从被否定到晋升加薪 50%，这个产品经理到底经历了什么？
这篇文章是来自我星球的一个同学写的，作为一个产品新人，他过去一年的成长非常快，取得了非常棒的成绩。
当你还在徘徊纠结时，别人正在开挂成长。希望他的经历和故事能对你有所启发。
——唐韧
大家好，我是空。从德国大学毕业后来到杭州成为了一名产品经理，加入了一家小公司。到现在，算起来也有两年时间了。
在产品生涯初期，有幸认识了唐大。
毕竟，对于初入职场的我来说，如果能够有一个前辈指导我如何开展工作、指出问题、给出建议，能避免自己走很多弯路。
在唐大的星球里，我不仅学到了很多知识，也链接到了很多志同道合的小伙伴。
工作上，我从一个对产品的懵懵懂懂的新人，到现在负责公司整条业务线，期间完成了 2 次晋升加薪，最高涨幅 50%。
下面，我将分享自己的这段经历，希望对你有所启发。
一、德国工科毕业，毕业后做了产品经理
大学期间，我是在德国读的工科。每年暑假回国，都能感受到互联网的发展，给人们生活带来的极大便利。
比如用百度外卖点餐吃饭更方便、用支付宝支付很便捷，而国外却还处在出门堂食、现金支付的阶段。
我开始思考，为什么国内和国外，会存在这样的差异？
我在网上查找了很多资料，同时也了解到了产品、技术、运营这些互联网岗位。
我心里开始种下了一颗种子，产品经理是产品的主人，能以产品为媒介给大家的生活带来便利。
带着这样的想法，在即将毕业的前一年我决定回国工作，希望之后能够成为一名产品经理，让我内心的那颗种子落地发芽。
理想很丰满，而现实却是骨感的。
在国外，产品实习机会寥寥无几。因此，在完成学业之余，我利用自己的空余时间通过看书、学网课等方式自学产品经理相关的知识，希望能够为自己打下一些基础。
毕业后，我来到了杭州，开始了我的产品经理求职之旅。
01 工作后，从自信到自我怀疑
起初，我是在某学习网站上学习产品理论，上了不少网课、做了不少作业，也拿到了优秀学员。
当时自信的觉得，自己是能够胜任产品经理的。谁知道，入职后受到了一波毒打。
发现自己不光产品能力不足，而且还没有从学生思维中转变出来，就是那种「等着别人告诉我做什么」，而没有「主动去思考，我应该做什么？可以做什么？」的习惯。
举个例子。
当时，产品主管让我去市场部轮岗，去了解对方的工作内容，看看我能否提出系统的优化方向和改进建议。
而我，不仅没有在轮岗前「追问」对方的预期、以及期望的具体产出。在轮岗中也没有主动融入市场人员的工作，梳理不出他们的工作流程和协作方式，更别说发现问题和提出解决方案了。
这次轮岗，最终以失败结束。
过后，我复盘了这次轮岗的经历，提炼出了自己的两个问题。
1、遇到问题，要先明确要做什么，然后去想怎么做，最后再去落地。
（1）确认对方的目的和目标，跟对方明确对我的预期和本次的产出。
（2）给出自己的规划和思路，可以先通过查资料，找人聊等方式，梳理思路，再跟对方确认可行性。
（3）在确认这么做的方向可行后，落地执行，遇到问题及时与对方沟通。
2、不要过度迷信课程中的产品规范流程，要以解决业务问题为导向。
网课中学的知识相对比较通用，而在工作中考虑问题时，是需要基于具体的「业务」和「场景」的。
02 调整心态，重新找回信心
“你的思维不适合做产品经理，至少当下不合适。”
在我成为产品经理的第一个月，产品主管给了我这么一个评价。
事后回想，对方说得很中肯，但当时的我却难以接受，这一记当头棒喝，影响了我好久。
不过好在自己脸皮厚，加上自己事后对失败经验的复盘，重新开始学习。
学习的过程中，我了解到了唐大。
其中让我印象最深的，是他写的《把产品需求掰开揉碎后》这篇文章。
这篇文章，让我对需求有了新的理解，讲了什么是“用户嘴上说的想要（need）”和“内心本质上的需要（need）”。
而产品经理要做的，是“把用户的需要（need）转化为需求（demand）”，并推动落地。
回顾自己之前对需求的理解，还比较浅。只停留在用户想要的层面，也就是对方说什么，我就做什么，却没有进一步思考本质。
后来，我又了解到了唐大的书《产品经理必懂的技术那点事儿》。
抱着了解技术的想法开始去读，却发现，后面几章——写PRD、与开发沟通、职业发展这几部分——还正好命中了我之前工作中踩过的坑。
随着我对唐大的逐渐了解和认可，以及期望与他建立更深度的交流渠道，我加入了他的产品星球。
从此，在产品这条路上打开了一个新世界。
到目前为止，我已经累计发表了 279 条主题，获得大家的赞赏 4831 次。对我来说，星球不仅是一个学习圈子，更是一个展示自己的平台。
这里有太多可以学习的知识，有太多值得交的朋友。每个人都需要一个自己的圈子，这句话一点也不假。
工作中，我也不断去实践，写操作手册、体验产品，提出bug、参与产品开发流程的各个环节。
不断做、不断错、不断复盘、不断优化，同时，我也一直在寻找突破自己的机会。
