拥抱机遇,打造高效能持续交付团队—兴业银行DevOps黑客马拉松活...
过去20年，我们经历了互联网的快速发展与演进。
- 从2000年到2020年，我们见证了从PC互联网到移动互联网的跃迁，用户使用终端的改变，使得包括银行在内的各行各业，为用户提供服务的方式和场景发生了巨大变化；
- 从2010年到2020年，我们见证了从流量时代到留量时代的转变，行业生态巨头林立，企业营销从流量思维向用户思维快速转换。
- 多变时代下，机会与挑战并存，持续创新是跑赢市场与对手的有效手段；
- 多变时代下，拥抱机遇，挑战创新，是向21世纪前20年告别的最好方式。
2020年12月30日，由兴业银行总行信息科技部主办、兴业数金DevOps技术部落协办、Leansoft和IDCF社区联合出品的“兴业银行DevOps黑客马拉松”在上海张江培训中心圆满落幕，来自兴业银行上海、福州、杭州三地30余名参赛学员组成了5支战队。
本次黑客马拉松邀请到DevOps领域顶级大咖王立杰老师、徐磊老师担任指导教练，许舟平老师担任特邀教练，现场指导赋能战队。
同时，DevOps技术部落邀请到了兴业银行的DevOps相关技术专家支持本次活动。
在12月28-30日的赛事历程中，选手们运用端到端的DevOps技能与方法，模拟真实背景进行创业，在72小时内完成商业创意策划并现场交付项目产品Demo。不同于常规的培训或其他自主动手的hackathon（黑客松），DevOps黑客马拉松采取培训+实战相结合的方式。10大模块培训内容将敏捷与DevOps理念完整融入到每个创业环节中，从商业模式创新到产品功能规划，从建立用户画像到打造持续交付流水线，从规划项目的商业计划到制定产品冷启动方案，3位老师将精益敏捷与DevOps的核心理念、方法、工具与业务实践相结合，通过现场拆解+创业实操的方式让参赛学员掌握端到端的DevOps知识和技能。
模块0：【团队破冰-棉花糖游戏】通过棉花糖游戏考验团队协作，迅速破冰拉近学员的距离。模块1：【第二曲线创新-商业模式创新】通过商业画布的梳理，帮助团队练习如何为项目设计一个性感的商业模式。模块2 ：【IDCF DevOps人才成长地图解读】 解读DevOps方法、工具、能力、及人才成长路径。模块3 ：【产品功能规划】通过用户故事地图梳理产品核心功能，规划产品功能。模块4 ：【迭代计划】 故事点估算，制定产品的迭代计划，设立看板准备执行。模块5 ：【用户画像】导师介绍用户画像需要包含的要素，并提供模板。各战队通过分析目标用户，得出各自的用户画像及标签，方便后期围绕目标用户人群制定产品和运营策略。模块6 ：【打造持续交付流水线】搭建开发环境与分支策略，搭建持续交付流水线，完成第一个迭代MVP版本的线上交付。本次流水线搭建除了使用了业界主流的流水线工具外，部分团队使用了集团自主研发的DevOps平台进行流水线搭建。模块7 ：【商业计划书】 撰写商业计划书，包括产品定位、市场分析、运营方案、融资计划、发展计划等。模块8 ：【产品冷启动规划】 用影响地图梳理冷启动策略，设计产品冷启动方案。模块9 ：【终极PK】各战队上台发布产品，产品原型MVP展示，评委打分。模块10：直击痛点，研讨交流参与本次活动的学员包含业务、产品、研发等多种角色，紧张的72个小时中，不同角色重新拆散组合，在拟真的项目中实现“让业务与研发共同参与一个真正的Scrum运作，让业务与技术团队之间建立更好的协作方式，让开发团队建立产品化思维”的目标。
最终通过大家的不懈努力，路演环节中五支战队产品原型MVP全部成功上线发布。
黑客马拉松的魅力在于追求卓越、挑战自我，经过体力、脑力与意志力的角逐，时至12月30日大赛接近尾声之时战况一度十分焦灼，多支战队比分相近，在最后的路演环节“方舟科技”战队突破重围勇夺桂冠，其他大奖也花落各家。兴业菜农队获得了“爱迪生奖-产出最佳创意的团队奖”
卡路里队和六六六餐饮公司队获得了“Jez Humble 奖-最佳流水线团队奖”
方舟科技-合伙企业获得了“扎克伯格奖-综合成绩最佳的黑客团队奖”
动物餐厅队获得了“埃隆马斯克奖-最佳黑马精神团队奖”
来自卡路里队的王雪获得了“乔布斯奖-最佳演讲个人奖”
大赛在72小时的创意与实践中圆满落幕。这是一场多角色跨团队协同作战的比赛，不同角色发挥自己的特长与优势，用Scrum与DevOps的方法高效协作；这是一次端到端的全流程项目实战演练，定位用户及痛点，梳理商业模式，完整认识研发生命周期；这是一次产品实战与思维蝶变的竞赛，结合兴业银行自己的DevOps能力，学习DevOps与敏捷项目管理方法。
为了保障本次大赛学习收益，在比赛前组委会特别发布了由Leansoft和IDCF社区提供的课程学习包，通过线上课程系统学习DevOps与敏捷知识，拉齐参赛者对DevOps的认知。
兴业银行DevOps黑客马拉松，挑战成功！
从2000年到2020年，互联网的演进与革新不断带来新的变化，我们也在变化中不断探寻、抓住新的增长机会。持续变化的过程中，增长的机会更多来自于正确的坚持，就如同DevOps理念一直恪守的那些原则：
我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的功能使客户满意。 软件功能只有在完整的系统交付给客户后才能实现。对于用户来说，非功能性需求与功能性需求一样重要。欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。数字化时代之下，软件交付对业务发展产生重大的影响，高效能有助于率先达到其市场占有率、生产效率等业务目标。我们在这里协作创造，迸发新的数字化转型思路，赋能我行业务发展。无论技术如何革新，行业如何变化，当我们的目光聚焦于用户，当我们的团队足够敏捷协作、快速迭代、持续交付，未来的机会还将属于我们！
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