去小公司还是去大厂?

共 2259字,需浏览 5分钟

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2021-07-01 13:25




这是Kevin的第 873 
原创,
持续日更,做产品经理的创业斜杠青年。



最近我更新了一个视频号,火了。播放量直接翻了20倍


短视频讨论的主题是:去大厂还是去小公司?



如果做产品经理底是去那边?因为视频火热的原因,我就分享下里面坑。

1.为什么会产生这样的选择?

去大厂做一个螺丝钉、还是去小公司找机会;


上面这句话再翻译:

小公司有一夜暴富机会、大公司就是拿固定薪资待遇。

小公司薪资待遇虽然没有大公司多,但却带来了许多钱买不到的东西,比如小公司晋升机会多,和更高的决策机会。

尤其是一直在做大厂基层岗位的同学,只有通过跳槽在小公司才能得到管理、视野发展。同时要死运气碰对了,还能一不小心财富自由了。

2.刚毕业是去小公司还是大厂

答案:去大厂

这个结论是给每个毕业人的建议,理由很简单要是现在不去大厂,以后可能连去大厂的机会都没了。

比如在小公司就连“稳定“的工作实际上是很难保证的,如果你认真调研过互联网公司的生命周期,就一定要记得一个数据:

90%的互联网公司活不过三年。

刚毕业很多人以为去小公司可以学东西,但工作的时间长度也很重要。创业后我面试了很多应届毕业生、和工作1-3年的人。早期要是选择小公司带来的简历履历从业时间都很难超过1年,甚至满10个月的都少。

能够持续的让你活下去,这是大厂的优势。

也有人反驳说大厂也会存在项目短期解散,但大厂至少有个好处允许内部调岗等机会,都是小公司无法比拟的。

3.大厂的工作规范、垂直深度是重中之重

我曾经在腾讯云、喜马拉雅工作过,深刻感受到了在大厂里就明显会有所谓的“规范”逼迫你成长。比如说提一个需求,要经过什么步骤、产品设计要到什么地步,都有详细的模版、和交付要求。

  大厂的文档模版 


你要做的就是尽可能和模版一致。在和模版1:1案例积累里,所思考问题的深度、 需求的紧密度、数据能力、工作技能都会有大大提升。

至少不会低于这个水平,因为一旦不按这个规范,需求都没办法往下走。

小公司里,就算你用大厂的模版,但上下游人根本不甩你。你用什么模版都无法提升效率。

也就是说如果你刚毕业去小公司,学到的东西就很杂,很难精细化。从一个点到一个面再到立体,完全没办法落地。产品经理、运营等工作,都是严格依靠团队协同来完成的,这是需要规范、到人人遵守、从上到下的要求实现。

4.大厂的工作经验,在小公司学不到

除了规范的问题,大厂还有一个优势:

拥有顶尖技术人才和巨量的用户数,强迫产品经理发现各类存在的产品设计缺陷。

举个例子,在某个功能设计上,大厂一定会经历灰度发布:

对不同用户进行不同批次的版本发布,以此来观察新版本下产品数据的好坏。


高并发、数据安全、系统运维是在大厂集频繁要求。尤其是服务器配置、环境等,虽然产品经理、运营等同学不需要亲自执行,但是要了解、和懂基础的。

用户访问量过多,如何进行用户量降流处理?数据安全纬度上,如何防止XSS攻击等、是否有业务数据被篡改的危险和可能,都需要产品经过安全扫描。

同时在产品的页面上如何提供对应不同状态的服务,比如等待、加载成功、加载失败等,这都需要产品经理、运营对每一个可能存在的场景进行单独的梳理。


  状态设计 



是否有资质、审核的需求,也是要在产品设计需求前完成的。

5.工作后,去大厂还是去小公司

随着工作年龄的上升,自然工作需求就变化了。比如在大厂做久了容易成为螺丝钉,在小公司则不稳定。如果你之前在大厂工作,那下一份工作我建议一定要去小公司。

学习在小公司面的发展、横向的管理。

这类同学进入小公司后肯定会出现不兼容的问题,比如曾经在大厂里面产品部门和UED部门一定会有,但在小公司就一个产品部门包含了产品设计、UI等所有工作。

你会发现一个现象,在大厂呆了3年以上突然去小公司,很难呆上1年。主要原因就是不兼容


小团队的工作方式、工作流程、甚至是领导风格、下属的工作习惯以及直接的人员素质都和大厂有较大的区别。

如果再碰上一个没有互联网理念、工作经验的老板,那么就更加难以推进工作、做出成绩了,自然就走了。

6.没有去过大厂,拿到offer,薪资差一些也一定要去

当然,如果刚毕业去小公司,是不是就一定没有机会去大厂呢?

实际上不是的。

我身边有很多朋友,也是通过小厂的经验跳槽到大公司。但这类情况主要是有垂直的工作经验和直接匹配的项目案例

比如之前你就是做app、小程序的,在小公司换了又换的情况你始终做C端产品经理,自然你的项目案例就容易被大厂看中了。

如果看中了,就一定要去。去弥补自己职业生涯的工作短板

但如果自己所在小公司确实有前景,本身也有股票期权,那就再决定去不去,毕竟去哪里都是为了一个目标赚更多的钱。

以上就是今天的分享,欢迎阅读。





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