深夜看完张一鸣500条微博，惊呆了：原来大佬的隐退，早有预谋！
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2021-05-24 18:30
作者：流水姐、老K 编辑：Emma
来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)
最近老K和流水姐做了一件事，就是把张一鸣、王兴和雷军近几年的语录做了整理，从将近500多条语录里，摘录了最能体现大佬思想和智慧的50条，仔细品读之后，觉得字字珠玑，说透了商业、管理、人生。
昨天，当老K看到张一鸣打算卸任CEO的消息，并不觉得诧异，好像流水姐也有同感。原因就是，文字反映了一个人内心深处的所思所想，张一鸣的这些微博语录里，不时流露出大佬最真实的心境。
比如以下这几条：
1、“独立思考忠实于自己的内心，越朴素不虚荣所做出的选择会越实际而可行。”
2、改变你目前能改变的，专注到circle of influence：现在最重要的——放松，睡觉去。
3、做不好的就别做了，要做就必须做到非常好。
4、别装，做个坦诚真实的人。团队中都是坦诚真实的人，沟通成本将小很多。
字里行间，能够感受到一个绝世独立、真实坦诚、随性洒脱的张一鸣，就像一位“了事拂衣去，深藏身与名”的江湖大侠。
从三位大佬们的语录当中可以看出，张一鸣喜欢内观，从自身的生活和工作出发，思索感悟。王兴是段子手，爱借用通俗的话，讲反常规的道理，戳中你的认知盲区。而雷军则对产品、市场和创业洞察深刻，是谈方法论的实用主义者。
这次，我围绕“成大器、做大事”的核心，把这三位科技大佬的50条语录做成集合，以企业管理、创业谋略、市场策略和人才管理为分类。前人之鉴，后人之师，希望每个看到的人都能有所获益。
一、企业管理
1、【王兴】得时不时的提醒自己和同事们：在商业上，没有什么东西是免费的，也没有什么东西是无价的。
2、【王兴】最牛逼的商业决策不能算小账，考虑投入产出比时不能受限于局部的所谓理性，因为它最后不仅影响你这个公司能赚多少钱，而且影响你这个国家的钱能值多少钱。
3、【张一鸣】能具体时就不要抽象。
4、【王兴】传统智慧其实把一些管理原则讲得很清楚：霹雳手段，菩萨心肠。
5、【张一鸣】我并不喜欢持续做大量的决定，我更喜欢的是接收大量信息然后做几个大的决定。
6、【王兴】同学们，遇到管理问题不要太慌张。管理从来都是不完美的。
7、【雷军】企业如何过冬天？ 首先是遇到困难的时候不要慌，信心和勇气是最重要的。因为只要有信心，我们就能把这个问题分析清楚，拿出解决方案。第二点要严控成本，提升效率。第三点，还要持续的创新，因为只有创新能够穿越整个经济周期。
8、【王兴】产权表面上是人和物的关系，本质上是人和人的关系。
9、【王兴】在资本面前，连资本家都是渺小的。
10、【雷军】所有成功的企业，其实都是机遇造就的。当你意识到这一点的时候，当你想成就一番大事业的时候，你对大形势的分析判断，对未来趋势的看法，对长期的远景是异常重要的。
11、【雷军】遇到问题的时候，大家希望用奇招来逆转，这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题，守正比出奇更重要。其实企业都是被自己击败的，只有当你守正了，立住之后至多是好一点差一点，然后你再想奇招怎么胜出。尤其是大规模的企业，守正非常重要。
12、【雷军】我觉得中国制造的核心问题是：整个社会的运作效率出了问题。所以我就想，我能不能自己去做一条鲶鱼，搅和搅和把整个行业带起来。
13、【王兴】经济，短期看需求，长期看供给。
二、创业谋略
1、【王兴】创业不能蛮干，要等「大势至」。
2、【王兴】创业公司的一个基本特征，就是不能指望进入「自动巡航」状态。
3、【王兴】「有什么，要什么，舍什么」这三个问题，对个人对公司都极重要。
4、【王兴】对创业者来说，「不服输」是一种优良品质，「愿赌服输」是另一种。
5、【王兴】战略上打持久战，战术上打歼灭战。
6、【张一鸣】谋事不求易成，具备强烈的成功动机和韧性才能成功。
7、【王兴】据说，红杉的投资原则是Beton the racetrack, not the jockey。直译过来就是“赌赛道，不赌赛手”，但我更喜欢孙子的说法“求之于势，不责于人”。
8、【张一鸣】参考别人的意见，只是判断线索，不可作为决定的决心。
9、【王兴】创新过程中目标的重要性，几乎是如何高估都不过分。哥伦布不见得是同时代航海技术最好的船长，装备也不出众，他最大的优点就是敢一路往西开，虽然是基于错误的目标「xx距离之后就从另一个方向到印度了」，但至少他有个目标。哥伦布首航之后，那条航海线路立刻就变得很常规了，因为已经有一个清晰目标。
10、【王兴】「没有人永远年轻，但永远有人年轻。」 商业上可以解读为，到底是做一代人的生意，还是某个年龄段的人的生意，这最好想清楚。
11、【王兴】有两种错误很糟糕但是很常见：一是被已经不存在的障碍继续束缚，二是继续追求自己已经拥有的东西。
