打破执行者局限,技术赋能业务发展 | IDCF DevOps黑客马拉松(2021上海站)精彩回顾
总结来说,我们认为一般会有以下几个主要问题:
管理者或骨干员工陷入到业务细节,执行者思维局限了对业务意义、目标、行动策略的思考; 项目目标和发展阶段定义不清,特别是在重大项目面前,投入全部资源,而业务进展上的失利导致资源浪费; 团队协作方式、开发者能力制约导致研发效能不足,整体开发效率较低; 被动响应需求,一直在做救火队长的角色,导致工作节奏混乱,团队充满疲惫甚至狼狈感。
36小时极客挑战,真实还原商业创新旅程
模块一:学习端到端DevOps 5P框架,基本认知DevOps理念及方法;
模块二:商业模式创新,通过商业模式画布,为项目设计一个性感的商业模式,寻找增长第二曲线; 模块三:产品功能规划,通过用户画像探索标签及痛点,利用用户故事地图梳理产品核心功能,梳理产品愿景、定义产品核心价值,构建产品MVP原型;
模块四:制定产品迭代计划,学习掌握迭代目标设计、任务拆解与认领等技巧,设立物理看板并准备执行;
模块五:现场打造持续交付流水线,搭建开发环境与分支策略,搭建持续交付流水线,梳理微服务架构并完成第一个迭代MVP版本的线上交付;
模块六:使用影响地图梳理产品冷启动规划; 模块七:讲演项目方案并演示产品Demo,各组PK决胜。
36小时极致碰撞,战队共创效能提升之道
在抛球游戏中,各小组通过简化流程、改良措施、理解规则、快速迭代等方式,以提升效率为目标赢取最终胜利,经过紧张的比拼与不断优化,“生产效率”提升了8倍;
流水线搭建环节,3支队伍凭借优秀的研发能力火速通关,最后一支战队顶住压力,以最佳流水线为目标,通力合作,不断商讨优化,最终在晚上10:38完成流水线搭建,实现效率突破,充分体现了不轻言放弃的“黑客精神”;
PLANK竞赛中,现场群众选手向参赛选手发起挑战,群众选手勇于超越参赛选手,多人突破5分钟大关,在第一名的角逐上陷入焦灼,最终握手言和,并列第一;
持续流水线搭建的加分环节,参赛选手展现出高超的技术实力,从K8S容器到Sonar代码扫描,Postman 接口测试,Selium自动化界面测试,不断尝试新的技术突破点来优化流水线; MVP设计是历届黑马中,学员认为收获最大的环节,本次黑马,将“内裤版”MVP理念贯彻全场,各团队的版本规划中均体现这一理念,精简而又有价值。特别值得一提的是,“以饭会友”主打社交的团队在线版MVP样式精美,版面简洁,赢得现场参赛选手认可,并让所有学员对MVP有了更深理解;
Jacky(周文洋)导师现场演示流水线搭建,用精妙的语法修复bug,用技术实力赢得现场喝彩,也让参赛者对技术语法有了进一步认识; 札心交友团队,集体上台,一起完成路演,分工配合,无论是最后的口号,还是过程中的内容切换,配合得天衣无缝,恰到好处; 最佳演讲奖获得者是一位拄着拐杖来的小姐姐,坐在椅子上讲解路书,超级出彩。
36小时极限挑战,路演PK决出各项荣誉
有过DevOps黑客马拉松的人生,才算完整
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