一个月薪4W的野生产品经理成长之路

一公众号的早期读友来报喜讯，刚跳槽仨月去教育行业，月薪到4W。

他10年工作经验（3年运营经验+7年产品经验），数学系毕业。现在 title 是团队的产品运营负责人。

他有三个坚持，非常赞：

一、坚持拆解产品

之前总结的产品拆解五步法（产品架构+运营体系+商业模式+核心流程+特色功能交互），也一起沟通过，拆解起来效率非常高：

①产品架构——梳理所拆产品的功能清单。目的是清楚所拆产品迭代了什么功能；

②运营体系——根据历史迭代记录梳理运营需求。在什么节点迭代的哪些功能是为运营目标服务的。产品和运营要紧密配合，要拆分清晰哪些是短期运营和长期运营的功能。

③商业模式——产品的盈利方式有哪些？以及盈利方式对产品的影响。目的是清楚产品的商业模式是否持续并且健康？

④核心流程——产品的核心用户群和场景有哪些？产品的主流程是哪条？

⑤特色功能交互——梳理产品的特色功能，比如拼多多的轻游戏、网易云音乐的云村、抖音的特效、贴纸等功能。

在有目标的拆解某个功能时，分为三步走：

①搞清楚自己想得到什么？—— 是某个模块的流程？或者某个功能的交互设计？还是某个页面的展示次序？……

②横向对比其他同类产品 —— 其他产品是如何表现和梳理的？整理功能对比和流程对比。

③看该功能的整体数据表现 —— 上下游输入和输出的大致数据量级。

他持续的拆解了6年，分门别类的整理了电商、社交、轻游戏化、金融等八个类型的产品文件。

现在一澄清需求，脑袋里基本上就有大致的框架雏形了。

二、产品和运营工作精力分配六四开

他负责产品和运营，所以每次思考并澄清产品需求时，会反复的问自己两个问题：

①这个需求的核心用户群是谁？输入和输出节点是什么？关联的上下游模块有哪些？后续扩展是怎样的？产品架构应该如何完善？

②这个需求的ROI怎样？是哪个节点（拉新/促活/留存/分享）？是对运营效果的正向影响是什么？可以关联哪些模块去推荐？

在他的心里永远有一张不断完善的产品架构图的同时，还有基于目标配套的产品运营节点图。

他的视野和前瞻性永远是从大到小，从整体到细节，从目标到实施去梳理。

脱离了业务目标的产品计划就是耍流氓。

三、坚持拆书

他什么书都读，从产品到运营，从商业到战略，从历史到教育，从名人传记到网游，包罗万象，一年大概50本。

关键是还有读书笔记，这你受得了嘛。

于是让他推荐几本产品书：

①简约至上：交互式设计四策略(第2版) [英] 贾尔斯·科尔伯恩 著

②幕后产品：打造突破式产品思维 王诗沐 著

③俞军产品方法论 俞军 著

为了不剧透，一句话说明：

①《简约至上》：梳理的“简约四原则” —— 删除、组织、隐藏、转移。真的超级实用，如何把产品内容放在它该放的位置，那这本书灰常不错。

②《幕后产品》：理论和实践+内容深入浅出的最佳产品工具书，作者配合网易云音乐的设计过程，里面的案例能直接应用实践。强烈推荐QQ音乐的产品经理看看……

③《俞军产品方法论》：从高屋建瓴到下里巴人，从整体思考和具体细节，结构化思维一层层递进。这对无论从事什么行业的读友来说，结构化思维都是必备的。

这三个习惯，他也找到了自己的伯乐，从能力到见识都飞速提升。

他说：等到哪天被裁，把读书笔记和产品拆解笔记全卖了，都能挣不少钱呢？

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产品经理基本功提升可以看这两个专辑：

产品经理工作流（点击可以访问）

产品方法论和思考（点击可以访问）