由于公司的业务发展较快，当时带我的产品经理，难以分出精力，兼顾整条产品线（PC+App）。
我知道，我的机会来了。
03 失败并不意味着结束，而是开始
私下里，我找了个机会跟产品经理沟通，表示想要帮他分担后台系统的设计。
因为我也已经跟着迭代优化了几个版本，上线后的效果也符合业务预期，因此对方对我的能力也算比较满意，给我了这次机会。
当然，回到我为什么想要接手后台系统，是因为：
（1）从个人规划上，是想要在后台产品经理的这个方向上深耕；
（2）从发展机会上，这条产品线刚刚起步，工作量大、机会多，希望能通过高密度的实践，不断强化自己的能力。
因此，自己其实早就盯上这部分工作，之前也有侧重的去模仿对方是怎么去做的，并会尝试争取机会，先接手一些小需求，试着去执行落地。
很多时候，我们要懂得去引导结果，凭借努力，去改变未来。
就这样，在我接手后台系统后，为了不辜负公司对我的期待，保证产品能跟上业务的发展，自己基本是 9116 的工作节奏。
同时，我也再次认识到了自己能力上的不足，仅有的空余时间，也不忘了去补足和提升自己的能力。
就这样持续了3个月左右，产品陆续获得客户的认可与购买，自己也在这次实践中收获了很多经验。
在当时那个情况下，交付给客户的产品，虽然并不影响业务开展，但我还是觉得有很多地方做得不够到位。
事后，我也有思考和复盘这段经历：如果说让我再做一次，我会怎么做？
我也希望，能够找到一个方式，将自己的产品实践经历，沉淀为可复用的经验。
04 工作之外，要有自己的学习方式
加入了唐大的产品星球后，就关注到了唐大的写作课，教我们如何“用产品思维来写文章”。
虽然我有计划着要去学习，但一直没想清楚做这件事的目的，再加上自己处于 9116 的工作状态，就没下定决心报名。
直到有天，唐大推出了为期1年的课程《价值个体成长计划》，其中就有包含写作课，我就报名参加了。
其实这两个能力提升计划都只针对星球内的同学，并不对外，也是给星球同学的独家服务。
我希望在巩固和提升产品思维的同时，能够接触更多的同行；同时，通过写作，锻炼自己的输出能力，沉淀实践中获得的经验，反哺工作。
从开始写作，到现在，我也坚持了有 1 年多的时间。
这段时间内，我总共输出了 73 篇文章。文章主题，从一开始的产品复盘，到读书笔记、规划复盘等各种方面，养成了持续输出的好习惯。
这在我的2020年的成长和收获中，起到了重要的作用。
二、2020年，产品路上的晋升与成长
疫情前后，公司调整人员结构，两名产品经理先后离职，而我凭借之前的产品积累，顺畅地接手了他们的工作。
同时，公司决定在复工后对我进行考核。在我顺利通过后，我开始接手并独立负责公司全产品线，同时还包括 40% 的薪资涨幅。
01 承担的更多，就得付出更多的努力
过去有段时间，自己的关注点都在「产品」上面，会在产品方案、交互设计上花很多心思。
但随着自己对产品经理理解的加深，除了对产品逻辑的掌握之外，开始更多地关注业务。刻意练习，要从业务场景的角度出发，思考产品能够如何更好的帮客户解决业务问题。
正好，这在唐大的课程中也有专门讲过这部分知识，自己也梳理了下公司的业务。
现在回过头来看，自己1年前梳理的业务逻辑，虽然有点稚嫩，但从业务的角度出发理解产品，这个方向是没错的。
02 从产品线到业务线
由于历史原因，存在多个后台系统，时间长了会发现：
（1）多系统登录麻烦，影响客户工作效率；
（2）通用模块之间的打通浪费开发资源，增加客户的理解成本；
（3）没有权限控制模块，无法响应客户灵活配置权限的业务诉求；
我基于以上发现的问题，结合公司业务，自上而下的重新设计了整套后台系统。
过程中，自己对业务有了深刻的理解，在产品能力上获得了一次新的提升，同时在薪资上再次获得了 10% 的涨幅。
三、2021年，决定再度起航
在今年年初，我复盘了自己的 2020，并在公众号上立了下了自己的 Flag《我的2021，心里不能只有工作和学习了！》总体来说如下：
回顾自己的工作经历和对公司业务的理解，在处理相关产品工作上，我已经能熟练应对了。期望接下来能接触到更复杂的业务，去迎接更大的挑战。
回到自己的个人规划上，也开始思考并寻找新的机会，尤其是在行业方向的选择上。
毕竟，对于下个阶段的自己来说，不仅要对业务有更深的理解，还要再向上一层去对标，提早的积累目标行业的认知。
写在最后
回想过去，感谢能遇到唐大，能加入他组织起来的圈子，给予我一个能学习交流的环境。
对于新人来说，没有靠谱的指引人、与同行接触的机会，真的很容易走很大的弯路，甚至误入歧途。
希望自己在新的一年里，能完成自己的 flag，让自己不付过去的时光。
和你们一起见证彼此成长！
·················END·················