品线可以按“主要创收产品、业务支持产品、战略布局产品、创新实验产品”分为四类。这四类产品，所获得的资源由多到少，在公司的重要性由高到低。加入大厂的核心产品线，且自身过硬，愿意努力奋斗，一定会有好的前景。在发展期，尽量不要选择还在成长期，甚至前景都不明朗的产品线。有洋友会反驳：战略布局和创新难道不重要吗，微信最初不就是个创新产品吗？
话是没错，但我们得看概率，大厂的创新产品90%以上，最终都会失败。而大厂只需要牢牢守住核心产品线，至于死掉的边缘产品线，再起一个就是了。拿微信来说，当初腾讯为了抢占移动社交，同时起了四个团队做类似的产品。最后张小龙带领微信团队跑出来了，那其他团队其他人的结局呢？我们如何判断大厂的核心产品线呢？看CEO的公开讲话就知道了。或者看看公司的财报，找出最大现金流的业务，那就是了。
阿里的电商、美团的外卖、网易的游戏，这些都是核心产品线。
但进不了大厂或者进不了大厂核心部门，这个时候想换一家小厂。又或者，在大厂当螺丝钉，的确腻味了，想换到小厂尝试一把的朋友。这个小厂，必须是高速发展的状态，业务增长期可以掩盖很多问题。王兴有句话，有点粗俗但非常直接，Keep growing, fuck everything else。只要能保持高速增长，所有的问题在短期内都能够被容忍，掩盖。那么小厂给你带来的种种不适，包括福利的匮乏、培训体系的缺失等等，都可以被忽略了。其实很简单，很多公司能做起来，是受到了大环境的影响，俗称风口。
但是，这种老板，不热爱行业，这家公司不会有真正的使命愿景价值观，也不会有对行业深入的理解。从长期来看，公司无非是老板的赚钱工具或者资本运作的工具，这样的公司缺乏足够的动力做大做强。那么如何分辨呢？可以找老板公开的演讲，如果充满了各种GMV、高速增长、风口，大概率只是想赚钱。如果有行业的洞察、用户研究、用户视角的思考等，大概率是有产业理想的老板。但如果真成了呢？这时候很多不愿意分享的老板，就开始打员工手中那点期权股票了。这里面的玩法，有一万种，简而言之，你肯定玩不过老板。
更可怕的是，不愿意分享的老板，最终会让公司的高速增长化为乌有。优秀的老员工留不住，口碑不行了厉害的人不愿意进，公司自然不会有远大前景。如果你找到了同时符合高速增长、老板有产业理想、老板愿意分享的小公司。前段时间的一个新闻，抖音的母公司字节跳动，有个资深程序员郭宇，身价过亿，28岁退休。郭宇在选择头条的时候，头条还只是一家几百人的小公司。
就算老板不愿意分享，但如果公司做出了一些名气，而你也在其中扮演了重要的角色。这时候再想进大厂，甚至选择大厂的核心业务，会更容易。
选择大厂和小厂其实并不是问题。
真正的问题是我们每一步的选择是否让我们更接近「职场自由」。
找工作永远是被动的，被工作追着找，才能掌握人生的主动权。
是否能经历某个业务的高速发展期，对我们非常关键。
有过这样的经历，我们更容易获得「职场自由」。
个体永远是渺小的，选对平台，让平台给你赋能，同时获得能力上的不断提升。
选择的作用的确远大于努力。希望我们在努力的同时，做好每一步的选择。
