在大厂推需求是种什么感受？
昨天星球里有个同学跟我说了件事儿，顿时让我想起了前些年在大厂工作时的一些场景，特别熟悉。
这哥们儿在某大厂做垂直业务的产品，之前是从一家小公司跳过去的。第一次体验大厂工作让他有点不习惯，尤其是在推需求的环节。
他说，一个看起来简单的需求，可能你就需要联系不同的团队、和不同的人沟通、反复多次确认方案，最终才有可能落地。
而且，这个过程中最累心的不是方案本身，而是找人的过程。这一点，我是深有体会。
很多时候，能否找到对的人，直接决定了搞定需求的效率。在大厂推需求，有点像走迷宫破案。
举个我经历过的真实例子。
有个需求涉及的外部团队比较多，我先是找到 A，A 说不是他负责并推荐我去找 B。接下来我找到 B，发现 B 已经离职了，线索就此中断。
然后，我又去找和 B 同一个团队的 C，C 说让我找 D。好不容易找到 D，D 说现在他们有更高优先级的需求在做，你这个目前暂时做不了。
到此，人是找了一圈，问题没解决。
就算你直接找到对方团队的领导沟通，过程还是一样，只不过沟通顺序不一样而已。
所以，你要说在大厂推需求是种什么感受？首先这就是一个极度考验耐心的过程。如果你是一个特别在乎效率的人，这种感觉会让你非常不爽。
找人还算好的，就算找到了人，你的需求是否能被提上优先级还得看你怎么阐述需求的逻辑和背景，以及如何证明你的需求很重要。
在大厂待过的都知道，为自己争取资源是一项提高个人绩效的能力。
再举个例子。
不知道有多少人在京东上买过药，其实在网上购药和购买其他商品是两种不同的业务形态。
现在看，如果你购买的商品里同时存在处方药和其他商品，那么在购物车结算的时候就需要分开结算，之后的交易流程也是两个不同的分支。
改造后，可以解决用户找不到已加购处方药的问题，这样既能提升便利性，也能降低客诉。
有一个业务概念需要先搞清楚。
市面上销售的药品分为处方药和 OTC（非处方药）。前者需要凭医生开具的处方购买，后者可以直接购买。
在京东原有的产品方案里，处方药有独立的购物车，不能与其他商品出现在同一个购物车里。而 OTC 药品可以和其他商品出现在同一个购物车。
另外，购药行为如果发生在线上，就需要电商平台具备药品销售资质，并且系统设计和流程需要符合国家 GSP 要求（药品经营管理规范）。
而之前京东商城的业务主体并不具备药品销售的资质，所以当初是收购了另一家公司改制成了后来的京东大药房。
这一点，其实可以从购物车到订单结算页后的流程里看出来。注意，在商品结算页的底部有一行小字，表明了药品售卖实际上是另一个业务主体。
别小看了这句话，这直接决定了业务的合规性。有和没有，是有本质区别的。
如果不了解业务，就会忽视这些设计细节。
所以，不能脱离业务单独看产品功能。如果只有功能，那就是一款计算机软件，而不是产品。
前面提到了，最初的设计是处方药有独立的购物车，后来才合并到京东的主交易流程的购物车里面来。
这个需求要落地，需要垂直业务线的产品技术和主购物车的产品技术配合完成，首要就是要搞定主购物车的产品经理，让他们接受这个需求。
需求背景清楚了、逻辑也搞清楚了、方案也明确了，按理说都是顺理成章的事儿。但是，事情远没有这么顺利。
首先，虽然逻辑和背景成立，但作为公共资源的主购物车团队，他们需要评估你这个需求的 ROI，并且要和其他团队踢过来的需求进行对比。
其次，没有事实数据的支撑，不足以证明这个需求有多么重要和多么紧急，虽然你们自己这么觉得。
所以，还得拿出点有说服力的东西，数据。
在大厂推需求，要么你有很高的职位或者话语权，要么你有充分的业务理由和数据支撑。
分析上面这个需求场景，至少有这么几个数据需要提供出来。
1 块钱，也买不到吃亏上当，作为一个工作之余的学习机会，还是挺划算的。
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