罗永浩新创业AR，为什么一定会失败-技术圈

素有“行业冥灯”之称的罗永浩，宣布退出所有社交平台，再次埋头创业。

这次罗永浩的创业方向，直指最近大火的元宇宙AR，他表示：“AR是下一代计算平台，想在AR时代抢先做出一个像2007年的iPhone+iOS一样的东西，成为下一个平台上类似苹果一样的公司。”

此番操作，不禁让大家纷纷调侃：完了，AR危，元宇宙危。

而在科技每日推送看来，罗永浩此次杀入AR领域，必将是一次失败的尝试。

干一行赔一行

屡战屡败的“行业冥灯”

其实说起来，罗永浩的几次创业经历都不太好，这也让其背上了“行业冥灯”的尊称。

2006年，罗永浩放弃当时5、60万的年薪，毅然决然从新东方辞职，创立了社交平台牛博网，开启了其壮烈的创业之旅。

彼时博客文化在互联网蒸蒸日上，牛博网也一度聚集了梁文道、韩寒、柴静等一批“名家”，并在2008年访问量突破百万。但由于博客的衰落和微博、微信的崛起等一系列原因，牛博网最终在2013年关闭了服务器。

2012年，他投身手机行业并创办锤子科技，目标是收购大名鼎鼎的苹果公司。但结果是公司倒了，他也背上6亿巨债。

但他依旧没有放弃创业，而是再次转行选择了社交软件。

2018年8月20日，子弹短信发布。并迅速引入高榕资本、成为基金，完成了1.5亿元的A轮融资。

如此发展速度让罗永浩看到了新希望，扬言要拿下10%-20%的通讯工具市场。但仅仅只是半个月，子弹短信的下载量一落千丈，恰如仅仅一次心跳的曲线。

2019年他又换了一个行业继续干，这次跨度非常之广，从互联网转到了电子烟，但刚推出产品不到半个小时，国家就颁布禁止网售电子烟，罗永浩也成了“干一行完蛋一行”的标杆。

细数罗永浩的创业经历可以发现，他总是从一个风口跑到另一个风口，一直在努力，却从未成功过，带着一腔热血来，最终留下满地鸡毛。

很显然，罗永浩虽然是个创业者，但并不是个很会经商的人。

和罗永浩一起出资创办牛博网的黄斌就曾点评：“从经商角度看，老罗并不是个适合去独立经商的人，他必须要有合作伙伴。每个人都有自己不完整的地方，如果我给自己独立经商打80分，老罗可能只有60分。”

性格短板太明显

除了不太会经营，罗永浩的性格也导致了他的公司活不长久。

在创立锤子科技时，罗永浩就暴露了自己性格上的短板。

在产品研发过程中，按照锤子科技前员工唐拉拉的说法，“罗永浩非常偏执”。

比如在细节方面，小到连一张手机壁纸都要亲自挑选；在设计上，要求按键跟前屏之间的缝隙必须为 0.15 毫米；塑料边框和玻璃前屏、背板颜色一致；集线器（出厂时用于缠绕数据线的装置）不得超过三个黑点......

而且，罗永浩的商业欲望太淡，又太过在乎自我和价值观。

在发布T1手机时，锤子科技原本生产了白色和黑色两个版本。“我一早就知道，做白色版本是自杀式行为，T1的外观设计是三明治结构，白色机身意味着——前框后框中框前玻璃这五个白色相互连接，白和白之间只差5%就会很不舒服。”

但罗永浩一意孤行，“但这是我的一个心愿，我喜欢白色。”

最后，老罗和他的团队花了很大力气来改善这些问题。但白色T1最终良率不达50%，黑色卖一台有100多元利润，而白色卖一台亏一台。

再加上，罗永浩太过理想主义，也不具备管理才能。

在发布OS阶段，罗永浩并没有引进非常专业的管理团队，他自己也不具备管理才能，导致OS的整个研发效率极其低下。“老罗喜欢那些有才华的、拔尖的人，他们有时候会把工作当成创作，这在大公司是行不通的。”一位了解罗永浩的知情人士这样说道。

“解决问题这样，当时要是不......就好了。”罗永浩每一次失败后都会去反思之前失败的原因，但作为一个企业家除了事后的反思，明显事前的前瞻性更为重要，很明显，他还差得远。

