为什么产品经理这个职业越来越弱了
这是Kevin的第 918 篇原创，
今天是国庆节的倒计时第二天。但对于产品经理来说，很多人是假期的第一天！
以前在深圳做产品经理工作的时候，只要到这种超长假期，在一线城市工作的同事都往往会提出休假，和假期一起拼凑出半个月甚至是更长的时间回一次家或者去外面好好玩一次。因为回家的时间对于在一线城市的产品经理真的太少了，难得一次假期自然要回下家。
产品经理的价值感是什么
从深圳回到成都2年多了，我们团队一直也在坚持做这件产品经理小圈子的事情。每年至少20场以上的线下活动，成了我们社区组织对外的主要影响力。
到现在社区成立4年，我每个星期仍然会保留和pmtalk团队都会有一个深度的周会，有时候周会时间会开到晚上12点。有时候就十多分钟，团队成员就像家人一样。创业后，我的生活和工作已经完全混淆。每天的上千条的微信未读消息已经成了读者和工作里的需求任务密集地，这样的生活从开始写作后，就难以有单独的生活日子。
这样忙碌的状态，除了感受到陪伴家人、和自己的时间少了一些外，但在工作中的成绩是非常享受的。做产品经理这件事对我来说，除了收入与薪资，还有重要一点，每天都感受到有用户在这样的小众产品里、和我们保持良好的互动，能够感受到他们的反馈，以及用产品，获得小小的价值感。
虽然我还不清楚能够帮助在工作上帮助同行产品、运营等同学多少，总觉得这只要他们有问题能够在PMTalk被解决，这就是做产品经理时间存在的价值。
选择的赛道不一样，创业的规模发展自然就不同。每个创业不管是烧钱、还是亏钱，这就是创业本身的意义，有过创业的人更能够理解，时间的价值。
很多人知道我们，也是从我们的线下活动了解到的。但随着疫情对线下的突然袭击，从2020年开始许多线下活动的组织都受到了或多或少的影响。主要是是客户取消了预算，改为线上；或者有的客户直接开源节流，就不做线下了，支出，去打造好看的财报。
如今4年时间，我们坚持做产品经理垂直赛道。在行业里已经虽然小有点名气，可我知道这个行业赛道非常小，小到很多人都不愿意投入时间、精力来做，来来回回身边认识有很多打算入局和退出过的同行，人来人往的最后我们还在坚持这条路。同时在这几年里产品经理这个行业也在发生一些奇妙的化学变化。
必须要承认的是，曾经很多人都把产品经理当作神一样的存在，比如微信的张小龙、乔布斯、雷军、罗永浩等等，都为其宣波助澜。随着时间推移，产品经理的关注度已经不如往年，大家已经明白它就是一个一个互联网的标准职业，和开发、设计师一样，甚至我还记得当我在校园听着一个产品经理头衔的职业，我心里想他一定很厉害吧，但现在产品经理已经成了每家互联网公司都需要的职业了，大家对产品经理的认知从曾经的无知到现在清楚其工作的定位。
能够明显直观感受到的是，活动报名的同学活跃度和2019年相比，有明显的区别，往年产品经理的热度还在，线下活动稍微就是几百人，还记得以前在深圳我们还在苦闷怎么寻找新的场地容纳更多的人；同时愿意往线下发展的香港组织也很多，而疫情后现在的组织都减少甚至停止了线下活动。
现在也有越来越多的朋友告诉我，现在做产品经理越来越不好当了，同时发现产品经理的热度也越来越弱了。
关注百度指数上的搜索结果，2011年产品经理开始录入关键词后在2017年成为最高。随后就逐步热度下降并趋于平稳。
▲ 产品经理热度趋势
产品经理这个职业不再是神话了，以前在移动互联网时代，个人开发者发现了某个用户需求，专注完成一个app的设计、开发再到上线，就有机会成为10亿美金的互联网公司。后面2018年微信小程序的爆发同样也让移动端的产品经理有机会孵化出独角兽。
在这类app产品里，产品经理其着关键作用。
在移动互联网爆发，催生了大量的app诞生，这也要求了越来越多的所谓C端产品经理出现，对于公司来说也要求有一大批人能够懂产品规范、交互设计规范，辅助产品在接下来的迭代工作走的更远。
从需求调研、产品设计再到开发上线的过程，整个过程只要围着app产品上线、app相关的能力完善就可以了，加上市场app数量少，只要是率先上线的app，都有机会成为行业头部；各个行业都值得线上app再做一次，只要用户有需求，就可以获得大量的下载量、和激活用户量。
曾经的移动智能手机买到后，用户第一个反应是利用新颖的硬件能力去看看有什么好玩、新奇的app或找朋友推荐下载app，所以只要抓住了一个用户核心需求，To C的产品经理的能量就会非常强大；
而现在，用户买到新手机，往往就是利用系统自带的一键同步，生活团购、电商、打车、支付、理财等场景已经早已被头部app覆盖。
用户满足了日需日常生活后，反而不会关注新颖的app，毕竟下载app占内存、还要消耗时间和精力。所以现在拉新app的成本极高，越来越多的企业选择公众号、小程序也是因为这个道理。
2.你有多少没有下载新的app了？
在现在，用户都已经养成了日常app的使用习惯，加上账户数据让用户迁移换平台的门槛越来越高，自然用户的停留时间越来越长、粘性也越来越强。
数据资随着使用时间，成了用户越来越重要的资产。
同时app能够做的交互方式、和功能逻辑也就那么多，实的商业模式也固定了，以前还需要产品经理对app开始前做还大量的用户调研、市场行业调查、竞品调研，而现在做一个app要么照搬、要么直接用现成的功能就可以了。
既可以减少弯路，还能保证质量。
加上产品经理所谓的神秘感并不强了， 大家也知道产品经理的具体工作是什么，所需要的技能大概有什么范围，产品经理的薪资待遇也就逐渐有了标准。小公司的产品经理想去大厂，大厂的产品经理在团队里拼个你死我活。
稳定、高收入、压力小的产品经理职位成了香饽饽。
每年都有无数新产品经理加入产品经理赛道，越来越多的产品经理也从应届生就开始步入了。必须要承认的是已经开始内卷了，我还记得我曾经第一次听到产品经理的概念是在正式步入社会前的实习时候。而我在大学校园是不知道的，只有加入实习工作后才知道原来还有一个产品经理的职位。
但是现在产品经理的知识、课程、内容越来越多，不少同学在大学时候就可以从老实、互联网上下载得到产品经理知识。很多同学了解清楚后，就从大学开始准备成为产品经理的相关技能学习了。同时以前要想有一个产品相关的实习经验非常难，要么去一线城市，要么就只能自己在网上摸索。
现在越来越多公司转型做了互联网或者完成了信息化的搭建，产品经理也成了企业转型或自研产品的标准人员配置，所以产品经理的职位虽然越来越多，要找到产品经理的工作越来越容易，但是要找到高薪、好平台的产品经理工作也因为人多粮少越来越难。
随着越来越多的第三方平台，提供给没用自研能力的企业，很多企业不需要研发能力也可以实现产品化服务，而这类企业就不需要招聘产品经理，通过外包或采购就完成了产品闭环，就算有自研需求，产品经理能够做的就是在别人先有的产品框架做二次产品设计。
难度和门槛也会低很多，造就了所谓的许多嘴炮、非技术类产品经理。
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