我用数据驱动业务增长了

大家好，我是宝器！

前几天群里有同学说到一话题，自己很少做到数据驱动业务的案例，回到本质就是：数据分析的价值没办法体现，无法驱动业务去增长。

该怎么做？

必须要熟悉的什么是增长，并且对整个用户生命周期了解，此外需要熟悉增长过程每个环节对应的指标分析，比如如何新增用户，预算如何拆解，如何更好的留存用户，是用流失分析还是召回分析，如何对DAU做预估，在这个过程中如何去做一些探索性的特征和实验分析等等。

很多同学不以为然，但其实具备用户增长思维已经成为进阶高级数据分析同学的必备技能，甚至会在一些数据分析、用户增长等岗位面试中出现类似的问题，比如：

对于某某短视频产品，他的北极星指标是什么，他的Aha时刻和用户关键行为是什么，FaceBook的北极星指标是MAU还是DAU呢？

如果你有这样的疑问想要获得解答，没关系，这里宝器推荐一门自己学过的好课《从0开始做增长》，以下是课程相关内容的一些介绍：

学习增长，能给个人带来什么机会？

• 增长这个概念这一两年非常火，而真正懂得做增长的人少，企业都在高薪急招增长方面的人才，如果你本身就是从事产品或者运营岗位，带着增长经验去求职的话，无疑是一个加分项，并且 市面上年薪 30-50w 增长方面的岗位比比皆是。

  
  

• 经济下行的时候，增长更加重要，工作3年以上分析师，得重视提升自己在内部的话语权，直接负责增长业务，解决好实际业务场景，更有机会打开晋升通道。

如何系统学增长？

这里推荐下刘津的专栏，她在极客时间的《从0开始做增长》写的非常的系统，文笔也十分亲和有感染力，我个人看了不下两遍：

刘津，硕士毕业于北京大学数字艺术系，创办了UGDlab，持续研究并传播独家的UGD（User Growth Design 用户增长设计）跨界增长理念和实战技巧。目前已经培养了大量来自全国各大知名公司的增长数据分析师、增长产品经理、运营、设计师学习并实践UGD理念，取得了不少成果。

写过《破茧成蝶》《破茧成蝶2》这两本畅销书，应邀在多个行业TOP大会、公司发表增长主题的演讲。

曾在阿里巴巴和网易担任设计管理岗位，目前是宜人贷UGD用户增长团队负责人，为千万级用户体量的产品制定增长策略。

在最近的两年，刘津顺应时代变化，从0开始探索增长，做出了很多亮眼的成绩，为公司带来了巨大的价值，并在这个过程中沉淀出了一套体系化的新方法。

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为什么我推荐这门课？

前两天，极客时间的运营同学找到我希望帮忙做下专栏推广，极客时间的平台我还是比较信任的，市面有不少人也在讲增长，我也听过一些，但都比较片面话，刘津老师的课程更加体系化，我曾在她ugd的增长大会听过一些案例十分感兴趣，现在这个专栏有更详细的案例介绍。故此推荐给大家，它的增长理念并不同于其他，有如下特点：

第一，体系完整，融合多种视角跨界探讨增长。

目前市面上的增长课程多数只有实战分析，没有提炼出完备的理论，这就意味着这些方法很可能只适用于某种特定情形，很难被复制。而我想要分享给你的是一套可以成功复制的增长思路和实践技巧。

第二，实操性强，推动不同职能共同落地增长。

数据驱动产品，产品跨界运营，运营了解设计，设计关注商业价值……增长不仅仅是某个岗位的事情，它越来越成为各个岗位都应具备的一种底层能力。无论是什么角色都需要围绕产品、围绕用户做增长。

然而，光有理论支撑还不够，做增长最重要的是能够落地。

所以她在专栏里不仅会分享理念，更重视切实可行的落地方式，确保在工作中活学活用。这套理念可以说一通百通：不仅可以运用在工作上，包括品牌、产品、运营、用户研究、设计、数据的方方面面，还可以解决生活中的各种决策问题。

第三，快速见效，帮你成为有增长思维的稀缺人才。

据了解刘津之前已经办了几期线上教学，积累了不少授课经验。学员好评如潮，反馈最多的就是，感觉自己的认知维度提升了不止一个档次，视野和思考问题的方式都不一样了，短时间内就让领导和同事刮目相看。还有不少学员用这套方法提出了差异性洞察及后续的增长策略，得到了公司高层的认可并已经落地执行。

刘津把专栏内容设计成一种螺旋式上升的结构（发现→对比→分析→总结）这个过程，务必要让大家“听得懂、学得会、做得到”，每篇文章里都有思维+案例+思考练习，通过大量案例让你了解方法，再用方法推动下一轮的实践。

并且最近一年她不断地完善这套独家的增长理念，现在已经初具雏形，希望可以帮助每一个需要的人弯道超车，顺势成为一名优秀的从业者，把握好时代赋予我们难得的机遇和挑战。

专栏目录

在这个快速变化的时代，“增长”的正反两面十分明显：一方面增长时代人人自危，另一方面，新机遇不断涌现。增长是一个全新的理念，不管是职场新人还是老鸟，也无论是数据分析、产品经理、运营、推广、设计师、工程师等等， 大家都处在同样的起跑线上。谁率先领会到增长的真谛，谁就更容易在职场中脱颖而出。

这其实就是你能抓住的“弯道超车”的机会。

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