罗永浩本人曾表示，如果锤子科技有一天倒闭了，最大的原因肯定是我。今后投身AR领域，他本人的性格不知道又会不会成为他创业的阻碍？

文科生的科技公司

除了不太会经营和性格上的缺陷，罗永浩面临的最大问题，就是技术！

罗永浩的知识结构比较杂，他高中退学，倒卖二手书和车，后来入职新东方，他讲故事和造金句的能力毋庸置疑，在新东方当老师的时候，罗永浩就曾凭借金句频出的教学视频，在校内网走红，与之一同风靡网络的还有他的“老罗语录”。

这时候的罗永浩无论是作为一名风趣幽默的英语老师，还是一位有梗的初代网红，无疑都是成功的。

但文科出身的罗永浩，显然不具备研究AR这个高科技领域的知识。

现阶段市面上的AR眼镜主要分两类。

一类主打轻薄、便携的AR眼镜，功能较为单一，外观形态与普通眼镜接近，如North focal等。

第二类以微软的Hololens为代表，内置主控芯片、SLAM算法、多个深度摄像头等，有手势交互和环境追踪等功能，但体积庞大且笨重，主要是以头环、头套和头盔等为主的形式。

而这两类眼镜的主要技术难点无疑都是：光学和SLAM算法

光学：目前AR的光学成像系统，由微型显示屏和光学镜片组成，通过光学镜片组件对微型显示屏发出的光线束进行反射、折射、衍射，最终投射到人的视网膜上。

而由于AR是要在透传的同时，看到真实世界和虚拟影像，所以它在光学结构上比VR要复杂很多。

SLAM算法：因为AR的影像是要叠加到现实世界上，所以它需要对现实世界的物体进行有效的感知。

目前接触到的设备，还很难做实时的SLAM，只能做各种平面检测、人物检测等。

除此之外，内置的主控芯片也是罗永浩需要头疼的问题。

早在2017年，华为就评估过了AR/VR的具体技术路径和其中的供应链细节。

当时的结论是，很难量产，其关键之一是芯片和显示技术。当时，华为的团队即已看到，未来能够突破AR/VR产品的关键。肯定不是罗永浩长期吹嘘的，只靠组建的团队取得的工业设计，或随便寻觅工厂制造的基础技术，而是芯片。

目前锤子科技的核心团队早已四散，罗永浩本人也不是一个真正的产品、技术专家，也没有马斯克那种物理学功底，能从头学起画火箭图纸。

罗永浩选择在AR行业开荒，是个艰难的活。

AR目前没有过成功案例

AR是当下最火热的赛道之一，也是创业热门领域。

这其中，谷歌、微软、苹果、Meta等海外科技巨头已耕耘多年；

罗永浩的“老对手”、国内手机厂商如小米、OPPO也纷纷出了概念AR眼镜；

另外，还有一批创业公司如Magic Leap、Rokid、Nreal等都在争抢AR这张通往未来的门票。

但全世界来看，AR技术也远远谈不上成熟。

以苹果为例，其万亿市值，财力雄厚，技术研发设计够强悍了，可经历7年的研发，能够上市销售的AR头显依旧未见踪影，足见AR技术研发的难度。

而决定要在AR上与苹果死磕的Meta，他的首席运营官桑德伯格，刚宣布要离职，理由是她本人并不看好Meta当前的AR/VR战略，那是一个相当漫长的路径。

值得一提的是，据《The Infomation》报道，受挫的Meta正在计划改组其虚拟现实团队，除了停止招聘外，原定的Meta的第一个AR产品——Project Nazare已经被取消了。

媒体甚至预测，数年之内，Meta的第一款AR眼镜都很难发布出来。

看得出来，当下的AR工程化路径依旧十分艰难，AR终端市场迟迟未有一款颠覆意义的产品推出，许多大厂都在苦苦挣扎。

一位AR领域的资深人士表示：“这种现象出现的原因是：大厂仍在纠结还没有一款符合‘标准’的光波导元器件问世。在光波导模组标准尚未确定之前，各家对于衍射和阵列波导的争论不断。”

在最近的采访中，罗永浩曾表示，这么多科技巨头和终端设备厂商都进入了AR，但都没有直接All in。

可这么多的巨头都没有解决的AR难点，罗永浩就能攻破吗？

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