12、【张一鸣】用心认真的折腾是没有风险的。
13、【王兴】年少时我相信一些「卓越人士在关键时刻挺身而出，力排众议，力挽狂澜」之类的说法，后来多了解了一点历史，转而相信：真正的历史大事件来临时，后来被载入历史的人根本都不用去抢，更大的可能性是只是没躲，或者，没躲开……
14、【王兴】「一代人做一代人的事」通常用来指不要期望值过高，希望一下子跨越式发展，但这句话可以有另一个意思，每代人得把自己这代人该干的事干了，别往后拖，不然就像爬一条底部已经点燃了的绳梯，爬慢了很危险……
15、【王兴】想起来全是问题，做起来才有答案。
16、【王兴】我最喜欢的态度是：一边建设，一边建设性的批评。
17、【王兴】比趋势更重要的，是趋势的变化。
18、【雷军】每一个创业者，不要把自己当企业家看，要把自己当阿猫阿狗看。我觉得创业真心不是人干的事情，如果我们没有阿猫阿狗的决心就不要来创业。
19、【雷军】每一次进入新的领域，过去的知识、经验、声望、荣誉，大部分都清零了，你能依靠的，只有一颗一往无前的心。
三、市场策略
1、【雷军】优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心
2、【雷军】要基业长青，就要做到两条：第一真材实料，第二对得起良心。
3、【雷军】口碑是“超越预期”。只有做到极致，才有机会超越预期。极致产生口碑，而口碑的好处是：使得marketing成本几乎为零。
4、【雷军】我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。
5、【王兴】竞争竞争，何为竞，何为争？同向为竞，相向为争。
6、【王兴】不经博弈，难有共识。
7、【王兴】「没有人要和你玩平等的游戏」，罗大佑在《亚细亚的孤儿》里的这句词也适用于商业。
8、【王兴】努力争取双赢，但必须建立起在双输竞争中胜出的能力。
9、【王兴】不要什么都想要，也不要什么都不想要。
10、【雷军】在资本市场很低迷的时候，创业有很大的机会，在这个时候你可以静静琢磨你的商业模式，琢磨你的产品，你有了时间。在资本过热的时候，市场不给你时间，有的融资能力强，砸一大把钱就把你砸死，这样一些好的创意就被扼杀，你的积极性就被扼杀。
11、【雷军】互联网的本质实际上是传统商业做到极致，就是这样。可能大家觉得互联网高高在上，有什么厉害。回到本质，就是你用什么样的观念看待用户，用什么样的观念看待产品，什么样的观念看待员工和股东。
12、【雷军】我坚信如果产品不好的时候，大量的成本会浪费在中间环节，好的产品则具备非常强的穿透力。
四、人才管理
1、【雷军】找人不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。如果找不到人，首先应该反思一下，找人在自己的时间表里占了多大的比重。
2、【雷军】无论什么样的企业，要想找到优秀的人都很困难，而解决这个问题只有两种办法：其一，创始人每天要花足够多的时间去找人；其二，要把现有的产品和业务做好，展示公司未来的发展空间和机会，以达到筑巢引凤的效果。
3、【雷军】大多数创业者找到人以后，又会面临一个新问题——如何留住人？对于这个问题，我认为需要做好以下四点：1）打造利益共同体；2）将培养真正落到实处；3）用人要懂得包容；4）要能取信于团队。
4、【雷军】我最核心的管理思想其实是：不要过度管理一个创业公司。在摸索简化管理的这条路上，我总结了三点：1）找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力。2）简单机械的KPI制度不可行，真正的KPI应该和企业的使命和价值观紧密相连。3）坚持扁平化，在相对平等的氛围里面，每一个业务单元都具备非常强的主动性。
5、【王兴】好的管理者引导身边的人「见自己、见天地、见众生」。
6、【王兴】上周五开会时一个年轻同事的一句话至今回荡在我耳边。当时大概是晚上12点，讨论接近尾声，需要有人整理会议记录，涉及流程图的部分用visio画比较好。我问她会用visio吗？她毫不犹豫地说“我可以学！”这四个简单的字里有无穷的力量。
7、【雷军】如果我不能对员工好，员工会怎么对我们的客户呢？
8、【张一鸣】今天M.A.D会议，听到一个关于SEO人物介绍，提到某人非常洒脱。我对人物介绍倒没有感觉到特别。但是对洒脱这个词，突然有点感想。效率和竞争往往把人变得很精确、严谨、注重细节、强调计划和控制，这些都没错，但是大家要注意保留一份洒脱，性格和人生观别职业带入另一个胡同。
结语
金句的力量在于它戳中了你的所历、所见、所闻，让你不仅仅停留于经历过，而是认知升级。所以，代入！把触动你的句子代入你的经历里，复盘你的过去。欢迎在评论区里分享，哪些句子说中了你过去的故事。
参考：
饭否，王兴；微博，张一鸣；微博，雷军
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