有没有同时管理多个项目的项目管理系统？

多项目管理一般都是在单个项目的基础之上，进行了叠加，这个时候多线程管理难度会加大。

主要原因是，针对项目管理没有进行细致的功能划分。将每个项目按照功能模块合理划分，根据模块的具体场景分析应用，就可以有条不紊的同时管理，成为“时间管理大师”。

一个完整的项目管理系统，大体上包括进度、劳务、物资、设备、安全、质量、技术、商务、财务、后勤、构件制造这11个方面。

以模板【工程项目管理（可直接安装使用）】为例，展开说下各模块的工作流程和任务：

1）进度：使用施工日志收集施工现场基本状况，建立进度“WBS+计划+填报+验收”闭环体系，产值统计，加班作业申请等。

2）劳务：组建班组、劳务入离场登记，进行劳务人员安全教育和技术交底工作，核算劳务人员考勤与工资。

3）物资：建立物资“需求-采购-退货-物流监控-入库-出库-盘点-废弃-调拨”的完整流程，对比分析需求与实际采购量、出入库与库存结余、领料量与使用报废量等，并设置库存预警。

4）设备：处理工地现场机械设备信息登记、调动记录、台班用时、设备检修维护等问题。

5）安全：提前登记危大风险项，建立安全巡检闭环

6）质量：登记重点验收工序，建立质量巡检闭环。

7）技术：建立图纸、文档查阅，建立施工工艺、技术试验管理体系

8）商务：合同登记，与甲方、供方商务对接，保证结算与计量及时准确，通过商务手段提升项目利润率。

9）财务：借款登记、收款付款记录，项目财务核算

10）后勤：车辆调度、住宿安排、内部评奖等，保障项目日常工作

11）构件制造：预制构件计划、生产、运输管理

最后，当我们把项目管理划分为一个个功能模块去进行管理时，不论项目工程有多大，都可以按照一个完整的工作流程去进行简化处理

文中出现的模板：【工程项目管理（可直接安装使用）】