HR如何助力业务打赢年底冲刺仗· 线下沙龙 @上海 @深圳
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· 2023-09-27
首先，预祝大家假期快乐！
假期过后，我们就要全力投入到2023年最后一个季度了。对于HR小伙伴而言，接下来的这个阶段充满了挑战，既要做好年底冲刺陪伴，又要开始搭场筹备复盘和明年规划。
当然，年底冲刺更为紧迫。在年底冲刺的过程中，HR小伙伴们要在业务场、组织场、文化场、保障场四个场子中发挥自己的推动作用，从而拿到结果、练就团队、传承文化。我们只有找到自己的可为之处，才能成就企业和自身的价值。
下个月开始，我们茅庐学堂将启动《HR如何助力业务年底冲刺》主题沙龙，希望通过人力资源行业资深专家的分享，帮助HR小伙伴掌握在战役过程中助力业务的实战方法论。
往期沙龙学员心里话
2023 Salon / Morelook
我们在7月份刚请过外部机构做年中战略复盘，在这次沙龙，我不断地对比外部机构和茅庐现场的差异。
第一个差异是在目标制定方面，虽然两边都有共创，但是我们请的外部机构少了问题的鉴定和深挖，导致定的目标也不是我们真正的目标。第二个差异，是我非常认可茅庐组间点评的设计，简单直接地反馈，互动性和流动性都特别强，这个部分是我们在做复盘的时候欠缺的。我们希望能够引入茅庐这样的外部机构，通过第三方视角促使我们说出平时不敢说的话。
我今天有四个收获。
第一个是在洞见本质的过程中，少不了对话和质疑；
第二个是我们要勇于向内打破，这是一种自我修炼。很多时候我们看了很多书，但是依然过不好一生，是因为我们并没有真正的是向内去探求最根源的根因和源头。
第三个是如果我不想被fire，就不能远离业务。特别是在现在大环境都不好的时候，我们更要做到和业务在一起。
第四个是来自顾问老师的角度。以学员为中心，建立持续的信任和反馈，我觉得是成为一个好的顾问和讲师的重要能力。
我在上海也会参加其他的活动，今天茅庐沙龙我的参与度和收获还是比较多的。其中我最大的感悟，就是加深了对于底层逻辑重要性的追求。无论是在工作，在生活，还是在个人学习，我们除了要学基本的方法、经验、理论，还要深究它的底层逻辑到底是什么。
本次沙龙划重点
2023 Salon / Morelook
一场图
战役制定有五个明确，包括目标、策略打法等。在战役明确阶段，HR需要促动核心业务Leader充分的思考和推演，帮助企业一号位在达成共识阶段启动核心群体。
一颗心
启动会是业绩突破的开始，我们要把作战计划落到每一个参战的伙伴身上，把团队目标变成个人目标。一个精心设计的战役启动，需要给动力、给信心、给方法，推氛围。
一场仗
战役执行涉及战役监控、信息沟通与决策、变更管理、战役验收与激励四个部分。整个过程，包括从主将选择、排兵布阵，到练兵练将、文化打造，HR小伙伴都至关重要。
接下来我们将分别在【上海·10月12日（周四）】和【深圳·10月19日（周四）】举办《HR如何助力业务打赢年底冲刺仗》，欢迎添加企业顾问二维码，获取沙龙免费参与名额~
更多沙龙剪影
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关于茅庐学堂
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