为什么别把同事当敌人？

很多网文，尤其是知乎热文，都“教育”我们，同事不是朋友，是敌人。谁把同事当朋友，谁就死得快。硬生生的在网文中添加各类狗血的宫斗剧，非得弄个鸡飞狗跳，显得自己多么深谙世俗。

其实，这类热血文章，无非是增加冲突，引人眼球罢了。真要信了这里面的头头道道，谁才是真死得快。

今天，我就说说，为什么别把同事当敌人。

这么个话题，其实职场中见怪不怪了。只有刚刚加入工作的同学，才会脑补各类暗黑操作，给各类人物加上厚厚的宫廷角色。比如那个同学平时默默无闻，不跟任何人打交道，肯定是他把我们摸鱼开黑的事情，大了小报告；再比如那个谁谁谁，屁事儿不干，就会开会，却经常升职，肯定跟老板有关系，或者送了什么大礼。等等

其实，这些放在今天这个时代来讲，都是抓小放大了。

三人行，必有我师

脱离学校之后，大家应该越早明白一件事。工作中的成绩，与学校的考试成绩，完全是两个考核体系。

学校里，你考试分高了，就能得到老师表扬，得到同学们的赞赏和羡慕的目光。那是因为学校里太单纯，只有成绩一样考核指标。不信，你大学应该有领悟了，男同学你考第一，班花不一定选择跟你谈场恋爱，对不？你读研，读博，成绩虽然第一，并不一定能最早脱离学校。因为，在班花，在博导眼里，衡量体系和指标，变多了。

同样，在工作岗位上，你要处理的事情，变得有太多可以考核的KPI了。比如你的稳定输出，快速理清项目思路，谈接业务的综合水平，以及对团队的付出，都可以是考核水平。你的代码量虽然是第一，因为用996就可以弥补，但谈一个单子就黄一个，老板就不敢用你了。

你笑别人代码能力差，但别人去谈一个单子就成一个，老板难道会跟利润过不去么？所以，作为程序员，我们去衡量同事的能力，并不能死板的从一个维度去考量，得综合分析，甚至要看到别人身上发光的地方，见贤思齐。

虽然有时候，情绪到了，一时很难口头认同有些高调的同事，但一定有意识训练自己认同能力的眼光。如果因为气愤，嫉妒，而视而不见同事们优秀的技能，那你会在一条迂回的道上，徘徊很久。

成就别人，做大蛋糕

很多找我聊天的朋友，都觉得自己很难融入团队，尤其向他自认为同等水平人汇报工作。甚至有些朋友，私下找我询问有没有合适的岗位给他。

这类朋友属于典型的把情绪带到了工作中。工作中谁领导谁，谁又被谁管理，并不是一定的事情。在快速迭代的IT岗位，头两年你刚入行，自然要有人带，或者有产品分给你做，你才能在公司立稳脚跟，是不是。但如果你能力达到了，能扛事了，在一个快速发展的公司，行业，会找不到项目做么。

再一个，现在的技术水平，已经相当透明了。除了那些高精尖的研究项目，社区里成熟方案一堆堆等着你用。所以，真要靠技术作为你的护城河，你要想好了，这条路会很窄。

那宽路子是啥？就是依靠团队的力量，去快速抢占细分的行业市场。在这条路上，一个人挑大梁，肯定行不通啊。你看《王者荣耀》，是 一个人的事么。

很多试图在一块蛋糕中分食的团队，最终都会越走越散，人心散了，队伍也就跨了。如果你在这样的团队，趁早离开吧。

当你挑准了一个行业，就要尝试去分解这个行业里，可以发展成什么样，未来有哪些光明的需求。然后你才能加强自己的技能，夯实软硬实力，等到机会来的时候，咬定青山不放松！

关于咬定这个意义，建议看下最近的热剧《除暴》。

人脉要经营

其实IT人的圈子很小，你周围的同事，可能是你最直接的交际圈。但很可能就10来人或者50来人。像我之前在惠普，有200人的规模，是很少的。即便有200人，也不是每个人都熟透。

我记得有本书提过，人最大的人脉管理分支，是6个。在6个人以下，A,B,C,D,E,F，无论之间怎么复杂，人的大脑还能顺清楚。一旦超过，两两之间的关系就像指数一样爆炸，无法掌握。

IT行业快速迭代的，除了软件产品，还有团队。你总会在某个时刻，离开现在的团队，去从事更 有挑战的工作，那么现任团队能带给你啥？是不屑一顿，行同路人，还是有呼必应，是你的坚强后盾。

做人要强调格局，很多时候，往往都太在意眼下一城一池的得失，而忘记了我们的目标，是星辰大海。你一个人或许，走得很快。但一群人，肯定走得更远！

共勉

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